对汽车零部件制造质量控制与优化的思考

刘兰芳

摘要：为了响应我国飞速发展的社会趋势，许多汽车零部件制造企业开始了大规模的生产制造以促进汽车产业的生产发展。这对于汽车零部件制造企业是一个很大的机遇，也是一个很大的挑战，基于是能够让汽车零部件制造企业抓住这一时机，大量地生产制造汽车零部件来促进自己企业的经济发展，挑战就是随着科学技术的不断进步，对汽车零部件制造企业的技术有了更高的要求，对于汽车零部件的制造质量也有了更高的把控。所以需要汽车零部件制造企业能够对自己的制造质量有严格的控制来满足现代化发展的需要。

关键词：汽车;零部件;制造质量;控制;优化

1当前汽车零部件质量管理存在的主要问题

1.1没有构建完善的质量管理体系

我国汽车零部件制造企业的质量管理体系并不是很完善，所以质量容易出现问题这就导致利润的减小，所以一些投资商就不会选择我国汽车零部件制造企业进行投资。这就陷入了一个恶性循环，没有投资就没有钱进行新技术的开发，这样就离别人越来越远，获得的收益也越来越低。所以收益低的话就很难和其他企业一起进行合作。所以没有构建完善的质量管理体系对于企业来说很不好，传统的汽车零部件加工方式效率比较低，并且加工出来的产品样式单一，不能够很好的符合当下汽车产业发展的需求。所以要加入新技术并且构建完善的质量管理体系，提高汽车零部件制造质量的提高，这样才能够降低成本，拓寬销售渠道才能够更好的促进汽车零部件制造企业的发展。

1.2全员参与力度不足

目前许多汽车零部件制造企业都会存在一些生产线比较复杂的问题，对于整个汽车零部件制造的进度都没有实行有效的管理。由于生产线比较复杂所以大多数工作人员在进行工作的时候很难进行统一的管理，并且由于复杂的生产线，在某一环节出现问题之后也不能够及时的进行调整，需要对生产线进行分析。所以全员的参与力度不是很足，这样一来就导致了汽车零部件制造的效率降低，也无法很好的保证质量。由于生产线比较复杂，所以在进行汽车零部件制造的时候会很难对工作人员进行有效的管理，这样一来，就会有些工作人员就不会把自己所有的精力投入到工作中去，这很有可能会导致汽车零部件制造的质量不能够得到有效的保证。所以全员参与力度不足也是非常大的一个问题。

1.3没有构建高效的内部监管机制

一个企业要想稳定的运行下去那么在内部就要有一个高效率的监管机制，企业盈利的前提是在工作上不出现问题，那么保证工作上不出现问题的关键就是执行工作的员工。对于员工要有一套合理的监管机制这样在他们工作的时候就可以按照这套规范制度来进行，并且有了制度的约束也能够促进他们的工作积极性。没有构建高效的内部监管机制会使公司内部的工作人员处于混乱的状态，这样非常不利于员工工作的开展。汽车零部件在加工的过程中会有许多步骤组成，零件在加工过程中会有不同的加工程序，加工程序的不同需要不一样的监管机制，由于没有构建高效率的监管机制，所以没法更好的保证质量过关，这样才能够保证在使用过程中不出现任何问题，这样在很大一方面也保证了安全问题。

2汽车零部件制造的质量管理优化路径

2.1明确质量管理目标，完善质量管理体系建设

提升汽车零部件质量，还需要加强流水线生产人员的工作意识，这样才能够让流水线生产人员认真的对待自己的工作，履行自己的职责。在汽车零部件制造中，新技术的不断应用使零部件制造行业有了更进一步的发展。用了新型的制造技术之后，制造方面就会更加的精确，通过更加精确的技术，在实际运行的过程中也会更加的稳定。所以要不断的加强技术革新，这样才能一直促进机械行业的发展，技术的应用也是需要完善的管理体系的。

