人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用

邢玲玲

摘要：企业给员工的薪酬福利，一般包括员工的劳动报酬和各种形式的奖金。薪酬福利即工资，是员工依靠自己的知识或技术能力为企业做出贡献，理应得到的报酬。薪酬福利的管理不仅是公司发展的需要，更是尊重他人劳动成果的体现。企业实施正确恰当的薪酬管理制度对于激发员工积极性、主动性、创造性，促进员工自身长远发展具有十分重要的现实意义。因此，本文对人力资源管理中薪酬福利制度管理的重要性与应用价值进行了探究分析。

关键词：人力资源管理;薪酬福利;重要性;应用价值

引言

作为当今经济社会中各大企业普遍实行的薪酬管理制度，具有极强的应用价值和实用价值，对企业发展具有重要作用。它在尊重别人劳动成果的基础之上，不仅能有效激发员工的积极性和主动性，还凸显出了自身的优势，并以此吸引更多的优秀人才为企业发展所用，切实增强了企业市场竞争力。由此可见，实行薪酬管理制度是维护员工合法权益的有效手段，更是企业想要实现长远稳定发展的必由之路。

一、薪酬福利管理的重要性

薪酬福利管理作为企业常态化管理工作之一，对企业的发展壮大具有重要意义，其所做出的有关制度是否科学合理、是否规范化，都对企业发展具有重大影响。因此，要充分意识到薪酬管理的重要性，并积极采取措施，应用并发挥薪酬管理制度的作用。薪酬管理的重要性，主要体现在以下两个方面：

（一）激发员工积极性，增强企业发展的内生动力

科学化、合理化、规范化的薪酬管理制度能有效激发员工积极性，增强企业发展的内生动力。众所周知，员工是一个企业里最庞大的群体，对企业的生存发展具有重要意义。实行科学化、合理化的薪酬管理制度是尊重員工劳动成果、维护员工合法权益的必要手段[1]。此外，科学化、合理化的薪酬管理制度还是招贤纳士的重要途径之一，科学合理的薪酬管理制度往往对优秀人才具有极强的吸引力。因此，加强企业的薪酬管理制度建设不仅可以有效维护员工的合法权益，激发其积极性和主动性;还有助于企业吸纳更多优秀人才，建设更加专业的人才队伍，进而促进企业的长远稳定发展。

（二）满足员工精神需求，强化企业发展的内生动力

薪酬福利管理制度的实施，不仅仅是对员工辛勤劳动的肯定和回报，更是对员工能力和价值的认可。科学化、合理化的薪酬福利管理制度能在满足员工基本生活需要的同时满足其精神的发展需要。作为独立平等的个体，我们都渴望被尊重、被理解、被肯定。一个人只有在生存需求和精神需求同时得到满足时，才会成为一个自益且益人的个体。如果在繁琐劳累的工作中，员工的付出得不到认同和回报，势必会引起员工的负面情绪。因此，实施薪酬管理制度是对员工能力和价值的肯定，能让其感受到尊重和重视，使其意识到自身的重要性，进而激发出员工的积极性、主动性，最终更好地为企业发展服务。

二、人力资源管理中薪酬管理制度的应用价值

（一）薪酬管理要因时而变、与时俱进

企业的薪酬福利管理制度一定程度上可以反映公司的生产经营状况。企业的生产经营状况不断受到政治环境、经济环境等因素的影响，因而长期处于动态的变化过程，所以企业的薪酬管理制度也会相应的受到影响和波动。此外，资金和物质是人力资源管理工作的两大客体，其具有极大的不确定性和风险性，使得薪酬管理制度也处于不断的变化过程中[2]。由此看来，企业的薪酬福利管理制度并不是一成不变的，而是会受到多种因素的影响和制约，这决定了企业的薪酬管理制度要因时而变、与时俱进。前面已经说到，薪酬福利管理制度对激发员工的生产积极性、促进企业长远稳定发展具有重要意义。因此，企业的薪酬福利管理制度要与企业的发展状况相适应，并为企业的发展服务。对于人力资源管理工作人员而言，要对企业的生产经营活动具备足够的了解和客观清晰的评价认识，同时要对客观经济环境和政治环境具有一定的思考和见解，根据实际环境的变化发展及时进行调整和完善，使得企业的薪酬福利管理制度既与客观实际情况相适应，又对企业的经营发展具有积极的促进作用。

