进度管理在道路工程管理中的重要作用

2021-03-22林雨

运输经理世界 2021年4期

林雨

（承德市公共资源交易中心，河北承德067000）

0 引言

工程进度管理不仅是对一个道路项目的管理和调度，还可以反映整个道路项目的工程管理水平。如今，随着各地道路工程建设公司的蓬勃发展，面对同一个建设工程，各个公司的技术水平和施工水平都各有优势，进而有效保障道路整体效益。道路工程建设公司如果把工期管理好，不仅能吸引建设工程，还能产生良好的广告效果，打造自己的道路品牌。

1 影响道路工程进度管理的因素

1.1 物资供应影响施工进度

在工程建设过程中，如果道路工程材料的供应不能满足建设需要则会影响道路工程施工进度。此外，还必须考虑机械设备进入现场的影响。施工现场施工机械过多，不仅造成资源的浪费，还会造成施工现场交通拥堵，导致工作面过早使用。反之亦然，如果施工现场安装的机械设备太少，在一定程度上降低了施工效率，严重影响施工进度的控制。

1.2 施工方案设置不合理影响施工进度

施工方案编制不合理是影响施工进度的重要因素。实际的施工过程中主要是根据各个具体的施工方案进行的。因此，建设计划不可避免地会影响特定设施的建设进度。如果出现建设计划的不合理部分，就会推迟建设工期，在一定程度上影响工程进度的管理和控制。

2 进度管理在道路工程中的重要性

2.1 提高施工单位的道路工程管理水平

随着道路行业的快速发展，道路工程工作及商业化模式也得到了深化，道路企业若要得到长足发展，相关人员应该注重提升道路工程管理水平，管理的有效性将直接影响道路整体的工程。工程竣工质量不高，延误工期，这些都直接说明该工程没有得到有效管理；道路整体工程竣工质量达到标准要求，但如果工程延期完工，就算施工已顺利完成，但也会导致道路工程成本损失和间接工程的利润和收入的降低，如果工程建设单位能高质量完成工程，就说明工程管理非常到位。项目管理中最难的部分是进度管理。工程进度管理不仅对整个施工时间的准确计算，更对日常的具体工作进行详细可行的规划，认真考虑施工过程的每一个细节，制定实施计划，并完成道路总计划的准备方案。每次施工过程中发生什么情况，工人是否需要休息，天气是否适宜开展工作，技术人员的工作是否到位等。总之，许多情况需要分别分析、广泛考虑。当最初的计划不可行时，就必须制定另外的计划，道路工程进度管理工作，不仅是对道路效益及质量的保障，更是工作人员尽职尽责的工作表现，所以要提高管理水平，必须对道路工程相关人员进行教育和培训。此外，科学有效的排班方案也有助于提升道路工程的整体进度[1]。

2.2 科学安排施工工期

在开始一个工程之前，道路单位管理部门必须开始一个彻底的评估。考核内容包括工程的复杂程度、工程中可能存在的问题、公司人员规模、资金情况等。管理部门首先对各个因素有一个大致的了解，然后施工公司各部门协调沟通，共同决定本工程的实施方案。进度管理的设计和组织至关重要，因为成本的计算、工期的长短、施工人员的数量、外购材料的数量等都是由工程进度决定的。进度管理将直接影响工程的经济效益和公司的信誉。进度管理人员充分有效地协调了本工程的进度管理后，在实际施工过程中，可以轻松应对可能影响施工的各种突发情况，确保施工顺利进行和完成。这样，调度管理可以使管理人员科学、高效地组织工期，保证道路工程的经济效益[2]。

2.3 合理控制工程施工成本

进度管理的目标是确保工程高效、高质量地进行。如果工程没有得到充分有效的分析和组织来管理进度，在实际施工中，单纯加快施工进度，工程的质量是无法保证的。如果在检查过程中出现问题，则需要重做。这样不仅增加了成本，还增加了发生意外事故的可能性，相应的工期也因此而延误。随着时间的延长，最后一个单元的工程不但不能按时完工，而且还会造成经济损失和信誉损失。这是最不受欢迎且成本低的方法。合理的调度是对工程整个施工过程的规划，工程工作人员必须对整个施工过程了如指掌,从而确保工程项目有条不紊地开展。进度管理不仅控制着工程的进度，而且有效地控制着工程的成本，是工程管理中尤为重要的一环。

