国企人力资源管理中的薪酬福利激励措施分析

王敏

摘要： 目前，市场经济发展的新时期，国有企业面临诸多发展上的困难，而解决这些困难的关键入手点便是人才。人才是企业发展的根本，是企业战略管理层面的重要组成部分。本文通过研究国有企业人力资源管理中的薪酬福利激励措施对充分提高员工工作积极性，提高人力资源利用效率，促进企业发展，提高市场竞争力大有裨益。

关键词： 国企人力资源管理;薪酬福利;激励措施;分析

引言：国有企业在社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用，关于国企人力资源管理中的薪酬福利激励机制的研究一直是国家和企业管理人员关注和思考的问题。通过不断推进和优化薪酬福利激励机制能够提高员工工作的热情和动力，充分发挥员工的智慧、创造力和创新能力，进而帮助国有企业找到发展的新动能，促进国有企业健康稳定发展。

1 开展薪酬福利管理制度的重要性

1.1 有利于人才引进和发展

对于企业的发展而言，人才的引进是非常重要的影响因素。国企人力资源管理中的薪酬福利激励措施能够有效提升对人才的吸引程度，对于国有企业的健康可持续发展相当重要，因此国有企业相关管理人员必须高度重视人力资源管理中的薪酬福利激励，在适当的范围内为人才提供更加理想的薪酬福利激励，提升人才归属感，以这样的方式提升企业人才的黏度。目前大多数企业都是以按劳分配为基础，根据我国的人力资源管理的相关规则和原则制定。国企通过开展薪酬福利激励活动，能够有效的实现企业内部不同工作职级和内容的发展、激励需求，通过让员工更加直观的感受到全身心的工作为自己带来的实际利益，帮助员工提升对自己工作情况的认知，从而帮助员工实现人生理想和自我价值。同时，科学良好的薪酬福利激励措施能够吸引大量的优秀人才，为国有企业的可持续发展夯实人才基础，进而提高国有企业的市场竞争力，为企业的综合实力提升添砖加瓦，通过人才的引进推动整体企业的长远发展。

1.2 有利于提高员工工作积极性

开展薪酬福利管理制度能够让员工更加直观的感受到来自于公司的鼓励和表扬，让员工了解到企业对自己工作的认可，有利于提高员工对薪酬福利的期望值，合理的鼓励奖励政策能够提高国有企业内部员工的工作踊跃性，使得员工在开展各项工作时更加的用心负责。员工对企业的认同程度直接受到企业的薪酬福利发放的影响，当员工没有得到与自己工作能力相符合的薪酬时，便会对自己的工作丧失兴趣和信心，长期低迷的工作态度会使得员工逐渐对企业失去信心，从而导致员工工作踊跃性不高，企业人员发展活力不足，更严重时将会导致企业人才的大量流失，从而影响企业的正常运行，不利于国有企业的可持续发展。因此国有企业要高度重视人力资源管理中的薪酬福利激励措施。

2 存在的问题

在开展薪酬福利管理制度的具体工作中，存在一定的问题，这些问题实际影响着该制度的顺利实施，根据分析，在开展薪酬福利管理制度的工作中主要存在的问题有：

2.1 缺乏科学的薪酬福利分配制度

薪酬福利分配制度是国企人力资源管理中的人才激励制度的重要组成部分，科学的薪酬福利分配制度能够充分调动员工工作的积极性，对员工个人的发展以及整个企业的发展都有着至关重要的影响，然而事实上薪酬福利制度却存在分配不科学的问题。主要表现在以下三个方面。

第一，薪酬福利分配未能充分结合员工工作能力。大多国有企业因为有政府和国家保障兜底，遵循原有的薪酬管理机制，不能根据企业发展的实际情况灵活变通。主要表现在员工的薪酬福利与工龄和职级联系紧密，却与个人工作能力关联甚少，工龄与职级都不能代表一个员工的工作能力，因此这样的分配模式显然是非常不合理的。经常出现为企业贡献较多的人却分配不到较好的薪酬和福利，然而职位等级较高的人即使业绩平平，每个月也能领到超过于工作能力强的员工的薪酬福利。同时大部分员工都只能依靠工龄的增长，才能使得薪酬福利相应的增长。这种不科学的薪酬福利激励制度，不能充分调动员工工作的积极性，容易导致员工消极怠工，长时间下去容易给企业造成不可挽回的损失。

第二，薪酬福利分配未能充分体现市场化。国有企业很大程度上也会受到市场经济调控的影响，但是目前的薪酬福利分配制度对于企业员工来说，公司的盈利和亏损一定情况下都不会对员工的工资高低造成影响，企业效益的高低与员工的实际收入不挂钩，也就不能充分调动员工工作的热情度。

2.2 缺乏科学有效的绩效考核制度

绩效考核制度也是国有企业薪酬福利激励制度中的重要一环。科学合理的绩效考核制度不仅为员工薪酬福利的分配提供借鑒与参考，而且还能提高员工工作的参与度。然而现实中，国有企业目前的绩效考核制度虽然有所变革和创新，但仍然存在较多问题。

第一点，考核指标不明确，不能抓住员工评价考核的关键与重点。进而无法实现目标成果导向，所以无法更好的判断员工对企业的价值，也无法更好的制定科学合理的薪酬福利分配制度。

第二点，绩效考核要求缺乏统一性，就不能保障考核结果的公平性和有效性，会对员工个人发展造成严重影响，员工的工作积极性受到打击，很大程度上也会导致人才的外流。

2.3 缺乏科学的目标成果导向制度

目标成果导向制度的运用对于构建科学的国企薪酬管理分配制度具有非常重要的作用。然而国有企业也存在薪酬福利激励制度目标成果导向性不科学的问题。主要表现在以下两个方面。

