会计融合度对会计决策的影响

柳酊羽

摘 要：伴随着中国经济的迅速增长，我国的企业改革也逐步走向日程，简單来说，企业内部的财务管理与运营为了迎合时代的需求和社会大众的需要已经发生了根本性变革，在会计制度和会计决策上面实现了新型的创新。以上变化能够有效地推进我国企业的竞争优势，实现企业内部的资源整合，为企业获得更大的经济利润。企业会计关系到企业的经营发展，与过去的传统会计相比，现在的会计工作开始注重管理任务，工作人员除了对内部的财务进行系统核算之外，还兼顾着企业的系统管理，由此新型的会计模式已经悄然来临。财务会计与管理会计的共同融合已经成为时代发展的必要要求，企业只有重视管理会计与财务会计的有效兼并，才能提高企业内部的财务运营状况，为企业的各项财务工作奠定制度基础。

关键词：新形势;企业管理会计;财务会计;融合

为了企业稳定、可持续性的发展，企业的相关管理部门需要制定完善的制度，促进管理会计与财务会计的融合，从而真正的发挥会计在企业中的作用。

一、财务会计与管理会计的关系

在整体的会计系统中，我们可以将企业的内部会计工作分为财务会计和管理会计，这两项工作之间存在着联系与差别，财务会计是对企业内部的各项经营状况进行系统了解，从经营数据的分析中得到最终的会计报表。而管理会计是依据这些会计报表分析企业当前的经营现状，为企业的后续经营制定决策和编制预算，从而最终实现企业的经营战略和经营目标。财务会计与管理会计之间也存在着密切的联系，在具体的工作任务中双方存在一致性，首先对于会计的工作对象来说，不管是财务会计还是管理会计他们具有同样的客户源，除此之外，他们每天接触的人员事务也存在着共通性。最后，财务会计与管理会计的信息资源同样具有一致性，虽然在具体工作任务之中，双方会计在对企业经营信息的了解时间段存在一定差异，但是其获得信息的来源都是企业的经营数据。

二、财务会计和管理会计融合的必要性分析

社会物质生活越来越丰富，企业为了满足日趋多样化的生产要求和生产需要，必须整合内部的现有资源，从供给端解决当前社会的物质资料创新。为了满足以上时代需求，企业的经营活动变得更为复杂，如果企业高层想要做到以上方面就必须提高财务活动质量，确保财务工作人员做好基础的核算监督职能，提高企业内部的资金使用效率，控制生产经营活动之中的成本支出。财务会计可以就企业内部的资产进行系统调节，规划企业的人力、物力资源，确保各项资源的投入实现精细化。财务会计与管理会计之间的联系密切相关，管理会计执行是以财务会计数据报表为基础的，而财务会计的工作进行也离不开管理会计的密切指导，在新型的经济背景形势下，只有高效的融合财务与管理，才能让企业的经济效益达到最大。新型信息科技的研究让企业内部的筹资、投资、经营等活动呈现出了新的趋势，科学化，数据化，业务化已经为企业提供了新的发展方向，财务会计与管理会计要高度配合，实现生产规模的进一步突破。

三、企业财务管理现状

（一）管理意识淡薄

管理意识淡薄是当前财务工作出现各项问题的影响因素，许多的高层人员对管理问题严重忽视，导致底下财务人员也会漠视财务任务，最终影响了内部工作进度的执行与工作效率的提升。中国的市场经济与过去相比已经发生了翻天覆地的变化，企业必须适应当前的市场环境，就环境的变化做出内部战略的更改，实现自我完善和进步。财务部门作为企业运营的重要环节，相关负责人员必须确保其工作任务和工作质量符合企业的各项经营要求，然而很多的财务工作人员在具体工作之中不能对自身的工作有一个明确的认识，仅仅认为会计任务主要集中在财务支出和收入的确认与记录上，忽视了会计的监督与管理。对财务工作的不正确认识和不全面认识，导致传统的会计人员会在市场竞争中落于弱势地位，同时企业的财务工作在这些人员的带领下也会处于不利地位。会计的基础工作任务就是对企业的各项财务数据进行有效收集，从而根据市场环境、内部因素对企业的未来经营做出预测分析，做出正确的投资决策和融资决策，会计工作人员的工作经验和工作能力也是影响当前财务发展的重要阻碍。