（二）将员工置于薪酬福利制度管理的核心位置

反观以往的薪酬福利管理制度，他们大多是为管理者服务，尽可能以低报酬换取员工的高付出，即竭力压榨员工的剩余价值。员工的辛劳付出得不到应有的回报，自然会产生怨怼的不满情绪，进而影响工作效率。这是过去的公司管理过程中老板与员工关系不和谐、员工生产效率低下的重要原因。将员工置于薪酬福利制度管理的核心位置，并不是要将员工看作薪酬管理制度的服务对象，而是在有关薪酬福利管理制度的管理与执行过程中多多考虑员工真实的情感诉求，积极转变角度，站在员工的位置考虑问题，尽可能地保障与维护员工的合法正当权益。把员工置于薪酬福利制度管理的核心位置，切实维护员工利益，体现出企业对人才的尊重和重视，让员工看到自己的人生价值，使其精神需求得到满足，进而将更多的积极性和热情投入到工作中，最终增强企业发展的内动力，实现企业长远稳定发展的目标。

（三）以合理适当的奖励机制代替惩罚机制

众所周知，以往的企业管理过程中都存在着扣除员工薪水的现象，这是通过薪酬福利制度管理的反向机制以达到对企业、员工更好的管理。但是，随着社会的发展进步，这种落后薪酬管理模式的弊端逐渐暴露了出来，运用心理学中经常会出现的小实验而言，针对于最后产生的结果相同，人们更愿意接受褒奖的形式，所以相对与之前落后的惩罚制度并不能做到更为高效的管理员工，因此取而代之的是先进的现代化企业管理理念[3]。这种新型的先进薪酬福利管理制度不再是扣除员工工资的消极管理机制，而是本着多劳多得的原则促进员工的多产、高产，这样的管理模式可以更直观的促进员工对于工作的积极性，事实上，没有得到涨工资的奖励对于员工而言也是一种变相的惩罚，员工能看到的是如何可以提高自己的工作效率以换得更高的奖励。不仅如此，针对于公司的大环境而言，员工对于工作的热情也会变得更加明显，奖励制度不仅能增加员工工作热情，也能增加员工对自身的自我认同感。

（四）保证薪酬奖励制度的公平性

人力资源的表现更多是在物资与资金之间的不断转换，但是在转换时总是会出现多种不确定因素对最终结果产生影响，所以随着人力资源管理模式不断的改进和优化，在工作中逐渐形成了高度规范化和制度化的体系。但是不同企业对于其内部结构变化都是没有办法确定的，不仅如此，外界市场局势的变动对于企业也会存在一定的影响。在这样的情况下，人力资源工作者就必须要根据现有的局势进行一些适当的改动去顺应这种变化，探索如何更理性更科学的考察员工绩效以及工作能力对于人力资源管理也是非常重要的一个工作体现。对于一般员工而言，真实、公平、公正的反映员工的绩效考核对于每一位员工都是一种应有的尊重[4]。所以，人力资源在设置企业内部绩效考核的情况时必须要进行科学、理性的具体分析，针对于的不同情况对每一位员工进行负责，对于一个企业而言，建立一个合理且公平公正的绩效考核制度可以更好的提升员工幸福感以及成就感，同时还可以体现企业对于员工的尊重和肯定。

三、结束语

在现阶段的人才挑选过程中竞争是不可避免的，不仅仅是企业挑选人才，同时也是人才在挑选企业，因此，企业中存在着一个良好公平的薪酬奖励制度对于人才的吸引力是极高的，这种制度不仅可以最大程度的体现对于人才的尊重和公平，还会在人才挑选企业时也会成为非常强大的优势;因此，企业必须要明白人力资源管理中薪酬制度对于员工的重要性，积极科学提升自身综合竞争力，促进企业更好的发展。

参考文献

[1]安占霖.人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值[J].现代经济信息，2019（09）：96.

[2]杨阳.浅析人力资源管理中薪酬福利的应用价值[J].人才资源开发，2018（16）：91-92.

[3]宋国强，张旭东.人力资源管理中薪酬福利管理的应用探讨[J].商业故事，2018（18）：91-92.

[4]袁浩.人力资源管理中薪酬福利的应用[J].人力资源，2020（14）：2.