强化企业会计财务管理内部控制的对策探究

狄具亮

[摘    要] 伴随我国市场经济的不断创新与升级，企业的财务管理也在悄然发生改变，企业会计财务管理内部控制的价值和优势正在逐渐显现，可确保企业正常运行和发展。在新时期，企业正视企业财务管理内部控制，也需在竞争越来越激烈的市场环境中不断强化会计财务管理内部控制，只有这样，才能在市场中站稳脚跟。文章主要对强化企业会计财务管理内部控制进行深入探究，提出若干强化企业会计财务管理内部控制的策略和手段，以期为企业财务领导提供管理灵感和思路。

[关键词] 企业;会计;财务管理;内部控制;对策

0      引    言

企业会计财务管理内部控制属于企业财务管理的一个分支，是其重要的组成部分，对于企业至关重要，可间接体现出企业财务管理工作的科学性和有效性，是企业发展中需要关注的一项内容。伴随经济体制的不断革新和市场环境的瞬息万变，要想在新一轮冲击和竞争压力下站稳脚跟，就需要企业有意识地强化企业会计财务管理内部控制，实现可持续发展。

1      强化企业会计财务管理内部控制的重要性

当前，强化企业会计财务管理内部控制，无疑是企业重中之重的任务和目标，它的重要性是客观存在的，本文从以下三方面进行分析和阐述。

1.1   企业会计财务管理内部控制的强化有利于企业改革

以宏观视角看，全球经济一体化进程持续加快，国家与国家之间的经济合作与交流不断加强，我国市场经济进入新常态，如此一来，市场更具灵活性、不确定性，企业面临的发展压力也达到了前所未有的程度，需要企业在市场经济洪流中探清形势，及时调整，尽可能地适应市场新环境。而资金作为企业发展的支撑和动力，关乎企业的生死存亡，无疑是需要加强关注和重视的。新时期，强化企业会计财务管理与内部控制，不失为一种提高企业市场适应性、市场竞争力的有效手段，只有加强资金管理，才可做到合理应用、有效使用，既避免了浪费，又为企业积蓄了再发展和升级的力量，有利于企业改革;只有改革，企业才可获得更好发展。

1.2   强化企业财务会计管理内部控制有利于企业信息化建设

当前，信息技术已经得到廣泛应用，且信息技术仍在不断升级过程中，将信息技术应用于企业管理无疑会促进企业发展。而企业财务会计管理内部控制的强化，则有利于实现信息技术的深度应用，可为企业信息化建设提供资金支持、可促成该实施路径成型，可早日实现企业的信息化管理。

1.3   强化企业财务会计管理内部控制有利于企业资金安全

财务会计管理内部控制是企业财务会计管理的核心内容，是直接与资金对接的内容，强化企业财务会计管理内部控制也意味着提高资金流转管理水平，可对资金的流转加强管控和处理，可确保资金链的正常运转，进而避免企业由于资金出现问题而面临的倒闭危机。另外，财务信息的收集、整理和分析，可直接作为企业下一阶段发展的主要依据，无疑对企业决策起到了关键作用。不管出于何种初衷和目的，强化企业财务会计管理内部控制都是势在必行。

2      当前企业会计财务管理内部控制的不足

通过实际调研发现，当前我国企业会计财务管理内部控制中的不足主要有以下4个方面。

2.1   会计财务内部控制管理滞后

目前，企业会计财务内部控制管理滞后，很多企业虽然表面上实现现代化管理，但是财务管理的滞后也是事实，也由此导致了会计财务管理内部控制的滞后。再加上部分企业对会计财务内部控制管理的忽视，不利于企业良性发展，有可能导致企业在发展过程中出现本末倒置的问题，对于企业长远发展而言，是极为不利的。

2.2   企业会计财务管理内部控制制度脱离实际

要知道，市场经济体制、市场经济环境在不断变化中，正所谓“计划赶不上变化”。企业需以长远眼光看问题、用实际行动缩短企业产品与市场需求之间的距离。然而现实是仍旧存在较多企业没有对此上心，未对财务管理内部控制给予关注，导致企业会计财务管理内部控制制度存在较为明显的脱离实际问题，仍旧拖了后腿，如果没有及时转换思维并做到内部控制制度的与时俱进，就会错失较多的发展契机，企业无法抓住时代机遇实现转型升级。

2.3   会计内部控制部门人员职业素养不高

调研发现，企业中会计内部控制部门人员职业素养不高是普遍现象，阻碍了企业会计财务内部控制的发展，相关财务管理工作受到诸多能力上的限制，不利于财务人员发挥自身价值，也不利于财务工作高效完成。对于企业而言，负面影响犹如“温水煮青蛙”，不利于企业内部控制质量与水平得到有效提升。