促进质量管理体系有效建成，这可以使工作人员担起自己的责任拥有一定的责任感和使命感，这样在工作的时候才会更加的认真专注，这也从侧面减小了质量问题发生的概率。在汽车零部件制造的过程中，一旦发现有违规的行为出现。一定要及时的给予惩罚，让犯错的工作人员能够接受到认识到自己的错误，并且对其他工作人员也是一种警告，这样才能更好的明确质量管理目标，完善质量管理体系建设。一定要严格的按照规定的标准进行，不能出现任何的质量问题，这样才能够树立质量管理体系，加快汽车零部件制造的生产。由于汽车零部件制造是一个比较复杂的过程，所以其工作环境也是比较复杂的。那么就需要保证工作环境的安全性，相关工作人员，你要采取正确的办法和完善的质量管理来保证加工工作和工作人员的工作环境安全性。

2.2强化质量管理意识

目前来说，我国的汽车有各种各样的，汽车多样性也就意味着所需要加工的零部件也是不一样的。所以对于汽车零部件制造企业来说有能够很好的应对多样化的零件制造，要把握住这个机会，增加自己产品的质量和多样性，这样就能够赢得很好的市场。在对自己的产品进行加工的时候要强化员工的管理意识，这样加工出来的产品才能够达到很高的合格率。管理人员要对各个方面都要进行管理，不管是产品的加工还是销售或者是市场动态都要进行管理。所以汽车零部件制造企业的管理人员也要实时观测市场动向，根据自己的产品在市场上进行调查，因为不同的产品对于现在的社会需求来说是不一样的。产品的多样性也就意味着汽车零部件制造企业需要更先进的技术来制造这些产品，但是由于汽车零部件制造企业技术革新并没有那么的快，相比于一些领先的几折零部件制造企业还有一定的差距，所以对于多样性的产品制造我们的技术还有待提高。任何一个新产品的产生都很有可能会打开很好的市场，所以汽车零部件制造企业一定要及时的观测好产品的销量做好管理，根据市场需求进行更好的加工，满足现在多样化的需求。

2.3加强生产过程中的内部监管力度

汽车零部件生产过程中要加强内部监管力度，并且相关工作人员的工作态度是确保工作的效率和质量的重要前提，一个好的工作态度再加上相应的工作能力才是完成工作真正需要的人才。对于工作人员而言，有较好的工作能力固然重要，但如果没有一个好的综合素质，对工作不上心，也无法有效地完成工作，所以在挑选工作人员时，不能只看这个人的工作能力，他要看这个人的综合素质。这样一来，才能放心的将安排的任务分给不同的责任人，从而保证工作的质量和效率。所以要对内部人员的监管要严格。并且工作人员拥有高素质在加工的时候也能够更加的敬业，使加工的零件质量有所保证。因此，工作单位考察工作人员综合素质以及能力素质对工作人员的技术进行考核，这样做的目的是能够确保地熟练地掌握加工设备的使用和其专业素养能力的变化。

在进行汽车零部件制造的时候，会有一套完整的工作流程，在整个工作流程进行的过程中，一定要保证其安全性都能够不中断或者是出现一些质量问题。这就需要加强内部的监管力度，所以为了使汽车零部件制造顺利的进行就要保证其工作流程的安全性。处理好员工的综合素质后对于内部的监管也不能疏忽，根据自己企业的状况制定合理的管理制度，这样才能促进企业的健康发展。

3结束语

总而言之，在进行汽车零部件制造的时候，汽车零部件制造企业一定要做好各个方面的质量控制，完善好质量管理体系，严格的落实好相关的标准，对制造过程任何一个环节都要做好严格的监督管理。让汽车零部件制造行业得到更好的发展。

参考文献：

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[2]文颖，叶青，严虹.汽车零部件制造质量的控制措施分析[J].汽车实用技术，2020（13）：249-251.

2196501186209