交通工程施工管理和质量控制研究

2021-03-22张秀清

运输经理世界 2021年4期

张秀清

（滨州市滨城区交通运输局，山东滨州256600）

0 引言

交通作为基础功能在社会发展过程中处于重要地位，交通是区域联系的纽带，交通工程的良好发展能够促进我国经济在现代化社会中不断发展。当前交通工程施工管理过程中存在一些不足，如施工质量控制不到位、人员管理不够重视，造成交通工程建设成本不断增加，使企业的经济效益得不到良好保证，因此要对当前交通工程施工管理和质量进行控制研究，加强施工管理与质量控制力度，创新和调整交通工程施工管理措施，促进交通工程长远发展。

1 交通工程的特点

交通工程主要具有以下三个方面的特点：其一，配套性。在交通工程建设过程中配套设施是建设的重要内容，随着我国交通事业不断发展，配套设施的种类及数量越来越多，在交通建设过程中配套设施是不可缺少，只有做好对相关配套设施的质量保证，如保证通信、监控等设备良好稳定运行，才能在交通运行过程中发挥更大的作用，减少安全隐患发生。其二，系统性。交通工程具有系统性，主要体现在能够为社会公众提供服务，交通作为区域联系纽带，其建设的质量决定着区域经济能否适应我国经济发展趋势，能否做到统筹协调发展，同时交通工程作为一种共享资源在社会经济发展中与社会各方面都有着紧密联系，严重影响着人们的日常生活、工作、学习，具有较高经济社会效益，因此相关企业在交通工程建设过程中要充分考虑多个系统性要素。其三，规模合理性。在交通工程建设过程中其设计规模不合理，将会严重影响人们出行，影响社会经济发展，交通工程建设规模应该根据实际情况进行，规模较大将会导致交通资源浪费现象，使其通行量难以符合日常需求。交通工程建设质量严重影响人们正常生活，在社会发展中处于重要地位，为此相关企业在建设过程中要保证规模合理性，保证交通工程建设规模能够满足当前和长远发展需求，让规模设计充分发挥其作用，对交通资源进行合理运用[1]。

2 当前交通工程施工管理和质量控制中存在的不足

2.1 施工人员管理中存在的问题

在交通工程建设过程中，人员管理是施工过程的重点。在建设过程中，应该把质量控制与施工管理作为重点工作，当前我国存在交通工程管理人员管理经验不足、施工人员素质低下的现象。在施工过程中招聘较多的农民工，其教育水平较低，在施工中难以对施工技术充分掌握，导致在施工过程中施工质量存在问题。同时，相关企业在施工人员培训方面不够重视，在施工过程中，施工人员难以做到标准的施工要求。管理人员管理经验不足，在管理过程中，缺乏对工程现场的地质、环境等因素进行调查分析，对施工环节难以进行管理和掌控，各种管理理论难以应用到管理实践中，缺乏实际操作，严重影响了交通工程施工质量。

2.2 施工管理模式不合理

在交通工程建设过程中存在施工管理模式不合理情况，一些施工企业没有建立相关管理模式，不具备相应管理体系，施工管理模式不合理造成在施工过程中施工质量难以达到相应标准，管理人员缺乏风险意识，企业没有对管理人员进行良好的监督，未充分认识到施工管理模式对交通工程施工管理与质量控制的重要性，没有及时引进先进管理模式，在交通工程施工中难以发挥出施工管理模式的指导作用。

2.3 施工管理环节存在的问题

在交通工程施工阶段不注重施工过程中存在问题，使得现场施工中对一些关键技术要点、薄弱点没有及时进行验收与检查，工程施工管理中责任不够明确，在监督、检测、工序交接、检查隐蔽工程验收和质量问题上不够重视，出现监管不到位、延期完工、偷工减料等问题，严重缺乏管理经验与意识，导致在施工过程中出现问题没有及时采取良好的措施，造成交通工程后期的质量问题发生。

2.4 交通工程的管理部门较多

在我国交通工程发展过程中，交通管理部门的管理人员大多是临时抽调，所涉及的管理部门以及管理机构众多，没有对人员进行合理划分，存在着较多的交叉作业工序，管理职能没有进行合理安排，造成人力资源的浪费，使得管理过程中出现多种环节、手续复杂等问题[2]。