2.4   企业会计财务内部控制监督机制不完善

虽然有些企业加强了财务管理，但忽视会计财务内部控制监督机制，现行的监督机制缺乏完善性，严重降低了内部控制效率，导致部分工作难以开展和顺利完成。值得一提的是，监督机制不完善，会给一些心思不纯、动机不良的财务人员以可乘之机，会严重侵害企业自身的利益，再严重些，会对企业自身形象与信誉造成负面影响，如不能及时干预并解决，则会将企业置于更大风险中。

3      强化企业会计财务管理内部控制的有效策略

针对以上所阐述的企业会计财务管理内部控制中的四点不足，要有针对性地进行解决，以明确问题源头为解决首要步骤，也需制定和落实解决计划，并依次实施相关策略，使企业会计财务管理内部控制得以强化。

3.1   转变内部控制观念，提升会计财务内部控制管理先进性

企业如想转变会计财务内部控制管理滞后现状，首要任务是转变内部控制观念，而接受内部控制全新理念，不可脱离市场经济现状和未来发展目标，只有转变思想，才能转变传统管理模式，真正实现管理创新。另外，要结合企业实际情况，灵活处理财务问题，不要照搬其他企业财务内部控制管理手段及理念，选择自身所需要的管理理念、管理模式才是正确的思路。在此过程中，加快信息技术与内部控制的融合，不失为一种提高会计财务内部控制管理先进性的有效手段，要将信息技术真正用到实处、发挥所长，使财务管理内部控制工作效率得到有效提升，加快企业发展步伐，确保企业稳定与长远发展。

3.2   制定全新内部控制制度，充分做到与时俱进

针对内部控制制度脱离实际问题，企业要下定决心，重新制定和设计内部控制制度，融入先进理念、先进手段，也要将财务不同部门、不同岗位人员的职责强调与凸显出来，使得分工明确，避免因财务工作权责不清楚造成的麻烦和纠纷。另外，要灵活制定全新的内部控制制度，使得制度更加人性化、个性化，不陷入固定的框架中，利于发挥内部控制制度的积极、正面作用。除此之外，要确保内部控制制度中的内容与时俱进，充分符合财务管理实情与管理目标，为财务管理工作的开展提供指导，确保企业内部控制活动的科学性和规范化，利于企业在新的市场环境中站稳脚跟、抓住时代机遇并实现转型升级。

3.3   加大人才建设力度，提高企业财务部门员工综合素养

基于企业财务部門员工职业素养不高的问题，企业可有意识地加大人才建设力度，无论是资金支持还是物力支持，都需要落实到位，切实推动人才建设持续发展。在此阶段中，可开展有针对性的培训，为财务工作人员提供学习与提升自身综合素养的机会。要知道，综合素养中包含职业素养，提高企业财务部门员工的综合素养，意味着企业要在人才建设中将目标提高一个档次，只有这样，才能有效地整体提升财务管理内部控制水平。另外，培训需与绩效考核挂钩，才能进一步加强财务工作人员的责任意识，为财务管理内部控制积蓄人才力量，为企业未来发展提前做好铺垫和准备，可谓一举两得。

3.4   完善会计财务管理内部控制各项机制

为确保企业良性发展，企业要有策略地完善会计财务管理内部控制各项机制，其中包括监督机制。为确保各项机制有效运行、实际应用，要进一步明确各项机制的实施部门，并赋予这些部门相应权利，并匹配机制运行目标，使得各项机制得以渗入财务管理内部控制，使得企业的财务管理水平得到明显提升。另外，对于各项机制中存在的漏洞要及时弥补，避免有人钻机制的空子谋取私利。最后，还要结合企业实际情况完善会计财务管理内部控制各项机制，不能给企业财务管理内部控制造成更大的阻碍和干扰，所以，合情合理地完善会计财务管理内部控制各项机制是必须遵循的原则。

4      结    语

综上所述，企业面对的市场环境有了更多的不确定性，企业生存与发展压力与日俱增，企业想要实现可持续发展，就需要高度重视并加强会计财务管理内部控制，不断积蓄力量。基于此，企业需合理制定与推行强化财务内部控制的相关计划和措施，相信通过企业的精心筹划和积极行动，企业会计财务内部控制水平必然得到有效提升，企业必然实现高速发展。

主要参考文献

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[2]黄逸群，陈斌.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].财会学习，2020（18）：245-246.

[3]李守舰.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径[J].现代营销：下旬刊，2020（2）：221-222.