新闻宣传新模式的探索

国电电力发展股份有限公司 徐伟中

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深刻把握时代发展大势和信息化趋势，作出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大决策部署。从习近平总书记亲自谋划、指导、推动媒体融合发展，到中央政治局以“全媒体时代和媒体融合发展”为主题进行集体学习；从党的十八届三中全会首次提出媒体融合发展重大任务，到“十四五”规划建议中明确提出推进媒体深度融合、实施全媒体传播工程、做强新型主流媒体；从中央办公厅、国务院办公厅2014 年9 月印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，到2020年9月印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，媒体融合发展已成为国家战略、舆论热词，充分表明总书记和党中央对媒体融合工作的高度重视和亲切关怀，给我们新闻宣传工作者以鼓舞，为我们指引了努力前行的方向。

实事求是，客观分析企业新闻宣传工作生态背景

一直以来，国电电力发展股份有限公司（简称国电电力）党委深入贯彻落实党中央、国务院国资委党委和国家能源集团党组的各项安排部署，高度重视新闻宣传工作，不断在发展中迭代新闻宣传工作模式，在实践中总结经验教训。国电电力产业遍及火电、水电、风电、太阳能、煤炭、化工等多个领域，发电控股装机达到8851万千瓦，所属企业分布在26个省、市、自治区，拥有员工近35000多人，系统各单位每年在内外部媒体发布新闻稿件、作品超过10000篇，涉及媒体平台包括报纸、杂志、网站、微信、微博等。

如果单从数量来看，我们拥有的新闻生产能力，也就是供给能力比较充裕，能够将国电电力的党建、生产、经营情况以及员工工作生活情况，及时、准确地向社会和广大员工进行展示。但是，当我们仔细分析后发现，我们的新闻产品供给存在以下问题：

1.新闻供给渠道不平衡。我们绝大部分新闻产品都集中在报纸、杂志、网站等传统媒体平台，而在微信、微博等新媒体平台供给相对较少，特别是在抖音、快手等短视频平台供给为零。

2.新闻供给内容相对单一。我们日常新闻产品的内容，主要集中在生产经营等工作的宣传稿件，而相比于社会上丰富多彩的媒体内容和表现形式，却显得相对单一。

3.新闻供给的关注群体不平衡。由于我们绝大部分新闻产品集中在传统媒体平台，但关注这部分媒体平台的读者，基本都是70 年代及以前年龄段的，而广大80后的读者，特别是90后的读者鲜有关注，他们更关注的是移动端的媒体供给。

所以，我们尽管拥有非常充裕的新闻供给能力，但在供给渠道、供给内容以及供给群体方面，却存在不平衡、不充分的情况，也就是说我们在一个方向供给充足、供给丰富，甚至可以说是产能相对过剩，但在另一个方向却不能提供有效供给，产能不足，不能满足读者的需求。因此，这是供给与需求之间的矛盾，也是读者日益增长的媒体需求与媒体供给不平衡、不充分之间的矛盾。

开展新闻宣传供给侧结构性改革，构建面向未来的新闻宣传新模式

树立市场意识，强化互联网思维

全力构建“一网一微两号”全媒体新格局。在原有网站、微信公众号的基础上，推出国电电力抖音号和快手号。围绕“市场需求”，深入分析内外部媒体特点和新闻读者群体特点，建立“用户”细分体系，调整新闻宣传产品结构，设计并推出符合不同“用户”需求的通讯、推文、短视频等新闻宣传新“产品”，提供有效供给。

在微信公众号创立了要闻、深度报道、一周资讯、加快新能源发展等多个特色专栏，大力宣传国电电力在安全环保、转型升级、改革创新等方面的工作亮点。在微信公众号设立“青知否”“末读”等多个个性化专栏。在纪念抗美援朝入朝作战70 周年之际，连续七周推出7 篇致敬“最可爱的人”专辑，得到了广大职工，特别是青年职工的喜爱，累计阅读数量近2 万人次。在抖音快手设计战“疫”先锋、奋勇逆行、安全生产等节目类别，扩大优质内容供给，以优质内容吸引“用户”主动选择。

国电电力“微信公众号”关注人数从年初的不足2500 人，增加到11200 余人，增幅超过330%，常读用户超过2600人，并且人数在持续增加。抖音、快手两号关注人数合计过万。新媒体的关注人数超过国电电力员工总数的70%，实现对青年员工的全覆盖。我们还在2020年国电电力年度职代会上，通过微信公众号推出了会议实况现场图文直播，两天会议的点击量突破160万人次。

