新时代背景下如何做好港口物流企业薪酬福利激励工作

边启硕

摘要： 在当前知识经济时代全面来临的市场发展背景下，对于港口物流企业来说，在发展过程中所面临的竞争压力也随之增加，同时在实现经济发展过程中，人力资源逐渐成为各类企业越来越重视的战略资源，所以针对员工的开发激励也逐渐上升到企业战略管理的高度。在当前的港口物流企业不断发展，实现人力资源深度开发利用的过程中，需要基于新的角度去对当前薪酬激励机制进行管理，从而促进港口物流企业能够实现高速发展。

关键词： 港口企业;薪酬福利;激励

1 前言

港口物流企业相较于其他类型企业其自身拥有一定的特殊性，故在薪酬福利激励管理工作当中也具有不同的要求。港口物流企业的持续高质量发展将会直接关系到国家的经济命脉，而且自从改革开放以来，港口物流企业本身的发展已经有了飞跃性的进步，因此，需要采取针对性的措施规避一系列潜在的安全隐患，规避工作中存在的不足之处，致使各项工作一一顺利落地  [1]。

2 港口物流企业薪酬福利激励现状

2.1 企业非常重视薪酬福利激励

薪酬福利激励工作的管理在港口物流企业经营管理中占有极大分量。员工正是由于更为重视薪酬福利的激励导向，使员工在能够得知可以通过增加劳动成果来提高自身收入，从而进一步增强员工对企业的认同感，更加努力为公司经营发展贡献才智力量。在这种情况下的企业薪酬福利机制对于优秀企业的员工激励具有独特的优势。据有关调查显示，在港口物流企业管理中，人力资源部门非常认同薪酬对企业人才的独特吸引力的，同时在诸多有影响力一系列的因素当中，薪酬福利激励影响程度仅次于发展空间  [2]。所以，在目前的港口物流行业当中，大多数企业已经具有完善的薪酬福利机制和拥有公平公正的企业文化氛围。

2.2 薪酬激励制度建设较为完善

在薪酬管理组成内容当中，薪酬机制是最重要的一部分，对于吸引以及保留和激励员工发挥了非常重要的作用。从最基本的企业管理制度来看，在目前的大多数港口物流企业的体制架构中，都已经建立了非常完善的薪酬管理工作制度。而且随着互联网经济高速发展的时代背景下，对港口物流企业管理工作要求更加严苛，但依旧存在部分港口物流企业的薪酬激励制度不够完善，亟需依据具体情况做好相应的机制改革。

2.3 逐渐加强对市场薪酬调查

因为港口物流行业与其他行业相比较来说工作强度较大，并且随着新时期发展背景下带来的工作新变化，港口物流企业的人力资源管理工作将面临巨大挑战。为了能够更好的吸引以及保留和激励优质人才，需要对自身的薪酬水平与同行业的薪酬水平进行对比研究并进行优化改善，这样才能更好的发挥薪酬激励作用  [3]。在当前的部分港口物流企业内部已经开始着手做好薪酬调查，虽然没有实现全覆盖，但充分说明港口物流企业逐渐开始认识到薪酬标准以薪酬结构的制定要保证在物流行业内的先进性。

2.4 薪酬调整的规范化

在不論何种类型何种行业的企业，在发展过程中都需要基于企业所处的外部环境变化以及自身的发展规模去进行薪酬的不断调整，这也是现在人力资源管理工作中最主要最迫切的一项内容，这样才能够符合当前劳动者对工资薪酬的预期要求  [4]。目前国内的港口物流企业基本上实现了以年为周期的固定调薪，其余的企业则是在薪酬调整过程中周期并不固定，而且大多数年限都比较长。但继续长远发展的角度来看，对于港口物流行业持续发展来讲，薪酬的调整是充分了解市场人才价值的动态变化并提高企业竞争力的主要手段。

