企业会计内部控制问题及改进措施探究

王亚琪

摘要：会计内部控制是企业内控体系的基础构成，是强化企业会计监督力度的主要推进，对推动企业平稳健康发展起到关键作用。本文通过对企业会计内部控制的重要作用进行详细阐述，分析当前内控管理中存在的具体问题，探讨科学的会计内部控制开展策略，推动会计内部控制价值的高效实现，为企业高质量发展提供基础保障。

关键词：企业;会计内部控制;问题;改进措施

1引言

新常态下企业发展环境日益严峻，市场竞争压力不断增大，会计内部控制工作的科学开展能够强化会计监督职能，保证企业经济活动的依法依规开展，切实保障财务安全，为企业高质量发展提供有效条件。会计内部控制管理流程较为复杂，增大了内控管理难度，在内控工作中容易出现一些问题，需要企业加强对会计内部控制的重视，构建完善的内控工作体系，为企业发展提供有效支持。

2企业会计内部控制的重要性

随着企业改革的高效推进，企业经营规模和组织结构发生了很大的变化，会计内控管理压力不断增大，高效的会计内控管理能够保证企业会计工作严格依法依规开展，有效规避财务风险，保证经营管理工作的高效安全开展，塑造优质的企业形象，增强企业市场竞争力。内控工作的高效开展能及时发现财务工作中存在的问题，对相应的规章制度和管理行为进行针对性的调整，使企业财务管理能够有效适应市场环境要求，优化企业发展思路，提升企业经营管理决策的科学性。同时会计内控管理的科学推进能够有效控制企业发展成本，减少不必要的支出，对资金使用和流动环节进行全面监管，提升财务安全。会计内控的高效开展能够保证会计数据的真实有效，为企业经营管理决策的制动和执行提供科学的依据。[1]

3企业会计内部控制中存在的问题

3.1重视力度不足

企业对会计内部控制的重要作用缺乏正确的认识，企业干部职工的内控管理意识较为薄弱，无法积极配合内控工作的开展，不能构建完善的内控监督提升。同时在内控管理中缺乏主动意识，对市场环境变化缺乏有效的掌握，对相应的市场信息无法做到全面及时的收集，无法为会计工作开展提供科学的依据。

3.2工作机制不够健全

完善的内控管理制度为企业发展提供制度基础，而当前企业的内控管理力度不足，现有的规章制度较为固定，无法根据会计内控特点和实际工作情况继续拧及时的调整，不能对内控工作形成全面的规范。缺乏完善的监督体系，无法对内控管理中存在问题做到及时的发现解决，宣传引导力度不足，不利于良好民主监督氛围的构建，会计信息公开不够到位，与干部职工缺乏有效的互动交流，对反映的问题无法做到有效的跟进处理，不能为内控管理提供环境基础。风险评估工作不够到位，评估标准较为固定，与实际财务工作存在脱节，无法有效满足财务工作需求，不能对企业发展中的财务风险做到及时的发现处置。[2]

3.3工作思路较为传统

会计内控管理内容较为繁琐，而现有的内控管理模式较为传统，内控执行力度不足，与各个职能部门间缺乏有效的协调，无法形成全面的覆盖范围。同时内控信息化建设较为滞后，信息化水平存在不足，对先进设备和技术缺乏有效的引进利用，对财务信息无法形成全面的收集整理和分析，不能对内控管理提供数据支持。同时在内控管理中，对会计信息安全缺乏有效重视，不能保证会计信息的真实有效。[3]

3.4内控隊伍建设较为滞后

会计内控管理具有较强的专业性，而当前企业内控队伍结构不够科学，管理人员的素质能力存在不足，缺乏主动提升意识，对先进的内控管理理论和方式方法无法做到积极的学习，不利于管理水平的提升。对财务人员缺乏有效的培训教育，培训工作与工作人员的实际需求存在脱节，培训内容较为固定，不利于管理人员专业素养和工作能力的提升，无法为会计内控工作开展提供人才基础。[4]

4企业会计内部控制改进措施

4.1加强重视和投入力度

企业要充分认识到会计内控工作的重要价值，结合企业发展实际情况，构建完善的内控管理体系，切实保证会计工作高效开展，及时发现会计工作中存在的问题。企业要对内控体制建设进行统筹规划，充分整合内控资源，强化资金和人力资源投入，为内控管理体系建设提供基础保障。要强化宣传引导，增强干部职工的内控管理意识，积极配合内控工作的开展，营造积极的内控管理氛围，在宣传工作中要融入会计内控内容，使企业干部职工能够对内控管理制度形成有效的掌握，合理利用经典的内控管理案例，增强宣传效果，借助新媒体平台优势拓宽宣传渠道，增强宣传活动的交互性，使干部职工能够正确认识到内控管理的价值，积极配合内控工作开展。

4.2完善内控机制

企业要严格按照相关法律法规要求，制定完善的会计内控管理规范，对内控管理形成科学的规范。要构建动态化的管理机制，结合内控工作实际情况，对相应的规章制度进行及时的调整，提升内控制度的实效性。要落实责任机制，对内控岗位职能进行合理设置，明确权责划分，做到责任落实到人，增强工作人员的责任意识，保证内控制度的严格执行。要健全风险评估机制，对财务活动中存在的风险做到及时的发现。

4.3优化内控工作思路

企业要充分发挥会计内控的监督作用，优化内控工作思路，构建完善的监管体系，落实财务信息公开，构建民主监督氛围，加强与干部职工的互动交流，积极听取意见建议，对职工反映的问题做到及时的跟进，为内控管理提供科学的依据，有效提升监管力度。要提升内控管理信息化水平，加强资金和资源投入，引进先进设备和技术，对现有的信息设施进行及时的维护和更新，强化信息安全管理。要利用大数据等先进技术对财务数据进行深入分析，建设完善的财务信息数据库，借助网络途径实现财务信息资源的高效共享，为内控管理决策的制定和执行提供财务数据支持，推动财务内控管理价值的高效实现。

4.4加强内控队伍建设

企业要加强对内控队伍建设的重视，优化队伍结构，强化专职内控岗位配置，保证内控队伍的战斗力。要加强专业技能培训，积极引进优质师资，推动内控工作人员专业素养和工作能力的提升，为内控管理体制提供人才基础。

5结语

企业会计内控工作的高效开展对推动企业高质量发展起到关键作用，企业要加强对会计内控工作的重视，结合企业发展实际，优化内控工作思路，健全内控管理机制，保障会计工作的依法依规开展，积极引进先进的会计内控管理理念，强化内控信息化水平，发挥信息技术优势，提升内控管理效率，推动内控管理质量的提升。

参考文献

[1]孟昭友. 企业会计内部控制中存在的不足及改进对策探讨[J]. 当代会计，2020（22）：3-3.

[2]白静. 企业会计内部控制的问题及改进对策研究[J]. 财经界（学术版），2019（16））：122-123.

[3]宁晶. 企业会计内部控制的问题及改进对策研究[J]. 财讯，2019（23）：1-1.

[4]罗衬香. 企业会计内部控制的问题及改进对策研究[J]. 现代营销：信息版，2019（4）：1-1.