浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

刘超

摘 要：当前对于企业发展来说，人力资源起着巨大作用。而在人力资源的开发与建设过程中，企业文化是不可忽视的重要发展因素。二者之间如何有效的整合，以实现企业文化对人力资源的促进作用，是当前企业管理者需进行思考的问题。本文主要企业文化在人力资源管理中的作用进行研究，探寻企业文化及人力资源管理间的关系，实现企业文化的加强，并对如何强化企业人力资源管理效能提供相应建议。

关键词：企业文化;人力资源管理;互相作用

一、引言

企业文化在企业发展之中具有极为重要的作用，企业文化是企业建设过程极为重要的组成部分，加强企业文化开发，强化企业文化建设对企业人力资源管理效率的提升有着极为重要的作用。企业文化可极大促进企业核心竞争，影响着企业发展。就当前来看，较多的企业对文化宣传都十分的注重，其具有极为悠久的文化积淀以及优秀的资源管理措施。人力资源管理体现出企业管理的重要内容，极大促进经济效益发展，企业发展过程中，需对企业文化进行更加合理的运用，对人力资源管理的传统方法进行改变，同时对企业自身文化进行结合，实现对人才的培养，强化企业人力资源管理，使企业在市场竞争之中具有有利地位[1]。

二、企业文化与人力资源管理的具体概述

（一）企业文化的具体概念

企业文化主要是企业进行日常运营时，对自身企业文化特点进行结合，由此产生的相应物质或精神层面的财富。对企业文化进行建立可促进企业良好价值观念的形成，企业具有良好的价值观念，其对企业的健康发展具有保障性作用。一般来说，现代企业文化的构成主要包含道德规范、价值观念、企业精神方面。

（二）人力资源管理的概念

人力资源管理主要是基于以人为本的思想，对较为完善的企业规章制度进行结合，实现对企业内部员工科学高效的管理，实现对员工自身价值的有效发挥，提升员工积极性，使工作环境氛围更加稳定，促进企业整体良好运营。

（三）企业文化与企业人力资源管理的关系

企业文化对于企业管理者来说，是其实施人力资源工作极为重要的依据，而对于员工来说，也是极为重要的核心价值理念。如果员工无法对企业文化进行理解，那确立的相应制度就无法实现落实，这样的企业就没有了任何存在价值。部分人将企业文化视为虚无缥缈的事物，无法看见触摸，所以觉得不用进行学习，也不用把企业文化作为人力资源管理的指导。很明显，这是一种错误的想法，单位领导对其应进行充分纠正。企业文化体现出企业工作中的细节，其在企业长期经营中不断形成体现出企业经营理念、管理方式以及企业精神，对企业员工的精神及行为进行充分体现。

目前，对于企业来说，人力资源管理工作发挥着重要作用，因此受到社会人士的广泛关注，尤其是企业文化同人力资源管理之间存在的关系。依据某程度来说，企业文化与企业人力资源管理具有相同的工作目标，其皆从企业长远利益出发。优秀企业文化与人力资源管理工作的结合，可极大促进企业工作的顺利开展，对部门办事时效进行提升。较为先进的管理理念及管理方式对企业文化具有推动作用，使全体员工乐观投入本职工作。所以，企业文化及人力资源管理具有相互促进及融合的关系。

1三、企业文化对人力资源管理的促进作用

（一）对企业员工进行激励

伴随时间的发展，社会各行业之间的企业竞争力不断加大，更多企业投入到加强自身竞争力的工作之中，员工是企业发展作为关键的环节，因此企业管理人员进一步优化人力资源管理工作，更好借助企业文化激励员工，使员工自身的工作热情得到最大激发，综合运用员工专业素质及技术能力，使企业实现更好的运转[2]。

