制造企业财务内控精细化管理构建要点

叶平

摘 要：随着市场经济体制的不断优化，制造企业逐渐占据了较大的市场份额。劳动力供给数量不断增加，使得成本低廉。制造企业需要完善内部管控机制，给予传统制造企业更多的发展机会，并且创造更大的竞争压力。基于此，加强财务管控力度，贯彻精细化的管理理念，降低成本支出。本文较为深入的分析了制造企业财务内控精细化管理构建面临的主要问题，并提出树立内控管理意识、落实全面预算管理、健全财务成本精细化核算制度等几个方面的措施，希望为企业创造出更高的经济价值与社会价值。

关键词：制造企业;财务内控;精细化管理;构建要点

由于制造企业具有较为特殊的经营特点，生产的种类相对来说也比较多。所以，企业开展财务成本管理工作会面临许多影响因素，生产的产品不同，财务成本模式的建设也会存在明显差异。就传统的制造企业财务成本管理模式进行分析，采用的大都是固定的成本管控模式，没有引入精细化的成本管控理念。基于此，制造企业要结合行业生产特点与市场需求，贯彻精细化的管理理念，做好对财务活动的控制工作，对财务支出进行监督与把控，以此提升财务管理的质量，提升制造企业的综合竞争力。

一、制造企业财务内控精细化管理构建面临的主要问题

（一）单纯压缩成本无法控制成本费用

在制造企业的发展阶段，为了降低成本消耗，而忽视了产品质量提升层面的问题。如有些企业为了减少材料采购成本支出、人工成本支出，加强成本费用的管控力度，使得市场中出现了许多价格低、质量差的电子产品，会在一定程度上损害消费者的权益。导致这种问题发生的原因，就是因为制造行业产品技术含量较高，若企业无法实现技术创新，一味从降低材料成本支出以及劳动力成本支出，就可能会引发不良的后果。如果单纯的进行成本压缩，就会对成本质量产生较大影响，使得残次品流入到市场当中。若情况严重，还会影响产品的使用功能，社会危害严重，出现客户流失的现象，资源无法得到合理的利用，制约企业后续生产经营活动的开展。

（二）财务信息不准确

目前，大多数企业在成本核算的过程中，仅仅将重心放在制造费用支出、原材料费用支出、人工成本支出方面，而忽视了设备维护成本、研发成本、售后成本支出等。长此以往，制造企业有大部分成本消耗被忽视，出现成本信息不真实、资金管理制度不完善等方面的问题，自然也无法准确体现产品的生命周期。对于制造企业获取成本信息进行分析，不论是引入作业成本法理念，还是引入标准化的成本管理模式，都是因为对企业内部环境与外部环境了解不充分，可能会出现数据丢失、成本信息失真的问题。

（三）财务控制力有待提升

目前，制造企业进行财务内控管理，还面临许多的误区。企业大部分管理人员都关心如何对生产成本进行把控，而忽视了原材料、销售活动、原材料供应方面的问题。对于制造企业来说，其更加注重做好内部运营管控层面的工作，并意识到与客户的交流沟通的重要意义。由于对成本管控认知不充分，也没有引入成本精益化管理理念，企业的财务管控力度有待提升。

二、制造企业财务内控精细化管理构建要点

（一）树立内控管理意识，搭建信息化系统

制造企业财务内控精细化管理模式的构建过程中，需要提升各个岗位人员的内控管理思想。对于技术研发人员来说，形成终身学习的意识，充分了解财务内控精细化管理的含义十分重要。此外，制造企业需要注重强化文化建设工作，以节约成本为基本理念，不断提升内部技术研发人员的责任意识。制造企业在进行财务成本管控的阶段，需要进一步完善财务信息化系统，秉承整体性的原则，对各个子系统进行动态化监督与控制，并做好统一的协调处理工作。只有实现系统与财务信息的互相连接，才能够避免产生信息孤岛的问题。在确保财务信息真实性与及时性的基础上，为成本精细化管理的工作开展做好铺垫。

（二）制定成本管理计划，落实全面预算管理

在制造企业内部，相关人员需要将成本预算管控、编制成本管控计划作为核心，不断强化目标成本监督与控制。以生产计划为核心，制定目标成本，并建立订单收入成本，有利于全面预算管理理念的落实。企业将全面预算指标管理机制为基础，对各个部门的成本数据进行整合，落实基本责任制，并将工作职责分配给工作人员，能有效提升预算执行力，并且约束员工的工作行为。最后，制造企业建立财务成本管理预算指标体系，充分考量成本预算指标，分解到职能部门。制造企业的负责人需要作为主导者，进行成本费用责任书的签订，还需要负责监督各个部门的预算成本费用，并落实科学化的奖惩方案。

（三）健全财务成本精细化核算制度，细化成本分析工作

制造企业需要完善财务成本精细化核算体系，以企业的生产特点、工艺流程为关键指标，实现岗位职工基本职责的划分，并有效监督与把控管理成本、采购成本、生产成本，还需要进行财务支出费用的科学化分解。各个岗位的职工，分解可控费用，确保制造企业在规定的范围当中，及时将成本费用数据信息传递到信息化平台上，还要整合汇报给财务人员。财务部门则需要做好分类工作，结合财务准则开展核算工作，以此实现财务成本精细化管控目标。对于精细化的成本核算工作进行分析，成本分析到位，做好数据收集以及管控工作，能够达到良好的财务管控效果。在制造企业内部，不能单单依靠财务人员进行成本精细化管理，而是需要确保各个岗位的人员都能参与其中[4]。制造企业通过建设业财融合一体化平台的方式，确保数据整合与分析到位，使得各个部门可以及时将数据汇总，并传入到数据库当中，以此为财务人员、业务人员提供成本管理的数据。制定更加合理的预算管理方案，以此扩大市场份额占比。制造企业通过建立数据库模式的系统，做好员工的信息化技术培训工作，并定期进行硬件设施的更新与维护。例如，针对于制造企业开发软件来说，可以利用销售、成控等模块，传递预算管理的信息，为各个部门的工作提供重要的参考，还能保证会计数据的准确性。通过健全财务成本精细化核算制度，进一步细化成本分析的工作，能凸显出数据库平台管控的优势，为各个职能部门提供准确的数据信息。相关人员能及时了解财务成本管理的弊端，加快信息的交流与沟通速度，实现业务部门与此物部门的协作，不断提升制造企业的凝聚力，进而做出正确的经营决策，编制长远发展计划。

三、结束语

综上所述，制造企业要想实现长远的发展目标，就需要将完善财务内控机制作为核心目標。采用这种管控模式，能获得准确的财务决策信息，并降低企业的综合成本支出，实现财务精细化管理目标。因此，制造企业需要结合实际情况，完善财务内控管理机制，不断提升财务人员的专业素养，做好财务风险管理工作，建设科学化的精细化内控体系，制定合理的成本计划，推动制造企业的稳定发展。

参考文献：

[1]黄刚波.电子制造企业财务内控精细化管理的构建及要点[J].全国流通经济，2020（18）：46-47.

[2]李炜达.论精细化管理在制造企业财务内控中的运用[J].中国市场，2020（10）：107+109.

[3]冯雪梅.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（08）：69-70.

[4]屈鹏程.加强财务内控精细化管理的关键要点分析[J].行政事业资产与财务，2017（21）：59+58.