建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析

2021-03-08邵文帅沈阳城市建设学院辽宁沈阳110167

砖瓦 2021年1期

邵文帅田宇（沈阳城市建设学院，辽宁沈阳 110167）

社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

1 建筑工程经济管理的重要意义

随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。

2 建筑工程经济管理影响因素

建筑工程经济管理影响因素可从多方面进行论述，在此不能全部涵盖，挑选影响经济管理较深的因素进行举例分析，大概包括：人为因素、经济管理体系、施工材料因素。

2.1 人为因素

人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：

其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理[1]。

其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。

2.2 经济管理机制本身漏洞

我国的经济管理起步较晚，还处于发展阶段，对比西方发达国家来说，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。建筑工程管理人员往往缺乏相应的理论依据与足够的条例支撑，无法合理有效的开展经济管理，这使得经济管理效率降低的同时，严重情况下还会因经济管理不全面出现违法行为。

2.3 经济管理体系

在建筑工程中的实际管理中，对于经济管理缺乏足够的重视，部分建筑工程企业为节省开支，会对经济管理部门进行人员缩减，造成管理人员不足，甚至出现一人身兼数职的情况，并且因缺乏相应的经济管理体系，会出现责任推诿与滥用职权的现象，这严重影响了经济工程经济管理质量与效率。

2.4 施工材料因素

施工材料亦是影响经济管理的重要因素，因建筑工程包含内容较为繁多，所需的材料费在建筑工程中占工程总支出的一半一半以上，工程支出见表1。因此在材料物价变动时，常会影响建筑工程整体的成本与收益，进而对经济管理产生一定的影响。

表1 工程支出/%

2.5 资金配备

部分建筑企业在自身资金不充足的情况下就会选择开工，然后在施工中途要求企业垫付工资，然后在工程后期拖欠施工企业工程款，这对建筑企业的整体发展造成了很大的影响；此外，因大型工程包含内容与程序较多，相应的风险因素也较多，如果出现中途工程变更，将会给建筑工程企业带来很大的损失，还会造成资金不足的现象。

3 针对建筑工程经济管理影响因素提出的应对措施

针对建筑工程经济管理影响因素提出的应对措施如下。

3.1 提升相关人员的综合素养

提升相关人员的综合素养可以从以下两个方面进行简单论述：

其一，提升对施工人员与管理人员的培训工作，针对施工人员来说，因其处于施工第一线，其专业素养的高低直接关系着工程质量问题，加强对其的培训工作，有利于提升企业的核心竞争力；而针对管理人员的培训工作，可以邀请专业的经济管理专家召开讲座，向管理人员晓以利害，以此来提升管理人员的经济管理意识[2]。

其二，引进先进的经济管理人员，自上而下提升管理人员的整体经济管理能力。而在招聘相关的经济管理人员时需着重考验其对先进经济管理知识的掌握程度以及相关的经济管理经验，如此才能促进企业经济管理的与时俱进。

3.2 加强建筑工程经济管理创新性

若要提升建筑工程经济管理能力，就必须要加强其创新性，在学习国外先进经济管理理念的同时，应当具备自身对于经济管理的理解，通过两相融合，来制定适宜建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训与演讲等措施将创新型的经济管理理念普及给普通员工，以此来加强后续经济管理中各层员工的团结协作能力；另一方面，企业应充分尊重创新性的经济管理制度，并且企业管理者应做好带头作用，在日常的经营管理中，将经济管理理念灌注其中，以此来通过以点带面的形式将创新性经济管理理念逐渐应用于建筑工程全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保障建筑工程企业的长远发展。

3.3 优化经济管理机制

优化经济管理体系可从以下两个方面进行简单论述：

其一，提升经济管理的全面性。全面考虑影响建筑工程经济管理因素，并据此对各项管理体制进行完善与优化，并加强各个部门之间的交流协作，以此来为经济管理打下良好的基础。

其二，提升经济管理的有效性。在对经济管理机制进行完善与优化之前，需要结合建筑工程的实际情况与机制的科学合理性，并且在实践过程中，根据实际情况对经济管理机制进行不断的调整，以此来保证其适宜建筑工程的可持续发展[3]。

其三，强化建筑工程管理人员的质量控制意识，并且制定系统的工程项目领导责任制，将责任落实到具体个人。工程项目领导责任制可利用先进的科学技术构建事故分析知识库，以此来识别与规避施工质量安全事故。

3.4 提升建筑工程的成本管理

提升建筑工程的材料管理可从以下几个方面进行简单论述：

首先，在招标阶段，相关管理人员即要开始关注对成本管理给予足够的重视，可通过网络信息技术与大数据技术对现阶段的建筑材料价格变化趋势进行预估，通过对建筑材料的预估，将得出初步的目标成本，与施工团队进行相关的沟通交流之后，选择合适的材料进购时间；其次，在建筑工程施工之前，对建筑材料的来源、质量进行再次审查，不能因为成本管理而忽视材料的质量问题；然后对工程整体的各种材料损耗做出科学合理的预估，避免因材料多余造成资源浪费，以及材料不够造成的工期延后，造成人力资源成本的提升；最后，保障成本管理贯穿建筑工程的全过程，如此才能保障经济管理的整体效果[4]。