浅谈新经济下的企业经营管理模式变革

楼淑珍

摘要：伴随着全球经济形势的迅速变革，新的经济环境成为现今社会发展的主趋势，社会生产力由物质经济力量朝着知识科技方向转变。在新经济形势下，信息化、智能化的数字产业经济成为世界各国发展的新经济常态。在新一轮的市场竞争中，企业能否有效把握经济规律，并实现自身经济发展形式的转型升级，是决定企业生存和发展的关键性内容。企业只有在新经济形势下不断实现自我经营管理模式的变革，善于抓住时代机遇，接轨时代发展，才能切实增强自身经济实力，获得新的突破与发展。所以在当前新经济形势下，企业实现自身经营管理模式的变革将是大势所趋。科学把握新经济形势，明确企业实际发展需要，接轨于时代，让企业经营发展融入到新经济大环境下，是当前企业所关注的重点问题，也是提高企业竞争实力的必要步骤。

关键词：新经济;企业经营;模式变革

“新经济”的概念界定

“新经济”是一种相对性表达，主要是基于互联网、大数据等概念展开，坚持以消费者需求为重点，强调知识和技术对经济的重要作用。在新经济形势下，创新是社会各类主体所不断追求的目标，注重对知识和科技的突破和创新。实际上，“新经济”的重要特征之一就是创新，而创新是世界经济形势所不断发展的产物，任何经济主体在新经济形势下均想达到一种新的突破和发展，都会将创新作为竞争的关键支撑。如果企业出现僵化问题，只会走向灭亡。一般而言，“新经济”的基本特征是注重对于知识和技术的运用。这主要是受到互联网技术的影响，同时在新经济时代中，人工智能、大数据、云计算等先进技术逐渐成为社会生产和建设的主要方面，以知识和科技创新所带来的巨大经济利益不可估量。所以要充分发挥知识和技术的优势竞争力，是当前所有企业经营管理的前进方向。在互联网时代，“新经济”是一种虚拟和实体并存的经济形态，通过对市场内部各要素的不断运用，能够打破常规可能，在经济发展过程中获得新的突破点。

新經济形势下企业经营管理模式的问题

企业经营管理模式难以获得突破在新经济形势下，知识和科技成为改变世界的重要力量，数字经济与互联网成为时代发展的大势所趋。然而大多数企业在经营管理过程中，依然采取传统经营管理模式，比如现场会议的大量召开、信息通道的闭塞、数据共享的限制，甚至上下级间的沟通和交流也面临着时间和地点的偏差，造成企业内部信息数据沟通不畅，影响了企业的高效发展。在现今新经济形势下，互联网技术不断普及，原本需要大量人力资源投入的工作，现在仅仅需要简单的程序操作便能够完成;层级间信息的传达可以在相应信息管理平台上实现;市场调研也能够借助电脑程序在网络平台上开展，节省了大量的时间和精力，同时也能够确保数据传输的精准度。企业通过对知识和经济的有效把握，能够系统、深入地把握好企业自身的经营发展状况，对员工展开全方位监督和管理，从而采取有效措施。虽然一部分企业的经营管理模式难以获得大的突破，在现实运用上存在较多问题，但是伴随着新经济理念的不断普及，企业的传统经营管理模式亟需变革，否则将会成为拖累企业前进的障碍。只有利用数字化技术实现企业经营管理模式的创新性发展，才能克服障碍、取得新发展，在新经济形势下应对各种挑战。

企业经济管理模式改革缺乏优秀人才支撑

我国坚持中国特色社会主义市场经济体制，形成了符合自身国情的经济发展方式。在经济建设初期，我国主要采取计划经济体制，使得一些管理人才思维固化，固守行政特色，特别是有的地区，官本位思想严重，造成部分企业在经营管理中依然保持浓厚的行政色彩，企业经营管理机构重叠，工作人员办事效率低;在改革开放后，受到国际经济环境的影响，一批僵化、落后的企业逐渐被淘汰，开始实现自身经营管理模式的变革，国内经济发展潜力逐渐提升。但是很多管理人员对于新经济形势下企业的发展变革依然存在抗拒心理，过度依赖传统模式的经营管理，缺乏对知识和技术创新性的接受，造成企业经营发展受到束缚。同时，企业内部新旧人员交替出现问题，青年一代和年老一代在经营管理模式上的思维碰撞并未产生良好效果，反而加剧了企业内部矛盾，造成企业出现严重的管理难题。同时，在新经济形势下，企业要想获得良好发展，必须要以高素质、高水平的人才为支撑，对员工专业技能、团队综合实力、企业经营管理模式有着较多的要求。但是大部分企业在经营管理模式上依然采取传统的人力资源管理模式，过去那些有冲劲、有干劲的人员不符合现今经济发展的需要，而高素质团队的构建需要花费大量的时间和精力，并不是短时间内便能完成人才的培养。而且如果企业简单引进西方优秀人才，可能因为社会制度、经济发展状况的差异而出现“水土不服”的情况，不仅是对资源的浪费，更会对企业发展造成严重干扰。因此在新经济形势下的企业经营管理模式变革中缺乏优秀人才支撑会是影响国内企业经济发展转型的关键性问题。

新经济形势下企业经营管理模式变革的对策

把握战略机遇

及时实现发展战略转型升级企业经营管理模式变革是企业实现资源优化配置、协调经营生产活动、改善经济利益获得、打造特色品牌的关键性环节。在新经济形势下，企业要想获得新的经济增长点，必须要做好经营管理模式变革，采取具有前瞻性、战略性的手段和方式深入改革，适应并引进新常态。在新经济形势下，企业经营管理模式的不断改革已经是大势所趋，充分发挥知识技术的强大变革力量，将是当前和未来时间内企业经营管理者们所要研究的主要方向。

结语

在新经济形势下，企业所面临的形势更为复杂、多变，而这也意味着更多的发展机遇。企业只有不断深化经营管理模式改革，使其朝着科学化、完善化、先进化方向发展，才能保证自身独特的竞争优势。借助大数据、互联网等先进科学技术，充分运用知识和科技力量，企业不断转换经营管理策略，革新经营理念，顺应社会发展趋势，在更广阔的市场竞争中形成有效竞争，才能实现企业自身的良好发展，打造企业独特的竞争优势。

参考文献

[1]中国企业集团人力资源管理战略研究[M]. 南京大学出版社 ， 赵曙明著， 2003

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