浅谈新形势下如何做一名称职的总监理工程师

张宝霞

摘要：关于监理行业的未来发展。随着市场经济的逐步发展，随着政府职能的转变，特别是民营经济的发展，我相信，综合性的工程咨询业务会逐步发展起来。要积极努力的向这个方向发展，逐步向综合项目管理的方向发展。适应时代的发展，抓住这种机遇，通过重组、并购和资产资源优化配置等方式，逐步形成人力资源雄厚、技术优势明显、管理水平较高、核心竞争力强的综合性的咨询企业。其他中小型监理企业也可以通过努力创新，发挥自身某一方面优势，在某一专业方面做专、做精、做强。

关键词：总监理工程师;素质能力

分类号：TU712.2

在这种新形势下，监理企业在做专、做精、做强的基础上，向综合性的工程咨询业务和监理一体化发展方向转型，面对发展机遇和挑战，如何适应新形势，做一名称职的总监理工程师， 值得我们认真思考。

首先，总监必须明确自身定位和素质能力，适应形势需要，把自己打造成为复合型人才。通过自身努力和摸索，拓宽多学科知识领域，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识。朝着项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理等复合型人才方向努力，继而超越梦想，成为熟悉国际惯例的从事国际工程项目管理的人才。

一、总监的自身定位

目前社会各界对工程监理的认识还存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表等等。思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。

在目前实际工作当中，监理最准确的定位应是业主方的代表。《建筑法》第三十二条将工程监理定位為代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。

对业主，要将业主摆到“东家”的位置。在工程建设前期就开始介入，会同业主在项目立项，报建手续，方案优化，政策的更新等方面发挥技术优势和实践经验，给予专业咨询和帮助。始终站在业主的角度上想问题，多为业主考虑，起到顾问和监理作用。

对施工单位，既要严格要求，执行设计文件，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

对政府职能部门：在质量控制、安全控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作接受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。

对监理部：总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要根据所监理工程项目的具体特点，合理设置组织机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监在招投标阶段，就要编制监理大纲，监理合同签订后，主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。特别是监理工作进度计划的编制，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、调整和控制进度的变化，尤其是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。按照计划逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。

总监要做到既到位（业主方代表）、也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）;要能管（自身素质能力）、会管（工作方法）、敢管（原则问题）。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

二、总监的素质能力。

要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验。总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多学科知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。而所监理项目相关的多专业知识，无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

1、来自业主的风险

1.1不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战，工期多则一个月，少则十几天;还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力安排突击会战。有的项目缺乏严肃性，工程量不大，正常一年的工期，但不是设计图纸不齐、设备不到货，就是投资超概，开开停停，一干就是3、4年。上述情况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。

1.2盲目干预，不遵循程序、科学办事。设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题，由业主或施工单位采购，有时到货不合格，迫于工期或多方面原因，有时业主指令同意放行，为安全生产埋下了不安全隐患。再加上施工队伍的任性选择，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给监理单位。

2、来自施工单位的风险

在实践工作中对项目进行管理和运作，风险对策是整个项目风险管理最重要步骤，只有客观地面对风险， “吃透”项目的特点和难点，列出重大危险源，关键部位、关键工序，采取旁站、平检、巡视措施，有针对性的开展监理工作，重点控制，逐项落实，才能降低、回避、分散或防范风险，收到事半功倍效果。当然，随着项目的进展，还要对风险对策的执行情况不断地进行检查，原有的风险有的会消失，还会有新的风险出现，还要重新识别，找出新的对策，开始新一轮风险控制过程。

最后，如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身，要不断地学习和探索，在实践中锻炼提高，全面贯彻执行总监六项规定，逐步适应政府职能部门对监理机构和监理人员的常态化考核检查，同时也为建立项目总监的信用档案做好准备。做新形势下的复合型人才，做一名称职的总监。

参考文献：

[1]商旭洁，肖志国，高洋.如何做名称职的总监理工程师[J].黑龙江科技信息，2008（35）：350.

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