新形势下房地产财务管理现状及对策分析

徐良

摘 要：当前我国经济高速发展，人口不断增加，这使得我国的土地资源变得十分紧缺，这也对房地产行业的发展产生了阻碍。要想让房地产事业更好的发展与完善，就需要对房地产行业出现的问题进行分析，尤其是财务方面。让房地产的财务管理能够在新形势的背景下更好的为房地产行业服务，使得我国土地资源的管理和房价的调整能够更加合理，从而推动房地产行业能够向着更好的方向发展。

关键词：房地产：财务管理：新形势

前言：当前时代随着国家改革开放政策的落实，使得我国经济快速发展，也因此呈现了经济全球化的趋势，这对我国本身的经济发展既是一种机遇，也是一种挑战。然而企业想要更好的发展，就必须对管理模式进行加强，尤其是对财务管理进行加强，因为财务管理是整个企业管理的核心，有着直接影响企业发展的作用。所以企业应该在管理工作当中加强对财务管理方面的监督与管理，从而实现企业利益的最大化。而房地产公司的财务管理需要根据新形势发展的特点，对财务管理当中出现的问题，进行不断的深入和探究，并找到解决方案，让房地产公司的财务管理能够更加完善，从而推动房地产行业向着更好的方向发展。

一、房地产财务管理的特点

当前我国企业种类繁多，其中房地产企业可以说是比较特殊的类型，因为房地产企业的流动资金比较庞大，需求量也比别的企业多，这也使得房地产企业的财务管理变得十分重要。一般来说，房地产的财务管理有四个不同方面的特点：第一，就是房地产公司不同于其他公司的结构，其主要原因是因为房地产的公司属于不动产经济，其中主要的税收还是需要依靠营业纳税来完成，并且现如今房地产行业的发展趋势大部分都是连锁企业覆盖，这也使得很多子公司的土地储备有着不稳定性，从而导致子公司物无法与母公司进行合理衔接。第二，因为房地产企业成本管理的不同，这也使得企业对项目的开发与研究多有着自身的特点，从而导致房地产在进行成本信息的采集与获取的方式和手段上有着一定的分散性，这也使得房地产企业无法对成本进行合理的控制，也无法对其进行主观采纳和科学处理，导致很多的参考方案和建议无法得到应用。第三，房地产的税收管理相比其他公司有着很大的不同。房地产项目的周期性一般都比较浮动，这也使得房地产项目有着很强的不稳定性，有的项目需要几个月，有的项目却需要很多年，并且房地产所涉及的相关领域十分广泛，行业范围也比其他行业大很多，这也使房地产行业想要获取凭证与发票变得十分困难，从而导致房地产的税收程序变得十分复杂。第四，房地产的资产融资对比其他行業有着很大的不同，房地产企业的资金一般占用着很大的规模，主要是通过长期融资的手段，并且融资的成本要占项目成本当中很大的比例[1]。

二、我国房地产财务管理的现状

（一）财务管理制度不够完善

房地产财务管理水平的高低会直接关系到企业的利益，虽然我国已经对财务管理颁布了相关的制度与规定，但是现如今房地产企业的发展，还是存在着很多的隐患与问题。例如，我国很多房地产企业没有根据规定建立合理的财务管理系统，也没有运用严谨的规范条例，使得员工对于财务的日常工作比较随意，管理过程都比较松散，企业也没有对其进行统一的管理规定。还有一些房地产企业虽然意识到财务管理工作的重要性，也建立了相关规定，但是在日常的财务管理工作当中，有很多员工没有按照规定进行操作，还有一些员工的操作不够规范，从而使得财务管理规定与制度起不到任何作用。也正是因为这种不完善不严谨的财务机制，不但对财务管理起不到推动作用，还会给房地产企业的发展带来很大的隐患。