2.4 帮助建立健全安全生产责任制

随着人们安全意识的提高，道路安全已经成为人们最关心的问题。因此，为确保工程质量和人民群众生命安全，必须不断完善安全生产责任制。进度管理有助于建立一个安全运营责任体系。因此，在管理建设工程时，必须坚持责任到人的原则。这样，调度管理不仅可以促进安全管理体系的建立，还可以将工程总体安全目标分解为各个阶段的小目标，每个安全生产目标都指定一个负责人，从而实现责任到人。当出现问题时，可以快速找到负责人，查明原因。另外，排班管理可以帮助管理者提高责任感，让他们认真对待自己的工作[3]。

2.5 有利于保证道路工程的质量

通过在工程开工前对进度进行管理，工程负责人可以根据工程的实际情况对施工方案进行审查，确定最佳方案。之后，严格检查施工设备和材料，尽可能避免在施工过程中出现问题，确保施工工程的施工质量。此外，进度管理还可以帮助施工负责人对施工的各个阶段进行有效监控，在施工过程中对施工进度进行监控，确保施工工程能够在合同期限内完成。最后，在正式施工前，工程经理应安排全体员工召开工程安全会议，以提高全体施工人员的安全意识。

3 道路工程进度管理的有关措施与建议

3.1 做好资金调控工作

资金是保障项目能否顺利进行的基础，因此确保工程资金的稳定流动是工程管理的重要内容，也是进度管理的重要内容。在工程开发期间，道路工程进度管理必须根据工程的实际发展制定合理的资本运作计划，对资本投资计划问题有完全掌控，可以从以下几个方面进行。根据工程的具体情况，对与工程开发相关的所有材料、人工、设备等费用进行预算；根据工程进度计算工程预付款，确保预付款按时结算；为工程建设拟定所需资金的综合计划，制作资金运行情况表，记录资金流动情况。

3.2 资源的合理配置

要想提高道路工程进度管理效率，必须合理地分配资源，结合每个施工过程的具体需求，规划道路材料、资金、设备等资源的分配。在规划资源配置时，要明确建设各阶段之间的关系，根据实际情况制定系统的组织建设方案，厘清不同部门之间的关系，提高资源利用率。同时，要了解资源使用的方向，了解资源的用途和关系，确保资源的使用与实际设计相匹配，形成一个连贯的整体。另外，从资源分配的角度来看，需要控制每个工程环节所需的数量，以避免不合理的资源分配[4]。

3.3 制定完善的进度网络计划

网络图在调度管理中起着重要作用。制定完善的进度网络计划可以将工程的施工计划可视化，并明确施工程序之间的顺序和关系。网络图可用于分析设计程序的循环并确定影响因素。施工网络图可以有效捕捉工程建设的重点，阐明其中可能存在的问题或矛盾，以保证工程建设的顺利进行。关于网络时间表计划的实施，还需要在每个工程建设过程中制定合理的目标计划。工程中的每一个环节、每道工序都要每天检查，不定期抽查，及时确保分期工程计划的实施。

3.4 落实责任制度

建设工程必须制定施工进度表，激发施工人员的积极性，按时完成工作，确保实际施工进度走上正轨。此外，建设单位的管理层还必须对工程的各个环节进行考核，建立奖惩机制。

3.5 严格控制施工图纸的质量

施工图是调度管理的基础。因此，必须保证施工图的客观、详细，才能清楚地展示工程的施工效果。为提高施工图质量，使其科学化，施工部门应要求设计部门提供清晰、详细的图纸，并确保所有参与施工的人员充分理解图纸。此外，参与部门还必须对施工图进行审核，提出建议并持续改进，对施工设计的变化及时反馈，确保进度管理顺利进行。

3.6 合理控制工程进度

工程开工前，应根据道路施工实际情况，按照工程和合同要求，制定进度管理计划和施工计划。在控制施工进度时，应根据实际需要，根据施工进度计划，通过组织管理机制不断优化进度管理，以达到目标，按时完成施工。另外，对于一些容易出现问题的方面，需要制定问题解决方案，以便问题能够得到及时解决，不至于对工程进度产生重大影响。