简论电力企业政工管理中的常见问题及对策

王郁金

摘  要：随着中国社会经济的繁荣发展，各个领域对于能源的需求量也进一步增加，越来越多的电力企业相继成立，在企业人员管理体系当中，政工管理工作的重要性日益凸显，结合中国电力企业的发展现状来看，政工管理当中仍然存在诸多的问题，有一部分制约因素影响了政治工作的管理效果，同时还降低其工作的创新发展。为了推动政工管理工作的核心，加强其管理优势的发挥，切实地实现政工的有效管理，则需要对企业内部人员管理体系进行完善，提升企业的综合核心竞争力，进而更好地为企业争取广阔的电力市场，推动企业未来的发展。

关键词：电力企业;政工管理;常见问题;对策

1电力企业政工管理目前存在的问题

1.1缺乏完善的管理体制

由于许多企业不重视政工工作在企业管理中的有效落实，也导致政工工作缺乏完善的管理制度支持。一方面表现在政工工作的作用弱化，企业管理者给予政工部门及干部的话语权并不足，上升的空间较小，这样不仅不利于吸引优秀的人才参与到政工工作中，而且也不利于政工工作作用的有效发挥;另一方面表现在政工部门与企业管理部门、生产部门等缺乏顺畅沟通的机制，加之责任机制及激励机制并不完善，从而导致政工工作难以顺利实施，团建活动无法有效推进。

1.2政工队伍建设有待加强

政工工作人员的综合素养也将直接影响企业政工工作开展的成效。随着社会经济的快速发展，企业要想实现良好的发展，就需要重视政工工作人员综合素养的提升，这是提升企业管理水平的重要途径。然而从实际的情况来看，企业现有的政工工作人员整体素质并不高，企业为了能够降低人力成本，并不会专门设置政工工作部门及岗位，通常是由办公室和党群等部门兼任，大多数情况下也是由退休员工开展政工工作，这样便导致政工工作人员将政工工作看作是一份闲职，在实际工作中缺乏认真严谨的工作态度，对待工作抱有得过且过的态度，也不重视自身技能的提升，最终导致政工工作流于形式，难以真正发挥其作用。

1.3政工管理开展思想缺乏创新

随着时代的不断变化，电力企业的组织结构也需随之进行变革，而企业当中竞争力的进一步激烈越发凸显出创新理念的重要意义，但是目前电力企业在进行政工管理工作开展的过程当中思想内容缺乏创新意识，这给企业内部的政工管理工作带来了巨大的挑战，部分工作人员由于长时间处于计划经济，使得其面对新时代新情景还依旧延续旧有的思维方式，面对新型的问题以及新挑战时很难克服自身的原有局限，缺乏先进思想以及畏惧承担责任的心理都会进一步降低工作开展的效果。按部就班的政工管理也使得其整体的管理风格十分陈旧，管理内容较为落后，诸多的安排只是流于表面，造成政治工作出现片面性。这种单一片面的工作方式不利于企业管理与新时代的接轨，为此，针对新时期的发展需求以及电力企业的未来发展方向进行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容缓。

2电力企业政工管理措施

2.1树立合理正确的管理意识

企业的工作在未来开展的过程中要求企业具备有良好的管理意识，能够更加紧密的将我国政工工作和企业管理工作进行结合，发挥出两者的相互统一作用。因此，企业内部在未来发展的过程中需要相应国家的号召，从而发挥出企业的综合能力。除此之外，企业在发展的过程中还需要注意结合国家的相关政策，在政策的规划之下制定出企业的管理制度，从而做到企业管理政策与国家法律法规处于和谐统一、共同进步的水平。除此之外，企业在管理与发展的过程中需要注意我国提出的相关法律条款，对企业政工工作人员以及企业内部人员进行思想政治教育，将现有的管理制度以及管理措施进行加强，从而保证企业内部工作人员能够树立起更好的管理意识。企业在发展的过程中能够对未来我国的相关政策与精神进行了解，从而更好的修正思想政治工作的发展方向，准确与时代相结合。除此之外，政工队伍还需要坚持与职工建立联系，只有与职工相关，思想政治工作才有真正的意义。在企业思想政治工作人员开展工作的过程中，需要了解企业的实际情况，同时结合社会主义市场经济来提出全新的要求。未来使用思想政治策略来解决工作过程中出现的各项问题也是企业在发展过程中的主要方向与主要发展战略。

2.2制定出有效的管理制度

想要让企业在未来发展的过程中得到顺利的发展，要求能够具备有相关制度，制度的建立与推行是保护企业发展的主要措施。除此之外，制度的建设对于企业的未来发展也有着关键的意义，能够让企业在合理的范围内飞速运行，同时降低出现问题的概率。因此，企业管理人员需要注意未来建设更多的相关制度，同时重视企业规章制度的合理性，尽可能提升企业的可控性。除此之外，在工作的过程中还需要注意提升企业工作人员的制度意识，使用奖惩机制来对企业工作人员进行引导，进一步提升其制度意识保证能够遵守制度。制度制定之后还需要注意能够不断完善制度当中存在的一些疏漏，从而保证企业工作人员可以得到更好的发展与更加稳定的进步。

2.3加强企业政工管理人员综合团队的建设

思想政治工作的切实开展也需要人才队伍的构建。建设一支高素质的思想政治工作管理队伍才能够在全体团队力量的帮助下进行政工工作的协调与合作，并且结合企业发展而进行需求的调整。阶段性地对政工管理工作人员的综合素质进行测评，并且通过合理的制度设定来激发工作人员的积极性，促使管理人员全身心地投入到政治工作当中。比如对工作效果进行全面的测评，针对内部管理人员个人的工作水平进行奖励，定期为其展开思想建设，帮助其吸收新的技术和全新的理念，同时针对其学习进行检测，从而使管理人员重视这样的进修机会，帮助工作人员不断提升个人的综合水平。其次，随着企业的发展，对于政治管理工作也有了更加全新的要求，为此企业在打造队伍的同时结合新型的需要切实引进人才，在队伍当中注入高素质、年轻的政治工作人员才能够多个方面地促进政治工作管理面融入到企业，加强企业内部的创新改革，并且激发出其政治工作管理的活力。

2.4创新政工工作内容及形式

为了进一步提升政工工作的成效，需要企业注意政工工作内容及形式的创新，在政工工作内容方面，应结合市场发展及国家大政方针进行创新，确保企业政工工作开展与企业发展战略相适应，这样才能为企业管理提出更多合理化的建议，并促进企业的经营发展。而在政工工作形式上，应在加强企业内部信息化建设的基础上，根据企业员工基本信息，包括年龄结构、性别结构、家庭情况等，设计差异化的政工工作方法，然后根據员工不同层面的需求，以丰富的团建活动，增强员工参与的体验，提升员工对政工工作的吸引力，从而更好地对企业员工进行思想政治教育，进而促使企业员工个人发展目标与企业发展目标相融合。

3结语

综上所述，在电力企业当中强调政工管理工作是为了更好地完善企业内部的工作环境，提高企业员工自身的思想认识，增加员工内部的凝聚力，使其在具体的工作当中能够贯彻落实企业自身的文化精神，让企业政工管理工作能够在企业的精神明创建当中形成正确的核心价值观念，进而促进企业经济价值的创造。

参考文献

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