3 港口物流企业薪酬福利激励管理问题

3.1 薪酬福利激励水平较低

首先，港口物流企业自身的薪酬福利激励成本低，但年均增长速度却非常快。对于薪资水平来讲，高低程度主要是依托各种指标进行展示的，在薪资水平当中，人均薪酬福利成本是对薪资水平进行衡量与判断的最主要指标  [5]。而基于实际调查结果来看，港口物流企业在现阶段的薪资水平相比较于社会其他行业来讲明显是比较低的。企业自身各种岗位在与外部其他社会行业相竞争的过程中，外部竞争性是非常低的，而且缺乏竞争优势，这对于港口物流企业的持续发展来讲是极为不利的。从港口物流企业运营发展来讲，自身薪酬福利支出水平却在呈逐年上涨的趋势，薪酬成本占比逐年提高，间接证明港口物流企业之间的人才竞争愈加激烈。

其次，就是港口物流企业自身内部的薪酬差距是比较大的。因为从分析港口物流企业生产运营实际来说，本身内部不仅有基层员工，还有不同层级的管理人员以及领导层，所以不同员工级别之间的薪酬差距大小将会直接反映出当前企业内部薪酬的公平性，同时也是企业薪酬水平高低以及薪酬管理工作水平的重要体现。据有关调查显示，在当前港口物流行业内部最高年薪酬以及最低年薪酬的平均差距达到25万元，同时行业内的薪酬最大差距高达150万元，最小差距为2万元。除此之外，从薪酬差距角度来讲，其本身还能够体现企业自身薪酬制度是否发挥了真正作用。尤其就港口物流企业面临的大环境而言，因为随着港口物流行业对环境保护，安全生产等工作的整体要求提升，所以针对有丰富经验以及相应专业知识的人才的需求量也越来越大，相应的带来薪酬激励福利政策也不断增加。所以在现如今的港口物流行业中，一些拥有丰富专业背景和多年从业经验的经理层级工作人员，在行业内的年薪中位值达到16万元，如果是在中外合资港口物流企业之中年薪中位值还会增加8万元，达到24万元。甚至是有一些港口物流企业公司的高级管理层，年薪甚至超过百万元。

最后，是起点薪酬较低，学历对薪资带来的影响较大，这一问题在港口物流企业中来讲，一直以来受到员工的重点关注。在一般情况下，来源于人力市场所招聘而来的应届大学毕业生的起点薪资并不高，对于一线城市来讲，学生的起点薪资高达8000元左右最低为4000元左右，如果是在一些二线或者是三线城市，那么学生的起点薪资就可能会更低，最高可能为4000元，最低可能为1500元。而基于港口物流行业企业的毕业生起点薪资来看，与当前社会其他行业的平均起点薪资是具有一定差距的，所以显现不出行业本身的竞争优势。而在这个过程中，新入职学生本身的学历不同，也会导致自身的起点薪资有极大差距，大专毕业生以及本科毕业生和硕士还有博士在就业的过程中起点薪资每一级别差距低则500元，高则1000元甚至达到2000元。

3.2 薪酬福利结构单一

在现如今的港口物流企业薪酬管理体系下，实施企业自身的薪酬福利酬激政策的过程中，存在中长期激励严重不足，也就是说在现有的激励制度当中，整体机制是比较单一的，缺乏多样化的激励以及福利。而对于非常单一的薪酬福利激励政策来讲，在实施的过程中会影响到员工的稳定性以及工作积极性，因为在新时期经济发展行业背景下，当前薪酬多样化和内外部竞争越来越严重，所以港口物流企业自身的薪酬结构与福利政策如果不进行多元化转变，将面临较大的挑战。对于当前港口物流企业的福利多样化发展来讲，现代化的港口物流行业不仅需要面向员工提供更加具有竞争力的薪酬，而且还需要进一步为员工谋福利。在企业面向员工进行薪酬福利激励体系设计的过程中，除了需要加强对薪酬保障和激励作用的重视之外，还应当为员工提供更加全面的社会补充保险以及住房公积金和企业年金，并提供一些其他的设备投入与设施性福利并安排组织企业文体活动等等作为福利，让福利政策能够更加多样化。