2.5 交通工程施工的事前控制不到位

在交通工程发展建设过程中存在较多的施工企业没有对前期交通工程项目的地形、气候等方面进行调查，在施工前准备阶段没有制定合理方案，不能很好地满足施工过程的需要，在设计过程中没有对相关的质量标准进行明确，导致质量要求不够精确明细，施工过程中出现组织不严谨等情况发生，这些情况严重影响到施工安全，给项目带来安全隐患。

2.6 对交通工程的监管不到位、组织能力不强

交通工程建设的项目投资是由政府部门主导的，在交通工程发展过程中存在着监管不到位、组织能力不强等情况，政府部门应该结合科学技术发展在相应网站上做好对交通工程公开、透明的监督管理，对工程资源做出正确合理的决策，如果政府部门没有科学的决策将会导致交通资源浪费，还会影响我国经济的发展。

2.7 交通管理体制比较落后

我国的交通管理体制比较落后，交通工程建设的资金基本上是由国家的财政拨款，而监管人员以及管理人员基本上是临时抽调的，导致相关人员不具备系统性、整体性的管理思维，在交通工程施工过程中难以对施工现场进行良好的管理与控制，同时没有做好相应的投资风险评估，导致在项目进行过程中存在着资金浪费现象。

3 交通工程施工管理与质量控制的策略

3.1 制定严格的交通工程施工管理制度

在交通工程发展过程中，企业应根据实际情况建立完善的施工管理制度，企业应逐步完善施工管理体系，建立相应的管理团队，结合交通工程的特征、规模、外界因素建立明确的施工管理与质量控制目标，逐步完善施工管理制度，加强对施工人员的管理，明确相关人员的责任范围，将工程管理的思想理念渗透到各个施工工作细节当中，使相关人员具备基本的质量意识，加强交通工程主体之间的配合与协调。

3.2 科学设计施工方法以及引进先进的施工技术

在交通工程施工过程中，要不断对施工工艺与技术进行优化，在施工设计过程中不断对设计方案进行完善与优化，对施工设计中的各种细节问题进行探讨，保证设计与施工现场的一致性，用施工设计来指导后期施工过程在一定程度上对交通工程的质量有一定的保证。

设计人员要充分考虑工程项目规模、施工环境、地形地质等因素，对施工方案不断进行优化，在施工过程中要积极引进先进的施工技术，企业加大对施工技术的研发与应用，提高施工管理与质量的控制水平，以技术促进发展，用施工技术的研究成果来强化交通工程建设水平，提高企业经济价值与社会价值[3]。

3.3 积极落实监督管理制度

在交通工程施工管理与质量控制过程中，监督管理工作是重点工作，交通工程属于大型的工程，施工企业要从工程特点、交通工程经验、发展情况等方面入手，不断制定切实可行的监管制度，同时在此制度上要进一步明确奖惩机制以及追责制度，使施工人员能够以身作则，提高工作效率，明确人员的岗位责任和个人义务，加强对员工的培训工作，使员工在工作过程中能够积极主动参与，设置专项质量监督小组，严格规范监督人员管理工作，保证质量监督能够落实到位，结合科学技术手段加强在施工过程中质量监督管理，实现动态监管，对施工过程中存在的问题可以及时进行处理。管理人员要具备综合的素质，及时纠正施工人员的技术偏差，加强施工人员的安全管理，相关企业要用内部管理制度来进一步指导和约束施工人员管理人员，保证施工任务能顺利完成。

3.4 交通工程施工前要做好施工前的准备

交通工程在施工前要结合施工资料对项目实际情况进行核实，充分对地质情况、气候情况、项目的规模进行综合考虑，严格对施工现场进行合理的管理，只有加强对实际情况的了解，才能有效提升交通工程建设的施工质量，才能有效保证建设单位的经济效益。

3.5 增强管理人员的质量管理意识

在施工管理过程中施工企业要加强对施工标准和要求的宣传工作，让施工人员在实际工作过程中能够严格规范操作，提高施工管理人员质量控制意识，做好相应的培训工作，开展多样化的培训活动，可以聘请相关的专家、经验丰富的技术人员来进行培训，加强实践操作能力，同时对施工人员的操作行为要进行考核，管理人员在施工过程中要做好相应的施工行为记录，为工程实践提供依据[4]。