（二）加强对员工的约束力

目前，企业员工的数量与素质对企业可否正常稳定运行具有关键性作用。对企业员工数量、素质等方面具有决定性作用。但是若更多员工进行工作时具有偷奸耍滑现象，或者当其遇到挫折进行辞职，其对企业自身正常运转具有较大影响。而利用对企业文化的加强可对人力资源管理工作进行有效提升，同时对企业文化内部优质价值观引导员工转变自身观念，借助相应管理制度规范员工行为，减少员工工作过程的失误，使企业可更加正常稳定的发展。

（三）强化提高企业内部员工的凝聚力

对于企业管理来说，企业文化具有不可忽视的作用。所以相关企业管理人员对以人为本的理念应进行加强，优化与完善人力资源管理工作，对员工企业归属感进行激发，使员工日常工作更加积极，提升企业内部的凝聚力[3]。

四、加强企业文化对人力资源管理促进作用发挥的措施

近几年，企业文化建设的重要性日益凸显，其对企业生命力及持久发展具有极为重要的作用，企业管理者对其也更加重视。首先，企业文化可促进企业内部凝聚力的提升，使企业的外部竞争力不断增强。其次，企业文化对其人文素质可进行充分的优化，逐渐渗透到企业岗位及工作流程之中，对员工的思想道德进行提升，促进公司的良好经营，实现企业效益的不断增长。

（一）加强企业文化的宣传

目前，企业文化可对企业精神进行更加充分地展现，较大程度影响員工工作面貌及态度;为进一步对人力资源管理中企业文化的充分发挥，企业相关管理人员应加强对现代化技术设备的运用，将外界相关优质理念及模式引入企业之中，实现对企业文化宣传的加强，保证企业员工可对企业自身文化进行了解，提升员工自身工作水平，提升企业竞争实力。

（二）加强企业文化建设的人才培养体系

企业文化人才培养体系与传统人力资源培训体系有所区别。其所发挥的作用，不单是培训员工工作技能，对于企业综合能力提升也更加重视。首先结合企业发展战略，对企业人才培养制度进行优化，促进各部门间共享文化资源，提升企业知识创造水平;其次是对于制度建设，将其纳入人才培养体系，对人才在企业之中起到的作用进行充分认识;三是在当前背景下，应始终坚持正确价值观对人才培养的指导性作用，加强员工专业化技能的同时对职业道德进行提升，使员工更具价值认同及社会责任感。

（三）加强企业文化的职业发展规划

企业文化建设对于员工来说，可实现其职业发展规划同价值的契合与双赢。企业需要员工对自我行为进行协调与控制，除去规章制度、奖惩条例，其应融合引导企业文化，使员工从精神层面感到敬畏：一是企业需结合员工实际职业规划情况，将企业文化融合其中。企业及员工职业诉求呈现不断变化与发展，所以二者需求的寻找十分重要;二是对企业自身发展趋势进行结合，对适合自身的相应发展机制进行设计，以对员工职业理想及企业发展进行实现。

（四）加强企业文化方式的优化完善

伴随时代的不断发展，企业文化所呈现出的方式不断增多，但是因为传统观念等的影响，企业文化之间具有一定相似性，企业文化所起的作用受到进一步的限制;企业相应管理人员对企业文化宣传需进一步加强，并促进相关部分对企业文化方式的创新进行深入的研究，保证员工对企业文化的意义进行更好的理解，进而保障企业自身运转与发展[4]。

五、结束语

企业文化建设及人力资源管理在企业管理之中，是极为重要的话题。对企业文化进行合理的打造，使其更加符合企业环境及自身特征，对其进行人力资源管理的融入，实现二者有效结合，可对人力资源管理过程中的负外部效益进行降低，对企业凝聚力及号召力进行显著性提升，加强企业创新与发展，使企业生存竞争能力不断提升。

参考文献：

[1]潘金芳. 论新形势下企业人力资源管理的重要性[J]. 智库时代，2019（32）：33-35.

[2]王志方. 探索国有企业文化对人才培养的促动作用[J]. 中外企业家，2019（8）： 141.

[3]李蔚田，傅航. 人力资源管理[M]. 北京：北京大学出版社，2008.

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