浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

孙诚 郭爱军

摘要：随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。建筑工程项目管理风险对企业的发展有着很大的影响，对此，在阐述建筑工程项目管理风险种类的同时，对建筑工程项目管理的现状也进行了分析，并总结了建筑工程项目管理风险的防范措施。

关键词：建筑工程;项目管理;风险

中图分类号：TU712

引言

为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。

一、建筑工程项目管理概念

由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。

二、建筑工程项目管理的现状

1.施工单位的质量管理意识薄弱

施工单位在项目实施阶段起到主导作用，但是从实际情况来看，很多施工单位对经济效益的关注度较高，缺乏质量管理意识，导致各种施工质量问题频发，还存在管理水平及管理措施参差不齐，比如管理基础不同造成管理效率的差异，无形中增加了施工现场管理难度，难以保证工程质量。

2.建材管理不善

建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。

3.管理体制的不健全

要想做好项目管理工作，最重要的就是制定完善的管理制度，为项目管理的有效进行提供基础条件。但是结合当前的建设项目管理实际情况，很多企业都没有建立完善的项目管理体系，甚至有些企业根本没有建立管理制度体系，也没有设置相应的管理机构和人员，或者人员素质比较低。这些问题的存在使项目管理水平较差，工作效率也很低，难以满足项目的顺利实施标准。

三、建筑工程项目管理风险的防范措施

1.强化项目管理意识

工程项目管理随着建筑行业的快速发展不断完善，若想保证管理效果达到项目建设的管理需求，强化项目管理意识十分必要，让所有工作人员充分认知管理工作的重要性，这样才能达到事半功倍的管理效果，为了从根源上规避管理问题，要以完善的管理机制为根本，对管理行为进行有效约束和规范，通过加强管理意识的培训，最大程度保证管理工作的有效性。

2.完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。

3.加强对施工材料的管理

对施工材料实施必要的进度管理是极为重要的，主要可从以下三个方面进行：（1）采购材料前应该深入市场进行充分的调研和分析，准确衡量和控制市场价格，确保性价比后，选择合适的厂家，材料采购完成进入现场后，要做好材料的存储管理和控制，验收合格后才能应用到工程施工中。（2）材料运送至建筑工程现场后，应该避免出现材料浪费的情况，要充分了解材料的特点，如果发现有些材料存在潮湿、变质等问题，要及时清理出施工现场，以免应用到工程中导致质量不合格。（3）要严格进行施工材料的验收工作，一旦有任何材料存在问题，都要立即处理，不能使其进入施工现场。

4.提高现场管理人员的综合能力

对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。為了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。

5.加强对施工现场的协调和监督力度

首先，建筑工程管理人员要改变自己的观念，树立大局意识，根据施工现场的实际情况合理调整管理方式。其次，应加强对建筑工程施工过程中各个方面的协调和控制。只有管理人员真正了解到建筑工程施工的各项管理工作，才能将其进行整合，保障所有工作相互融合，相互促进。最后，加强相关部门对建筑工程施工的监督力度，严格控制分包企业的再次分包现象，一旦发现，应立即取消分包企业的承包资质。

四、结语

总而言之，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。

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2787501186386