水利工程施工管理的重要性和对策研究

代生金

（金塔县黑河灌区水利水保所，甘肃 酒泉735300）

0 引言

为了能够更快地实现我国现代化经济建设目标，必须要加强水利工程建设的高效性。但是在实际建设过程中，一些施工单位并没有重视施工管理工作，使得水利工程建设的安全稳定性较低，进而影响了整个水利工程建设质量，严重情况下甚至还会对水利工程安全性带来不同程度的破坏。为了能够有效地避免这一问题的出现，水利相关单位必须要引起足够的重视。本文将从施工管理的重要性入手，针对现阶段水利施工管理中所存在的一些问题进行深入分析，然后对这些问题所产生的影响进行研究，进而提出更加有针对性与科学性的管理措施。

1 施工管理重要性分析

1.1 有利于保障施工质量

在水利工程建设施工过程中，相关单位如果能做好相关施工管理工作，那么就可以很好地促进水利工程施工，提高整个施工质量高效性。首先，在水利工程施工准备阶段，加强工程施工管理工作，能够对施工成本进行更加准确性的计算，对于每个部门的工作内容与责任也能够更加科学地划分，从而有效确保不同部门之间进行更加协调的沟通与合作[1]。其次，通过施工管理还能更加精准地审查施工合同与招标文件，这样能够更加有利于促进合同与文件的合理性。最后，通过对水利工程进行施工管理，还能够做到对施工人员进行高效监管，及时了解各个环节中的施工情况，进而有效提高整个工程施工质量。

1.2 有利于提高整体工程安全性

对于水利工程施工管理而言，该工作主要是针对整个工程建造过程所开展的监管工作，通过对施工人员进行优化安全思想意识培训，能够在很大程度上有效避免危险事故发生，从而确保整个水利工程建设的安全性。同时，通过水利施工管理工作的开展，还可以大大提高整个水利工程的质量，这对于未来的水利工程的安全性提供了重要的保障。由此可以看出，通过水利工程施工管理工作开展，能够更加有利于提高整体工程安全性。

2 施工管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

现阶段，随着我国社会的不断进步与发展，各行各业的管理理念也发生了一些变化，传统的管理理念与现阶段水利工程施工管理存在不相符合的现象，进而严重影响了管理的高效性，这就需要相关部门人员不断更新自身的管理理念。但是,在实际的管理过程中，仍然存在一部分水利部门受传统管理理念影响，管理思想落后，不懂得如何进行更新与改革，使得管理工作难度进一步加大。传统、落后的管理理念在水利施工管理中的渗透，造成了水利工程中所存在的问题不能够及时得以解决，进而严重影响了整个项目的运行效率。

2.2 管理人员专业素养较低

在水利工程施工管理中，对管理人员的专业水平要求较高，这样才能够更好地保障施工管理的有效性。然而在实际的管理工作中，仍存在部分施工管理人员未经过专业培训，对于项目管理过程与其中的注意事项，缺乏一定的认识与了解[2]。当他们在管理的过程中发现问题的存在时，也不能够及时寻找到有效方法予以解决，使得工程项目的运行效率受到严重影响。此外，还有部分一线管理人员自身管理水平比较低，容易造成现场管理秩序混乱。

2.3 质量安全管理力度不足

一方面，在水利工程建设质量管理过程中，由于相关管理部门并没有针对单位实际情况建立起完善的管理制度，最终造成了施工质量管理工作未能落到实处。在此基础上，施工人员的质量控制意识也比较薄弱，监管部门对于每个环节的施工也没有进行严格的质量控制，各施工环节存在较多的违规操作，最终导致整个工程质量低下。另一方面，水利工程建设安全管理过程中，由于水利工程本身就是一项高危险且极为复杂的工作，每一个环节的施工都必须要有科学合理性，才能够有效保障施工安全性。但是在实际的管理过程中，一部分管理人员安全管理力度不足，施工人员安全意识薄弱并且施工经验也比较有限，最终使得水利工程安全事故频发，不仅对施工人员造成了生命健康威胁，还在一定程度上造成了企业经济损失[3]。为了能够有效改善以上问题所带来的不利影响，相关施工管理人员，就必须要加大质量安全管理力度，通过细化质量安全管理措施入手，以此来有效减少安全事故，避免工程质量低下的现象出现。

3 加强施工管理的有效对策

3.1 不断完善管理制度

对于水利工程单位来说，要想全面提升工程项目管理质量，就必须要与自身的具体情况相结合，制定一整套完整且科学的管理制度。在实际的工程项目施工过程中，相关部门还需要针对现场施工的实时情况，对管理制度做出一定的调整与变通；同时,还要对现场施工中的管理人员进行实时监督，要求他们必须严格按照所制定的管理制度开展管理活动，以此将管理的真正作用发挥到极致，保障水利工程施工全过程的安全性[4]。现阶段，在水利工程项目施工的过程中，还会经常发现有一些分场地、分工期承包的现象；为了保障管理制度更加完善，在管理的过程中各个部门应当做到密切联系，对于不同环节的施工要求各个部门还需要做到更加明确，有效保障各个施工环节的协调性。同时,还要注意在现场施工中，需要对风险管理加以强化，针对施工中的具体情况做到实时更新管理制度，使水利工程建设得以顺利进行。

3.2 提升管理人员专业素养

在水利工程质量管理的过程中，只有管理人员的专业素养得到提升，管理效率才能够得到真正提高。为了能够有效提升管理人员专业素养，可以从以下三点进行探讨。第一，单位在对管理人员进行选拔时，需要做到严格把控，对于一些专业储备能力较差、技术执行能力不强的人员，要坚决予以淘汰。第二，在管理人员正式上岗之前，水利工程单位需要做好相应的岗前培训工作，让每一位管理人员在现场管理时都能够对自己的职责进行明确，并在日常管理工作开展过程中做到实时监督，以此来增强管理人员的专业素养。第三，针对管理人员工作积极性不高的现象，相关单位可以通过建立绩效考核制度的方式，通过绩效考核结果来给予管理人员一些相关激励，以此来提高管理人员的工作积极性。

3.3 将质量安全管理进行细化

一方面，为了能够有效提高工程施工质量，施工管理人员应当对频发的安全问题进行研究，通过对相关施工项目与施工技术的严格控制，尽可能地减少施工过程的质量问题。同时，还需要对监督体系进行完善与优化，通过制定一系列的考核制度，不断增强管理人员工作积极性。充分考虑施工中一些比较特殊的问题，对于这些问题施工管理人员不能再用传统的方式来进行解决，而是要结合工程实际情况积极应用一些新的管理技术，以此来为质量控制目标提供强有力支持[5]。另一方面，针对水利工程中所存在的安全问题，管理单位也可以通过配置专门安全管理人员的方式，让施工管理控制工作变得更加具有准确性，并为其提供一定的技术保障。同时，针对一些危险性比较高的施工工序，在进行现场施工建设过程中，管理人员还需要对施工人员进行严格把控，让工作人员能够严格按照相关规范标准开展施工作业，进而有效降低水利工程安全问题。

4 结语

总之，在水利工程建设过程中，加强施工质量管理是非常重要的一项工作，它不仅影响着水利单位的施工效率，还影响着施工我国国民经济的建设与发展。为了能够更好地实现这一目标，在实际施工过程中，施工单位必须要结合施工情况，制定出更加科学化的质量管理体系，通过不断完善管理制度、提升管理人员专业素养、细化质量安全管理等措施，让水利工程的质量水平能够得到充分保证。