第一点，缺乏明确的目标，对于企业的组织目标和员工发展目标都存在一定的认识局限性，不注重薪酬福利激励制度的效果性。也会导致员工降低对企业发展的自信心。

第二点，薪酬福利激励制度缺乏针对性。企业不能充分了解岗位设置的有效性，不能更好的将员工的个人发展与企业的发展相匹配，也就无法有针对性的设置相应的工作岗位和薪酬福利激励措施。容易使员工产生消极的工作情绪。

3 激励原则

薪酬福利激励制度的原则主要有对于国有企业的薪酬福利激励制度来说具有指导作用，能给予企业制定薪酬福利激励措施的依据和思考。

3.1 遵循公平性原则

公平性原则是制定薪酬福利制度的最重要的原则。只要保证薪酬福利发放的公平，才能使员工对企业有信息，对自身的发展有信心，进而激励员工，充分调动员工的主观能动性，为了实现自身价值和企业的价值努力奋斗。

因此，国有企业在制定薪酬福利措施时，必须遵循公平性的原则，根据员工对企业的贡献和工作效率制定科学合理的分配制度，提高员工工作的积极性。

3.2 遵循物质激励与精神激励的原则

国企在制定薪酬福利制度是除了遵循公平原则，另一个就是要将物质激励和精神激励相结合，满足员工精神和物质的需求和发展。目前大部分企业都不仅为员工发放奖金和奖品等物质奖励，还通过物质各种文化活动来丰富员工的精神世界，提高员工工作的积极性和工作的兴趣，缓解工作压力，促进员工精神水平和物质水平全面提高。

3.3 遵循战略原则

战略是企业发展的风向标，根据企业的发展目标来设定企业的薪酬福利制度，能够保证薪酬福利制度设计的目标性、战略性、整体性。

因此企业在制定薪酬福利制度时，要根据企业未来发展的趋势科学合理的设定薪酬福利分配的等级和绩效考核标准。能够保证员工的工作态度稳定向好发展，提高员工个人发展与企业长远战略发展的适配度。

4 激励措施

4.1 制定科学的薪酬福利激励方案

制定科学的薪酬福利方案主要从两个方面入手。

第一点，针对薪酬福利激励力度不足的问题。要科学合理的加大薪酬福利激励力度，不能脱离员工的工作能力和工作效益。要合理的设计薪酬福利的职位等级档位，要认识到其他国有企业的薪酬福利激励情况，再制定适合自身企业的薪酬福利分配制度。

第二点，要转变薪酬福利分配制定的观念。传统意义上的人力资源管理都重视管理人员的薪酬福利激励，而忽视了基础员工的激励作用，或者说基础员工的薪酬福利激励占比甚少。管理人员和基础员工都是构成企业人力资源的组成部分。因此在制定科学的薪酬福利激励制度时，不能仅仅只依靠职位等级，要根据员工的工作效益和工作劳动量。不仅要重视管理人员的薪酬福利激励，还得注重基础员工的薪酬福利激励作用。要注重基础员工的工资水平，通过科学的薪酬福利分配的激励，使员工激励努力的工作，为企业创造效益，同时也能通过薪酬福利的激励作用来过的更多的收入。

4.2 构建科学的绩效考核制度

一方面，为了确保企业薪酬福利分配制度的合理性和公平性，绩效考核是重点。由于国有企业的经营情况、人力资源管理特点与私有企业都有很大不同。因此国企在构建薪酬福利激励制度时，必须根据员工的绩效考核情况和企业的发展目标制定。

另一方面，要将科级干部高额的固定奖金转换为有考核指标的绩效工资，同时加大基础员工的绩效薪资，根据考核制定的绩效薪资能够大大激发员工努力工作的热情，纠正员工消极、懒散的工作态度。

4.3 构建个性化的薪酬福利分配制度

每个员工的发展要求不同，对薪酬福利的需求也就不同。国企不仅仅要根据员工的工作情况来制定薪酬福利制度，还需要懂得抓住员工的需求，采取最符合员工的心理需求的方案，才是最有效的激励措施。

一方面可以通过进行员工福利需求调查问卷，来熟悉和掌握员工的福利需求。另一方面设计薪酬福利制度时要有针对性，比如年轻的职场新人喜欢旅游和购物，便可以设计旅游、购物办卡等福利活动。同时还要善于建立反馈和评价机制。

4.4 薪酬激励差异化，建立薪酬监管制度

在制定科学的薪酬福利激励方案和构建个性化的薪酬福利分配制度之后，国有企业要根据公司内部管理实际情况采取差异化的薪酬激励措施。以按劳分配为基础，根据员工为企业做出贡献和成就的多少制定具体的薪酬福利方案。譬如分层激励措施，便有效的以按劳分配为基础，根据员工的不同层次采取科学的激励措施，能够保障各级员工的需求，充分激发员工工作的热情和踊跃性。为了更好的保障薪酬福利激励措施的实行，还要构建严格的薪酬监管制度。企业内部要完善工资和福利绩效的审核工作，加强企业工资数据和绩效成绩的科学性和准确性。同時要加强薪酬福利的发放和支付的核算，以防止薪酬福利的漏发和少发，充分保障薪酬福利激励措施的真实落地，发挥薪酬福利激励措施的正向作用。

5 结语

综上所述，薪酬福利激励制度对于国有企业的人力资源管理具有重要作用。企业要遵循公平性和战略导向性原则，将物质激励和精神激励相结合，制定科学合理的薪酬福利分配制度，进而充分的调动公司全体员工的工作积极性，增加企业成长壮大的信心，提高市场竞争力。

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