建筑施工管理存在的问题及优化路径探究

王勇军

摘要：建筑施工管理工作的开展，应能发挥较高的管理优势，突出管理水平，做好管理控制，要能保障在管理工作开展中，可以发挥良好的问题分析能力，如对安全意识、施工资料管理、人员综合素质 、现场管理力度方面的问题全面分析，在实际的施工管理中，能突出安全意识管理水平，做好安全管理控制，突出管理效果在，做好施工资料管控，突出人员综合素质管理优势，有效做好现场管理力度的实施，突出管理水平，提升管理实力。

关键词：建筑施工管理;问题;优化路径

中图分类号：F426.92;F406.7

引言

建筑施工管理工作的开展，应能优化管理控制模式，做好问题分析，不断改善管理机制，突出管理价值。不断创新管理模式，改善管理方法，解决管理问题，提升管理水平。

一、建筑施工管理的重要意义

开展科学化的建筑施工管理工作，能提升施工单位的管理能力，提升施工效率，有利于提升施工单位安全、质量、进度等方面的管控力，完成各种施工管理目标，提升施工管理水平，对施工单位来说，只有提升建筑施工管理水平，才能有效应多各种施工风险，主动收集各种科学化管理信息数据，突出管理能力，获得良好的建筑施工管理效果，提升施工单位的品牌竞争力，达到建筑施工管理提升效果。在市场化竞争不断加大的前提下，需要做好市场管控，通过提升建筑施工管理优势，可以为企业发展带来较大的竞争优势，突出竞争管理水平，掌握市场竞争的主动权。

二、建筑施工管理中存在的主要问题分析

1.缺乏安全管理意识

建筑施工管理中，如果不能将安全放到管理的首位，导致很多安全目标不能落实，建筑施工管理中，可能出现很多安全隐患，不能发挥较高的安全管控力，导致安全管控效果不佳。在建筑施工管理中，存在的主要问题就是不能具备较高建筑企业安全管理意识，导致安全管理布局工作不能有效实施，在安全管控中，不能发挥良好的安全事故管理能力，企业的安全管理科学化机制不能稳步推进，安全管理始终存在一定漏洞。同时企业人员的安全作业意识不足，很多安全管理工作的开展存在管理执行方面的问题，因为企业人员缺乏较高的安全配合意识，很多安全管理效果不能凸显。

2.缺乏施工资料管理意识

施工资料是工程建设竣工验收的重要内容，也是保障施工质量，后期工程分析和改造的重要依据，在建筑施工管理工作开展中，不能做好规范化施工资料及时收集和整理机制，工作资料在内容上也存在不完善、不精确的问题，工程资料的参考价值受到影响，不利于顺利通过工程验收，同时也不能有效利用很好工程资料信息，在工程建设和工作使用过程中，都不能发挥较高资料管理优势。

3.管理人员综合素质不足

管理人员是保障各项建筑施工管理目标和措施方法落实的具体执行者，在人员综合组织不足的前提下，岗位责任意识不高，难以充分发挥职业道德意识，很多人员管理工作存在懈怠、不科学的问题。同时也存在缺乏专业性管理知识和技能的特点，在管理人员的管控中，不能具备较高的人员综合素质管理优势，很多人员管控问题不能全面有效的管控，管理隐患增加。

4.现场管理力度不够

建筑施工管理需要做好现场管控，主要是能做到在管理工作开展中，能发挥良好的管理优势，保障管理水平提升。而现场管理力度不足，主要表现在管理的范围不全面、不深入，存有管理隐患，同时不能具备较高的现场管理优势，管理力度不足，管理人员的监督作用不能发挥。

三、建筑施工管理措施的优化路径

1.加强施工安全管理意识构建

要注重培养施工人员的安全意识，使其认识到施工安全的重要性，确保施工安全落实到每个施工环节。企业还需指定完善的安全管理制度，定期开展施工安全培训，通过讲解以往安全事故的案例，有计划地提升管理人员及施工人员的安全意识。为了安全管理工作的有效落实，制定相关考核标准，促使管理人员得以高效开展安全管理工作。同时在施工过程中大力宣导安全施工理念，让施工人员随时响应安全施工号召，以保证安全工作落实到每个施工环节，在保证施工安全的基础上提升施工质量，实现企业利益最大化。

2.做好施工资料管理工作

在施工资料管控中，能依据规范管理模式，突出资料管理价值，对资料管理情况进行及时的管理审核，提升有关人员的重視程度，对资料的全面性、真实性有效分析，探索建立信息化资料管理模式，提升资料信息的可靠收集、分析能力，深度挖掘资料管理信息，突出管理水平。

3.提升管理人员综合素质

加强管理人员综合素质的提升，需要做好人员培训，主要是能做好职业道德教育以及专业技能培训，结合企业文化建设以及党建引导，提升人员的岗位责任认知，督促引导管理人员能履行职责，提升管理水平。要能做好培训管理，突出管理优势，主要是能发挥较高的人员管控优势，做好技能培训，可以利用网络培训、师带徒培训等多种方式，探索建立科学培训机制。不定期地到一些标准化工地观摩学习，对照自己的项目，查漏补缺，不断完善提高。同时，也要适当的给企业员工创造危机感，使其自觉自发的不断学习，你追我赶，才能与时俱进，跟上建筑业快速发展的步伐。

4.提升现场管理力度

要能做好全方位管理，包括人员、材料、机械设备、环境等因素，做好现场管理分析，突出管理效果，做好管理控制，以保障在管理中，能发挥全面管理控制优势，在现场管理中，应能做好管理机制的建设和实施，探索现代化管理模式流程，突出管理水平要能做到在人员管理中，能获得较高的管理监督控制效果，落实监督管理机制，做好现场管控，突出安全管控力，做好施工质量控制，对工期目标实施动态化监控，突出管理水平，做好现场管理控制。

四、结语

要能提升管理水平，发挥较高的管理效果，突出施工管理的全面性特点，获得管理问题的可靠应对，突出管理价值。对各种施工管理问题深入分析，做好管理模式和具体方法的创新，提升管理竞争力。

参考文献：

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