4 港口物流企业薪酬福利激励管理对策

4.1 加大薪酬福利激励管理体系建设力度

在开展薪酬福利激励管理工作的过程中，对身处行业高速发展窗口期的港口物流企业，应当充分认识到行业内员工对薪酬激励福利所提出的实际要求，相比较于过去有了许多转变，并不仅仅满足于单一的薪酬奖励，或者是节假日福利，在激励过程中采取正确有效的措施让员工接受到激励和鼓励。正因为如此，应主动面对前文所述的薪酬福利激励管理工作存在的种种问题，加大薪酬福利激励管理体系建设力度。依托企业内外多元化多层次的方式，为员工提供更加深入的保障以及更加全面的福利，让员工能够在在享受企业提供薪酬福利激励政策保障中，真正能得到满足。

4.2 完善薪酬福利体系

对现阶段的港口物流企业来讲，应当结合薪酬福利管理工作的实际需求，基于企业自身的薪酬福利体系运行现状进行研究。通过薪酬福利管理机构的完善和管理体制的优化，对现有的薪酬福利激励体系建设进一步拓展，构建更加多元化以及系统化的激励机制，使薪酬福利激励能够真正发挥作用。面向全体员工起到激励以及留用的作用。尤其重点要进行核心员工的激励计划制定，因为港口物流企业的核心员工能够为企业创造更多且更大的经济价值，所以针对这部分人力资源要进行有针对性的激励计划制定，使这部分员工能够感受到对企业本身的高度认同与信赖感，进一步激发员工更为充足的工作动力与热情。

4.3 提高薪酬福利水平

随着现阶段当前我国经济的快速进步和发展，员工的生活基本成本不断攀升。但根据调查结果发现，在某些港口物流企业在重新优化设计薪酬激励福利政策过程中，发现员工享受目前企业提供的这些福利政策对于降低日常生活成本并没有提供任何实质性的帮助。港口物流企业应当在不影响企业持续运营发展的大前提下，对现阶段的薪酬福利激励水平进行全方位提升，让企业新老员工都能够得到保障，并对企业的未来发展充满信心。并在具备一定的成熟条件的基础下，要逐步制定年度薪酬晋升机制。让企业管理者根据实际情况以员工的本年度工作情况予以等级评定，保障员工能够借助这种机会获得更高的薪资待遇。不至于在薪酬矛盾激化时，员工仅仅只能通过依靠跳槽或者辞职、转换行业获取更高的薪酬，同时导致企业将面临不可避免的人力资源流失。

5 结束语

综上所述，随着时代发展背景不断变化与国有企业改革进入“深水区”，港口物流企业在现阶段开展企业管理工作时，需要进一步提高自身的基础管理工作水平以及完善现有的管理体系，特别是薪酬福利激励体系。因为在当前港口物流行业的发展与竞争的交锋中，在企业与企业的激烈对抗中，最主要最直接的表现就是人力资源的竞争，所以国有港口物流企业要进一步加强薪酬福利激励管理工作水平提高与相应的企业管理体系的建设，切实增强人力资源管理工作水平。

参考文献

[1]  张梦瑶，白士轩，田寒，王小平.進一步深化国有企业薪酬制度改革的对策建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（11）：146-148.

[2] 曹忠辉.创业型企业如何设定薪酬激励体系[J].企业管理，2021（10）：99-102.

[3] 凌志斌.企业薪酬激励与精细化管理[J].人才资源开发，2021（19）：85-86.

[4] 白士轩，李宏义，王小平，李云霞，张田源.国有企业薪酬制度改革现状、问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（11）：4-6.

[5] 陆元媛.L型经济环境下N市中小型企业人力成本控制调查——以A企业为例[J].中国市场，2021（28）：112-114.