石化企业基层交通安全管理的探索

李卫东 汤华

摘要：石化企业在生产过程中需要采取运输的方式将石油化工产品、设备、材料等相关物资运输和相关产业后勤保障运输至指定区域进行存储，而在运输过程中需要做好交通安全管理工作，在保证运输安全的同时保障石化企业运输工作顺利开展。

关键词：石化企业;基层交通安全;管理措施

分类号：TE46

在社会快速发展及人们生活水平不断提高下增加了交通事故发生率，并且已经成为当下较为突出的社会问题且需要采取有效的措施最大限度地降低交通事故发生率[1]。石化企业在生产过程中也同样需要关注交通安全的问题，因为石油运输的安全性决定着工作人员的生命安全及石化企业的经济收益，需要在运输工作中做好交通安全管理工作，以下内容针对石化企业如何开展交通安全管理并保证管理效果进行了研究。

1 交通安全的组成要素及交通安全管理具有的特点

1.1 组成要素

交通安全的组成要素包括三个元素：道路、车辆、行人，道路的质量对于交通安全具有较大的影响、车辆行驶中会存在较多因素威胁交通安全、行人缺乏安全意识等因素而易引发交通事故。因此，要有效降低交通事故发生率需要保证这三项元素能够达到安全性。

1.2 交通安全管理的特点

交通安全管理工作在管理中存在一定的难度，因为车辆与人员处于移动的过程中且不能对车辆与人员的行为进行管控[2]。因此，在交通安全管理中主要是通过交通教育与考试、对违规行为进行惩罚的方式约束车辆驾驶员的思想与行为，并且在工作中还要积极寻找存在的不安全因素，针对不安全因素制定出有效的措施进行规避与控制，达到促进交通实现安全性的目的。

2 加强石化企业化学品运输安全与基层交通安全管理工作中的方法

2.1 加大車辆检查力度与监督力度保证车辆安全性

石化企业为了保证车辆安全性对车辆准入年限进行了规定并限定了车辆的新旧程度，在油介不断上涨与员工薪酬水平不断提升的背景下，部分车辆承运人为了降低投入成本而采取了造假车辆使用年限的行为，而车辆是否能够正常运转决定着交通安全，需要石化企业基层交通安全管理中对车辆实际情况严格性的检查，并且还要采取试车与试驾的过程挖掘车辆实际存在的问题。

2.2 考核与审查驾驶员保证驾驶员具备良好的驾驶能力

决定交通安全的因素中以驾驶员所占的比重较大，因为车辆的运行是由驾驶员操作的。因此，石化企业在开展基层交通安全管理工作时要注重驾驶员的考核与审查，先审查驾驶是否具备驾驶证，再通过驾驶考核的过程确定驾驶员车辆驾驶的熟练度。如果驾驶员在具备驾驶证的同时还表现出较强的驾驶熟练度，可以进入相应岗位中开始驾驶车辆进行运输工作。另外，石化企业还要重点考核驾驶员的道德素养与职业素养，拥有良好道德素养与职业素养的驾驶员能够严格依照企业规范要求开展工作，可显著降低交通事故发生率。

2.3 完善管理制度实现管理有法可依且有效规范驾驶员行为

管理制度是实现管理人员有法可依且对驾驶员行为有效规范的重要内容，石化企业应重视管理制度的作用并审视以往应用的管理制度是否存在不完善的问题，针对不完善的环节积极完善且落实到实际管理工作中。石化企业应采取每一季度考核管理制度是否存在不完善的现象，因为时代处于不断发展中会诞生出优质的管理理念与方法，如果企业内仍然沿用以往的管理制度会因为管理落后而降低管理效果。通过一季度一考核可始终保持管理制度的完善性、先进性而不断提升基层交通安全管理的质量。

2.4 制定程序化控制流程降低管理中存在的漏洞

在现代企业管理工作中普遍采用了程序化控制流程提升工作效率，并且在显著提升工作效率的同时降低了管理中存在的漏洞问题，特别是工作人员较少的部门会呈现出重复性工作的过程，制定出程序化控制流程可对工作人员的行为进行有效的规范。因此，石化企业在对基层交通安全进行管理时也可以利用程序化控制流程进行管理，在制定程序化控制流程时先要对每个管理环节的具体过程进行详细掌握，根据掌握的信息制定出流程保证每个环节的工作过程都达到规范化的要求，进而显著降低了管理中存在的漏洞问题。

2.5 实施动态管理模式对过程有效的控制

交通安全制度的制定是对责任人进行有效的规范与约束，而要实现制度充分发挥出作用需要充分落实到实际中。其实，要想实现交通安全有效管理应对驾驶员的驾驶过程实施动态管理。因此，在我国交通管理中、企业运输管理中都注重起过程控制，所谓过程控制是指将威胁交通安全的因素从源头处进行把控，比如通过安全教育提升驾驶员的安全驾驶意识、在道路中设置限速标志并在道路内融入相关技术对驾驶员的行车速度进行监测等。通过将一切威胁交通安全的因素都制定出有效的控制办法，进而达到最大限度降低交通事故发生率的目的。另外，车辆行驶过程与人的驾驶思想都处于动态的过程中，石化企业在开展基层交通安全管理时应构建出信息沟通机制并适时分析处理信息，及时对已经发生的事件进行处理。

2.4 构建良好的管理氛围避免不良事件的产生

石化企业在开展基层交通安全管理时要注重管理环境的构建，良好的管理氛围可以实现被管理者不会存在不良情绪，在服从管理的过程中对自己的行为进行约束保证石油运输的安全性。石化企业在营造管理氛围时要构建出车辆使用企业文化，并且保证此文化达到公平公正的要求，进而保证每位工作者能够服从管理且有效开展各项工作，在有效提升工作质量的同时保证交通运输的安全性。

结束语

石化企业在开展基层交通安全管理工作时需要将威胁交通安全的因素挖掘出来，并根据不同的因素制定出不同的规避方法且有效落实到实际工作中，进而让规避方法充分发挥出作用对相关人员的思想与行为进行规范与约束，达到提升运输安全性且最大化降低交通事故发生率的目的。在交通安全性有效提升后可显著提升石化企业经济收益，对于石化企业的发展具有较强的促进作用。另外，在时代不断发展下会诞生出更多先进的管理理念与方法，石化企业应积极引入这此先进的理念与方法提升管理效果，实现石化企业运输作业中始终处于安全性的目标。

参考文献

[1]姜春丰， 刘冲. 石化企业大检修安全管理的探索与实践[J]. 云南化工， 2018， 45（10）：185-187.

[2]董帅帅. 浅析石油化工产品运输安全及运输保障[J]. 石化技术， 2018， 025（002）：211-211.

1867501705330