房建工程监理过程中常见的问题与解决对策

2021-03-08南京南房建设监理咨询有限公司江苏南京210000

砖瓦 2021年1期

李悦（南京南房建设监理咨询有限公司，江苏南京 210000）

在房屋建筑工程施工过程当中，通过有效开展监理工作可以更好地监督和管理工程项目的施工质量、施工进度和施工安全性，以此对业主的利益进行有效维护。而我国工程监理工作虽然已经开展了较长的一段时间，相关知识和监理手段也在快速普及当中，但在实际监理工作中仍然存在着一些常见问题，其不仅会影响监理工作质量，而且还会对房建工程的整体建设质量产生严重的影响。对此，施工企业需要制定出完善的监理制度，并针对具体问题合理采取解决对策，从而有效提升房建工程监理水平。

1 房建工程监理主要工作任务

监理单位在接到相关业主方的委托之后，可以结合我国在建筑工程建设中的相关法律法规以及规程和标准等内容，有效监督和管理相关工程项目。而在建筑工程施工过程中，监理工作的主要任务在于做好三控、两管以及一协调。具体来说，三控主要是指控制工程的施工进度、施工质量和投资。而两管则主要包括信息管理和合同管理，一协调则为组织协调。

首先，投资控制是监理工作开展的重要基础，具体表现为工程造价管理。由于在建筑工程施工过程中需要投入较大的资金量，而且对于工程的整体造价也有着直接影响。所以，在工程施工阶段需要做好对施工质量和施工进度的控制工作，以此来降低工程成本。相关监理人员可以通过科学的工程造价控制手段，对工程的总投资额和施工阶段资金进行有效控制，从而为施工阶段监理工作的有效开展奠定坚实的基础。

其次，进度控制可以说是监理工作开展的重要条件。工程的施工工期和进度相对较大，对工程的施工质量也有着决定性的作用，因此，通过对施工进度进行有效控制，可以更好地完成施工任务。

最后，房建工程的施工质量控制工作是监理工作开展的重要核心内容。而想要充分保证施工质量，需要确保在施工阶段能够严格按照施工图纸进行落实，而监理工作质量也对工程建设质量有着密切联系，需要贯穿整体施工过程，并完善相关质量监督体系。

2 房建工程监理中的常见问题分析

本文针对南京市江北新区某居民建筑工程为例进行分析，具体如图1 所示。该建筑需要满足相关的居住需求，楼层为32层，总面积达到93434.96m2，地上70732.2m2，地下22702.76m2。在该房建工程施工过程中，需要有效开展监理工作，从而保证施工质量。但在实际施工过程中，监理工作的开展还存在这一些常见问题，具体如下。

2.1 工程监理企业良莠不齐

图1 房建工程示意图

现如今，由于建筑行业的发展还不够规范，进而导致在工程监理行业当中存在着相应的恶性竞争现象，一些监理企业良莠不齐，有着多种多样的形式，自身的相关监管机制也不够健全，这使得监理诚信有所下降，而导致许多业主对其无法产生足够的信任。而部分监理企业虽然接受了业主委托，对工程施工质量、施工进度、合同管理以及投资等进行负责，但业主往往对某些权限紧抓不放，对监理做出的合理的判断和建议很少采纳，这都导致监理行业的发展受到了影响。

2.2 建筑工程监理信息管理落后

现如今，随着网络技术的快速发展和普及，如今信息技术已得到了高速发展。对于相关监理人员而言，其也应该做到与时俱进，将先进的信息技术充分应用到工程监理工作当中。但目前，由于部分监理企业的技术水平有限，因此还存在着比较严重的管理信息落后现象，进而降低了工作效率，也容易导致在实际工作中出现问题。

2.3 监督人员专业素质

部分监理人员在上岗前没有经过严格选拔和培训，这使其对相关监理技术的掌握有所不足，自身的专业素质也相对较低，缺乏足够的责任意识，在工作中没有扎实的工作信念和端正的态度，进而降低了建筑工程的监理水平。

3 加强房建工程监理的应对方法分析

3.1 科学设置施工监理工作机构或组织

针对目前房建工程施工监理工作在开展中存在的问题进行分析，由于建筑工程监理工作机构或组织的设置不够科学合理，进而对施工监理行业发展产生了严重的影响，降低了施工监理工作的效率。因此，通过科学设置建筑工程监理工作机构或组织，可以确保管理分工更加明确，并精细化的开展相关监理工作，同时还能保证工作模式的规范化。在工程监理工作当中所采用的管理模式主要为扁平式管理，可以由监理组专人直接对接施工单位相关部门负责人，对现场发现的质量问题或安全隐患问题与施工单位相关部门负责人直接对接，并监督落实整改，这样可以进一步提高工作效率。而且要确保工程施工监理机构或组织的科学性和合理性，需要在人员以及职位等分配上进行合理布局和规划。例如，在设置建筑工程监理管理组织机构时，根据工程规模，除总监理工程师外设置若干专业监理工程师和监理员，由各专业的监理工程师直接与施工单位相关部门负责人直接对接，从而在工程项目当中有效开展相关管理工作。除此之外，还需要对各专业监理工程师和监理员的工作范围、工作任务进行合理设置，明确其工作职责，以此来确保管理工作的科学化和规范化。

3.2 提高监理的信息化管理水平

为了解决我国建筑工程施工监理信息管理水平落后这一问题，需要加强对信息化技术的有效应用。首先从企业层面来说，监理企业应加强对信息化技术的有效应用，构建企业相关信息共享平台和发布平台，使企业各工作人员之间能够得到有效的信息交流，从而提升工作效率。

其次从项目层面，应构建项目上的信息共享平台和发布平台，并将参建各方相关专业负责人纳入此平台。例如，本房建工程通过第三方软件公司在项目上设立了“易利德”系统平台，形成了一套质量、安全寻根体系。通过在各质量控制点、安全风险点设置二维码，监理单位、建设单位的相关管理人员通过每天扫描二维码的方式来对项目的质量情况和安全情况进行管控。在监理过程中一旦发现问题，可直接拍照后发至平台，责任方在平台上收到相关信息后组织人员进行整改，完成后拍照传至平台进行闭合，如若在规定期限内不完成闭合，可直接追究相关负责人的责任，并对其进行处罚。这样可以强化参建各方的质量意识和责任意识，也使监理在平时的监督管理上提升效率、水平。

3.3 加强培训工作，不断提高从业人员素质

针对工程监理工作的相关要求进行分析，目前部分监理企业的相关工作人员专业素质还没有满足标准，因此需要得到有效提高。与此同时，在建筑工程行业当中，也出现了许多全新的技术、工艺、技术标准和规范规程等。这些内容都需要相关工作人员能够扎实掌握，并有效地在监理工作当中进行运用。因此，施工监理企业需要针对相关监理人员合理开展培训工作，从而使工作人员自身的专业素质和职业道德素养得到有效提高。通过打造出高素质的优秀监理人才队伍，可以更好地促进监理行业自身的发展，并满足相关工程监理工作的要求。