（二）财务管理人员对风险问题的重视程度不高

当前我国房地产财务管理发展得还不够完善，在管理过程当中还存在着很多的问题。其主要原因是因为房地产的财务管理人员认为，其他企业的房地产财务管理模式和方法是一样的，从而对房地产财务管理过程当中出现的问题不够重视，还有一些员工对房地产的财务管理风险问题的认知不够深入，没有对房地产财务管理形成一种专业性的概念。并且在房地产财务管理的过程当中，有很多的工作人员对财务管理的流程、进度、结果等方面过于注重表面以及形式，使得能力与精力根本没有对其进行深入的研究，从而使得房地产财务管理工作的开展受到了一定的阻碍，在一定程度上增加了房地产企业的风险，使得房地产企业无法得到正常的发展[2]。

（三）财务管理人员的素质偏低

对于房地产的财务管理工作来说，是一项十分严谨的工作，这不仅需要工作人员应该有着高超的技术和高水平的专业能力，还需要工作人员具有丰富的社会经验和专业素养。但是根据实际房地产财务管理工作的现状来看，财务管理人员的职业素质与专业的管控能力都比较低，这也导致工作人员的财务管理意识不够强烈，对于相关工作都不够认真，有的甚至还在采用手工记账。也正是因为现如今房地产企业工作人员的素质偏低、专业能力比较差，从而导致财务管理工作不够严谨，使得房地产企业的发展存在很大的安全隐患，还会增加一些不必要的风险。

三、新形势下房地产财务管理的对策

（一）建立健全的房地产企业管理制度

在新形势的背景下，房地产企业要想优化财务管理模式，就需要房地产企业根据国情制定相关的规章制度，并且还要对财务管理部门进行系统化的管理，对财务管理工作制定核算程序并且进行相关财务制度的优化，让优化工作能够认真的落实。还要对其他部门进行监督，让财务管理的各个环节都做到严格把控，只有这样才能够建立起完善的财务管理制度，从而提升房地产企业的财务管理水平，推动房地产企业的发展。

（二）加强财务管理的风险防范

当前的房地产企业想要得到更好的发展，就需要将发展的重心放在财务管理工作当中，对房地产的特点进行全面了解，并且还要加强房地产企业的风险评估，可以通过经典案例从中获取经验，从而降低房地产企业的风险。还需要对房地产企业的收益进行合理把控，让收益和风险能够保持比较平衡的状态，只有这样才能为房地产企业带来高效的收益[3]。

（三）提升财务管理人员的素质

要想提高房地产企业的财务管理工作质量，就需要对财务管理人员进行严格的筛选，对经验丰富和专业技能比较高的人才进行招聘，并且还要对这些人员进行严格的系统培训。比如：可以通过知识问答、实践工作等环节，提高财务人员的专业能力和知识技能，还可以加强员工们的综合素质。财务人员自身能力的高低不仅会对财务管理工作的进度与成果造成直接影响，也会对整个房地产企业的利益造成影响。所以房地产企业要想推动房地产财务管理工作的发展，就需要对人才管理与培养两个方面进行推进，全面提高财务管理人员的综合能力与素质[4]。

结语：当前房地产企业要想在新形势背景下得到更好的发展，就需要提高财务管理工作的重视，让财务管理工作成为房地产企业在新形势背景下主要的工作核心，还要让财务管理工作成为我国经济发展的主要关注对象。这也就需要房地产企业在新形势的发展背景下，用正确的眼光看待财务管理工作当中出现的问题，并且从问题的根本上制定有效对策，加强财务管理的全面监督，只有这样才可以提高房地产企业的财务管理水平，从而推动房地产企业的发展。

参考文献：

[1]邱绪霞.新形势下房地产企业财务管理运作机制的构建与优化[J].企业改革与管理，2020（19）：157-158.

[2]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界（学术版），2020（16）：110-111.

[3]强维兴. 基于目标成本法的房地产公司成本控制及优化研究[D].湖北工业大学，2020.

[4]杨芮，田宁.浅析房地产企业财务风险的成因及控制措施[J].营销界，2020（19）：120-121.