水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施分析

桑伟

摘要：随着我国社会的逐渐进步，人们对水利工程方面的发展投入了越来越多的关注力度。水利工程是促进我国社会经济稳步增长以及解决相关民生问题的一项重要工程，而大多数水利工程的施工项目大、施工投资多，再加上现如今激烈的行业竞争，只有对项目成本管理进行充分有效的控制，才能够实现建筑公司的经济效益保持持续稳定性。本文就此展开相关的研讨。

关键词：水利工程;施工项目成本;成本管理

中国分类号： TV512

一、水利工程建筑施工项目成本管理的重要性

1.对材料费用进行科学的把控

无论对于哪一个类型的建筑项目来说，对于材料费用的投入往往是较大的一部分，尤其是对于类似于水利工程这样的大中型项目来说，其在施工时所需要的材料量是非常巨大的，因此在材料费用成本投入方面也会占总成本投入的较大部分，因此对材料费用进行科学的成本把控，是有效提高整体项目成本管理控制有效性的关键所在。具体的管理工作内容就是首先要对工程所需需要的材料总量进行详細的确定，以此来制定好相应的材料采购方案，在这一过程当中应该要结合工程的施工图纸来进行计算，并要把材料的损耗情况也算入其中，通过这样的方法，可以合理的确定各种建筑材料的采购方案，以此来有效的避免了在材料采购过程中出现的一系列材料浪费、重复采购等会造成成本投入上升的情况出现。同时，材料采购人员也要对材料市场进行持续的调查与跟进，因为同一种材料会有多家材料供应商，而每一家供应商的材料价格与质量都会有所不同，因此采购人员就需要通过对市场的分析结果来合理的选择最适合项目施工的材料供应商，从而实现对材料的价格与质量进行最优化的选择，这样能够有效的提高成本投入的经济性。

除此之外，还应该做好与材料使用有关的管理工作，因为在施工的过程中，如果出现了材料使用不当等行为的出现，将会制造大量材料浪费情况的出现，届时要进行材料的重新采购，从而提高了成本投入。所以就需要同时加强对材料的使用管理，严格要求材料的使用手续以及步骤，避免出现材料浪费情况的出现。

2.对人工费用进行合理的把控

对于水利工程的成本投入来说，除了材料费用以外，人工费用也是占总成本投资额最大的投入部分之一，由于水利工程形势大、项目多，因此就需要投入大量的人力资源去支撑工程的施工，而人力资源的大量投入也就意味着人工费用成本升高。因此要想进一步的提高建筑企业的经济利益，就需要去对人工费用进行优化设置，要对劳动力分配工作方面进行细致的划分，确保参与工程项目的每一位人员都能够发挥出实际的能力，这样可以有效的避免劳动力剩余等问题的发生，充分的发挥出人力资源的价值，在提高工程项目整体施工质量效率的同时，也能够进一步的节省项目成本的投入。

二、水利工程建筑施工项目成本管理控制的有效措施

1.对项目安全成本进行科学的分析

对于建筑工程来说，安全性原则是其要遵循的第一原则，只有在确保安全的情况下才能够实现建筑的质量与价值，尤其是对于水利工程这样的大中型建筑项目来说，确保其安全性是非常重要的。因此在该工程的施工当中，项目安全工作也是重要的工作内容之一，因此在项目安全成本方面也会有较大的投入，所以做好该项目的成本控制是非常有必要的。首先是要对施工方案以及施工技术进行针对性的规划，因为不同的施工方案以及施工技术所要面临的风险不同，并且在施工效率以及成本投入上也会有一定的不同，所以根据项目的实际需求来对施工方案以及技术进行具有针对性的规划，能够在很大程度上避免施工风险事故的发生，从而有效的降低了项目安全成本。同时，该项目的管理人员也可以制定相关的管理政策来提高成本管理的效率，如制定奖罚机制，对表现表现合格的工作人员进行一定的物质奖励，而对于表现不合格的工作人员进行一定的处罚，这样能够有效的激起各层工作人员们的工作积极性，从而能够有效的提高工作人员的整体工作效率，实现了施工质量的提升，进一步降低了安全事故的出现，明显降低了在安全成本方面的投入。需要注意的是，管理人员在实行该管理政策的时候，应该遵循公平公正原则来进行管理，这样可以进一步的深化该管理方法的实际效果。

2.对项目工期成本进行合理的控制

除了项目安全成本投入较大以外，项目工期成本也是水利工程施工当中投入较大的成本项目之一，这部分成本的主要是指如果施工方为能够在合同期限之内完成工程任务，则需要赔付一定的费用。所以很多工程的施工方为了能够降低或者避免这部分成本费用的产生，就会通过采取各种办法来缩短工程的工期，但是在实际的施工过程当中，不应该为了避免产生工期成本而盲目的缩短工期，因为这样可能会产生大量额外的人力以及物理成本的产生，远远超出了预期成本，并且还有可能会因为缩工期缩短的原因导致大量的工程质量有所下降，甚至是出现一些质量不合格的工程项目，这样也会在一定程度上的增加成本的投入。所以施工方的相关管理人员就需要针对这一点来对项目的工期进行合理的控制，要结合专业的、科学的计算分析方法来对工期与投入成本进行控制规划，要寻找到两者之间的平衡点，既能够同时保证在工期内完成所有的施工任务，又不会因为达成这一目的而产生额外的成本投入，通过这样的方法能够有效的提高施工方对项目工期成本的管理控制。

三、结语

加强对施工项目成本管理的控制是进一步促进水利工程稳定发展的关键所在，相关的管理人要重视对这方面的管理控制，学习相关的控制方法以及措施，并对现阶段水利工程项目当中常见的成本控制问题进行分析，研究问题并制定出具有针对性的解决方案，接着通过对项目安全成本、项目工期成本进行合理的规划以及分析，综合提高施工企业对工程成本的管理有效性。

参考文献：

[1]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J].四川水泥，2018，（09）.

[2]李咏梅.水电项目主体工程进度—费用联合控制及仿真研究[J].成都：西南交通大学，2017.

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