建设工程项目管理中全过程工程造价控制分析

摘 要：这篇文章对建筑工程进行了分析与研究。建筑工程造价管理必须在项目的每个阶段进行，从项目投标开始，全面审查预算、规划和建设以及整个生产过程，以提高项目内的管理质量。

关键词：建设项目;工程;全过程管理;造价控制

中图分类号：F284

建筑造价和施工阶段的工作相互补充，但一般分为几个阶段，每个施工建设阶段工作控制造价的侧重点不同，例如建筑工程承包合同价格与成本完成验收等环节。目前，大多数工程项目更关注施工图纸的核查和计算部分，但它们忽略了开发阶段对投资和价格的初步控制。

一、建设工程项目管理中的全过程造价管理

1.概述

建筑项目按照特定的过程和阶段进行，每一步之间都有密切的联系，以及单独存在的具体特征以及项目参与者之间的关系。在此过程中，项目的整个构建单元可以决定投资决策和控制过程。因此，项目的投资单位必须参与整个价格管理过程，只有这样，它们才能发挥更大的作用。

2.建设项目工程的造价

建设项目总成本管理是指由建设单位、项目法人等对建设项目进行可行性研究。在这里，简要说明建筑成本的定义是有用的。在建设项目中，建设成本是项目的总成本。

3.建设项目当中的造价管理与控制

在建设和管理建筑项目造价时，它们是一种复杂的辩证关系，价格控制可以影响建筑的实际结果，而建筑价格既是初步的，也是基本的价格控制。这意味着它们是一个相互融合和相互辩证的过程，只有这样，才能产生对项目范围内项目的全面看法，并对整体项目的价格进行全面管理。因此，要求在设计工程的价格管理过程中对单一单位的管理产生直接影响，以确保对整个价格的合理管理，从而避免混淆、责任的不确定性和多方向管理所造成的特性的评估。同时，有方便的行政分工、经验等等，投资者、所有者是整个管理过程的核心，造价管理只有在充分合作的情况下才会得到妥善处理。

二、决策阶段的造价控制

1.投资估算

投资在评估工程工作之前进行，必须明确对施工造价控制产生影响的因素。因此，在评估投资和预算时，需要注意评估过程是否采用了最新的技术和计算方法，以确保新的经验和指导使项目文件能够深入设计，尽量避免误解。还需要注意的是，一些工业项目必须在设计和生产过程之间完成。至于设备、材料、设备收购，加工评估和实际成本应尽可能接近。

2.整体规划

制定合理的建筑规划总的来说是一项建筑项目的前提要求，所有这一切都是一项必要条件以及建设的重要指导。整个过程的整体规划必须与建筑的实际要求相匹配，其内容和设计都是高度全面的。整体规划必须反映各区域的业务需要和各大楼之间的科学距离。应根据这些需要加以最大限度地利用，使土地利用得到最大限度的扩大，从而增加建筑项目的总体经济效益。

三、设计阶段的造价控制与管理

1.优化方案

这是确保价格管理的能够科学有效进行的一种方法，一旦确定了方案并继而优化方案。优化程序要求建筑企业尝试的主要因素有建设技术、施工条件等，以便确定是否满足当前工作方案的经济性、安全性等。如果在当前建筑项目有非理性的位置，就应该调整和改进以及继续实验测试，为了在最优质的建筑项目中实现最终目标，以确保能够提供管理建筑造价的基础。

2.限额设计

最大限度地利用不同专家之間的投资限制的功能，允许设计师充分利用这些限制，以最大限度地扩大设计人员的能力，最大化使用资金，从而确保管理和控制建筑价格。

3.转变设计造价控制理念。

为了有效地管理工程项目的成本，需要明智的预防措施，以确保它们的设计符合预期。因此，在设计阶段，设计师必须改变他们的想法，被动必须转化为主动，积极分析设计价格，分析设计阶段价格创造的原因，并会对开发阶段造成影响。

在开发阶段，单一思维必须改变。传统工艺设计过程中，工程师对控制造价有严重认知错误的思想，并不是建筑成本越低越好，工程造价控制实际上是建设工程质量的标准单元，通过科学、合理的减少不必要的建筑支出、工程成本，从而得到最大化的经济效益。

四、招标、投标的造价管理

投标文件的详细检查。投标文件是投标工作中最重要的项目，也是投标能够正常运作的关键因素，因此企业必须仔细、全面地审查自己的投标、招标文件，其中有业主完全的意愿，但主要是建筑企业施工方案、施工项目设计、实际建设需求，设计要满足招标以及利用建筑企业本身的优势，能够为招标单位创造尽可能多的利益，明确表明承诺文字，避免争吵和不满。

合理的定标。一方面，大幅消除降价现象，低价格，建筑单位的利润不足，在建设过程中无法确保质量;另一方面，重视总价格和个别价格，因为其中一个不符合都会影响最初的价格;再次，在分析项目建议时，应特别注意成本研究和可能的非理性分析。最后，必须特别注意技术指标分析和项目比较，定义过程应考虑合理的建议，全面考虑建筑技术、机会等。

五、施工阶段的造价管理与控制

1.确保审核工程的预算、结算合理

物价管理和施工控制是影响整体建设的最重要的部分，因此需要加强预算和计算方面的工作。在审查过程中，必须确定工作的规模，确定与合同中定的合理性计算项目的集合。确保符合合同标识的生产价格的综合，以便预算和计算工作能够反映实际价格，从而确保在施工造价拨款得到适当的覆盖。

2.材料与设备

含有大量材料建设项目的总成本的60%，建设中更理性的控制建材提供，所以真正的价格管制应在几个领域，如材料、设备等。此外，必须了解材料和设备的采购实际市场价格。根据收集到的价格数据确定，采购必须比三个选择供应商的供应商更好，他们的品牌是硬的、材料密集型的，并且可以更好地实现价格下降的目标。

六、结语

建立起全过程造价管理体系需要从制度与机构上完善全过程造价管理，完善组织结构。同时针对项目建设的不同阶段应该构建不同的造价管理组织，在有目的性基础上实现对不同环节的造价管理，协调不同阶段的造价管理，让其发挥积极有效的作用。

参考文献：

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作者简介：张玲（1986—），女，辽宁营口人，本科学历，土木工程专业。

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