（二）未建立行之有效的财务管理体系

管理会计是最近几年新发展起来的会计模式，并且伴随着社会经济的迅速发展，它在企业中的地位和作用也越来越关键，然而很多企业对于管理会计的改革和变更并没有高度重视，企业受自身因素的限制，并没有将财务会计与管理会计进行充分整合，在系统的财务工作中也没有形成较为完善的财务管理体系，导致企业内部缺乏科学严谨的制度规范，为我国企业的财务工作增添了许多难度。科学的财务会计管理体系是当前企业实现较高管理质量的重要制度支撑，目前管理会计的工作任务已经逐步向更宽的范围扩展，管理会计的工作中心已经逐步的把目光放在企业的整体运营中，从企业发展的全局出发，落实内部的改革完善，实现财务管理的高效进步。

（三）缺乏专业的管理会计人才

当前国家内部的管理会计人员十分匮乏，虽然行业内部大约有两千多万的会计从业人员，但是大部分人员都在从事财务会计工作，只有小部分人员集中在管理会计任务上，与发达国家相比，我国的管理会计人才占比十分低下，举例来说，美国的会计人员之中有百分之九十的人才都集中在管理会计工作上，而我国的管理会计却只有大约百分之十五。根据以上现象，我们可以得出当前国家管理会计发展的最重要突破点在于实现管理会计人才的培养与发展。社会市场经济的发展让财务工作变得更为方便，特别是一系列信息技术和操作软件的出现，让单调机械重复的财务工作变得更为迅捷，以后的传统财务会计任务会被机器所取代，而这些工作人员也将面临失业风险。财务工作人员如果不想被社会经济淘汰，就必须让自身转变工作思想，成为不可替代的企业人才，为企业的发展做出贡献。

四、企业管理会计与财务会计融合的策略

（一）及时转变财务管理思想

财务工作人员必须转变财务管理思想，才能在管理会计工作之中具有更好的理论指导，从而实现管理会计任务的高效化。新型的会计内容让我国的管理会计师具备更严峻的工作挑战，财务工作人员如果想要实现较高质量的管理会计与财务会计融合，就必须做好审核、计算、记录、上报等基础性的工作，进而依据这些详细数据和真实状况对企业的经营进行系统分析，得到最全面的战略规划。在传统会计任务中，许多的企业高层认为会计的工作内容就是记账，让我国的会计工作一直处在落后局面，也让企业的发展处于被动地位。

（二）循序渐进，逐步推动财务会计与管理会计的融合

企业如果想要加强财务会计与管理会计的融合，就必须按照一定的步骤规划徐徐图之，心急吃不了热豆腐，企业管理与企业经营需要长期的改革进步，才能越来越科学，越来越精确。针对以上规律，企业要不断拉近财务和管理之间的工作距离，让内部的工作内容实现有效交叉，从而融合工作细节，最终形成互相交融的会计体系。

（三）提高管理会计人员的综合业务水平

管理会计人员的培养以从可以下几个方面实行：

企业要让管理会计人员不断加强学习，我国当前的会计职业资格认证表现出以下特点：财务会计职业资格认证十分全面完整，但管理会计人员资格认证严重匮乏。财务会计分为初级，中级，高级和正高级，管理会计人员资格认证的时间较短，并且只有初级和中级两个级别。壮大管理会计人员的培训体系，完善内部的职业资格认证系统，有利于我国管理会计人才的大量培养，为企业的管理会计工作提供更多的人才支撑。

企业内部的组织结构要健全管理会计岗位，重视管理会计部门在企业内部的作用发挥，完善各项会计岗位原则和工作规范，实现科学的决策发展。

五、结束语

综上所述，只有将管理会计和财务会计有效地结合起来，才能确保企业在全新的经济环境下得以顺利发展，从而实现企业的战略目标。

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