搭好底层逻辑，推进体制机制改革

1.持续深化新闻宣传运营体制机制改革，充分发挥共青团组织在思想政治工作中的作用，将团组织力量与新闻宣传力量进行的整合，以“互联网+虚拟企业”运营模式，组建新媒体工作室，构建以现代企业制度为组织核心、以线上线下融合为管理模式的新媒体运营虚拟公司，将系统一大批热爱新闻宣传、喜欢推文视频制作的优秀青年集中起来，形成了专业化的运营团队。围绕兴趣爱好从青年中挖掘、使用人才，不断激发青年员工的内在“创造力”。今年以来，累计吸引近百名一线青年员工加入新媒体工作室，成为虚拟线上编辑，有效调动和整合了内部资源，为青年员工成长拓宽发展通道。

2.按照富士康代工厂的运营模式，组建专项事业部式项目组，为国电电力推文制作提供定制服务，按照现代工业化生产方式，制定图文视频制作标准，实行订单管理，依据客户需求，实施“来料加工、来件加工”式的订单生产，全面提升推文视频制作效率和质量。建立推文视频制作抢单机制，激发创作活力，提升制作质量。目前，国电电力推文制作的标准时间是前一天下单，第二天交稿，最快的制作时间是会议结束后，40分钟完成会议推文制作。

3.结合内外部媒体实际，以市场需求为导向，开展市场细分研究，设立10个虚拟栏目对新闻采编进行分类管理，组建虚拟栏目编辑团队，将原属于本部的编辑审核工作下沉管理，疏解了本部新闻审核管理压力，也进一步调动了基层单位的积极性，同时锻炼了新闻编辑管理队伍。

4.开展新媒体技术培训。组织新媒体工作室优秀编辑，根据实操录制课程，吸引三百余名青年加入线上学习，课程累计播放四千余次。与中国传媒大学合作举办新闻新媒体现场培训班，聘请传媒大学优秀教师和央视知名主持人授课，全面培养新媒体制作、运营人才和媒体主播人才，努力培养央企红色网红主播。

坚持守正创新，巩固宣传思想文化阵地

牢牢把握新闻宣传工作的根和魂，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，以弘扬主旋律的优秀作品吸引更多读者，特别是青年读者。组织采访团开展“全力打赢脱贫攻坚战”“加快推进新能源发展”采访活动，树立了国电电力良好的品牌形象。

2020 年1～10 月份，在《人民日报》《新华网》《学习强国》等主流媒体网站刊发稿件119余篇次。《中国电力报》一版及专版刊发了国电电力青海精准扶贫工作系列报道，《国电电力：流淌在档案里的扶贫光阴》获评“脱贫攻坚·能源扶贫经典文学作品”。与“国资小新”合作，在快手平台，推出青海省刚察县扶贫带货直播。以优秀的新媒体作品供给，不断增强对企业员工，特别是青年员工的思想政治工作和意识形态工作粘性。

求真务实，筑牢思想政治工作堡垒

2021年，在第一个百年奋斗目标即将胜利实现、第二个百年奋斗目标新征程努力前行之际，5G、大数据、云计算、物联网等信息技术更新换代的周期越来越短，引发了新闻生产、传播和呈现方式的深刻变革，也为思想政治工作、新闻宣传工作带来新的挑战。

着眼当下，深化新闻宣传供给侧结构性改革

我们需要进一步研究用户的不同需求，细分市场，细分用户，注重分众化，不断扩大优质新闻产品产能，有针对性地提供有效供给，点对点推送到用户手中，做到量身订做、精准传播。需要进一步深化互联网思维，提高“服务意识”，倾听用户需求。需要进一步找好正能量和大流量的有效切入点，在深化改革融合发展中抢占信息高地，壮大主流思想舆论，更好地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

面向未来，强化新闻宣传人才专业化水平

我们将充分利用好信息技术革命成果，对新技术保持职业敏感和兴趣取向，拥抱和接纳新技术，拓展新思路，壮大新本领，促进内容和技术的相互驱动。不断深化“企业化运营”模式，探索“专兼挂”相结合的人才聘用新格局，常态化开展专业技能培训，持续深挖青年员工潜力，构建梯队式的专业化人才队伍，充分激发内在活力，形成良性循环。创新激励机制，建立科学合理的考评体系，建立以梦想和兴趣爱好为基础的，来去自由的用人机制。不断深化新闻供给侧结构性改革，全力构建面向未来的新闻宣传新模式。

舟山普陀海上风电场。 （周凌霄 摄）