企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

2021-03-08李惠郑州煤矿机械制造技工学校

消费导刊 2021年19期

李惠郑州煤矿机械制造技工学校

一、企业薪酬管理创新方面存在的问题

（一）薪酬设计缺乏战略思考。很多企业在对员工进行薪酬设计的过程中，主要考虑的方向是公平原则与补偿性原则，同时在进行薪酬设计的过程中，很多企业采取的是透明模式，也就是让员工能够明确每一笔薪酬的来源以及原因。这样的发展方向并没有错误，而是企业依旧缺乏一种理性的思考方式，就是将员工的薪酬发放与整体的战略大局进行综合，让企业的薪酬体系成为企业未来发展的重要指标。也就是说，良好的企业薪酬模式，能够帮助企业实现更好发展。

（二）薪酬设计程序缺少对公平度的关注。在当下的发展中，无论是企业还是企业的职员，对于薪酬都存在着一定的误区。那就是认为只要企业给予员工的薪酬，符合员工对企业的付出以及自己的努力，那么企业对员工的薪酬标准就是完全合理的。实际上虽然在过去漫长的发展历史上，企业已经将员工的薪酬待遇设定为公平性以及透明性的，让员工能够明确工资的来源以及原因。当然，企业的管理者忽视的另一方面，那就是对薪酬设计程序的公平关注，以及这样得出薪酬的方式是否公平。但遗憾的是，当下我国很多企业对于这方面原因并没有进行相应的认识，而是在盲目地进行产品开发与市场抢占，忽略了员工的薪酬框架公平性。

（三）忽略内在薪酬。在实际的企业管理过程中，薪酬应该分为两个部分，广义上应该有内在薪酬与外在薪酬两种。所谓的内在薪酬，也就是员工在工作过程中得到的相应满足。这里的满足并不需要公司和企业来对员工进行经济上的支付以及物质上的补充。而外在薪酬则是指员工经过体力或脑力劳动后，公司以及企业需要为员工进行工资的支付，一般来说收入主要来自外在薪酬。在正常的企业管理过程中，当企业给予员工的内在薪酬，也就是工作中的满足感较低时，员工可以得到更高的外在薪酬补偿。例如员工的工作难度较困难或工作环境较恶劣，那么员工所应收获的薪酬将得到更大的提升[1]。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略分析

（一）建立薪酬监督部门。在企业运行过程中，针对薪酬问题，财务部门需要与企业领导人进行互动，建立薪酬监督部门。主要目的是对员工的薪酬进行监督，尽可能地保证员工薪酬公平、公正和公开。同时还要保证企业在进行薪酬发放的过程中能够将每一部分薪酬都得到相应的体现。财务部门在薪酬监督部门中应该起到的是一个监督的作用而非公司附属部门，这样也体现出了财务部门的定义，不因领导的意志而进行员工福利的压榨。财务部门在薪酬监督部门建立后，需要派遣专业人士进行相应的管理，无论是公司方面的薪酬发放出现问题，还是员工方面的业绩造假问题，财务部门都需要根据公司财务情况进行核对，从而进行责任追查。

（二）确立竞争性与公平性的薪酬管理体系。要想让企业的薪酬管理制度得到相应的提升，那么在企业内部对薪酬管理制度的公平性进行保证是主要的方式。在保证了企业薪酬制度的公平性后，努力工作的员工能够收获到与之匹配的薪酬待遇，而一些工作态度有问题的员工也会由于薪酬的问题受到警醒。企业只有在企业内部的改革中保证薪酬制度的公平性，才能在未来的发展中提高员工的工作效率以及工作积极性。而对外部的竞争性薪酬制度，并不是指在同一岗位上的薪酬制度竞争。而是指根据职位来划分对企业的贡献和辛苦程度的薪酬制定。让不同的岗位能够拥有不同的薪酬待遇，只有这样才能够激发更多的员工来为公司进行相应的付出，帮助企业得到更好的效益。例如企业中的高级管理人员和高级技术人员，这两类人员对于企业的贡献最大，那么他们的薪酬制度将制定在市场标准之上，来吸引更多的员工来对企业进行相应的贡献[2]。

（三）将内在薪酬设定成为重要的薪酬领域。在对企业的薪酬制度进行改革的过程中，财务部门将企业中的内在薪酬设定成为薪酬的主要部分，是未来发展与改革的主要方向。在实际的改革过程中，主要的操作方法有以下四点。首先，企业可以组织员工进行相应的学习，无论是专业性知识的学习，还是其他方面的学习，都能保证员工得到相应的教育，从而提升自身的价值。其次，将企业内部的晋升制度进行相应的完善，尽量保证能够出现公正的制度。在晋升的过程中还需要注意提升晋升所带来的连锁反应，也就是一个职位的晋升带来一大片职位的变迁，以此来促进员工的工作积极性。再次，企业在未来发展中需要始终注意对企业文化的建立，只有拥有合适的企业文化，企业才能够得到迅速的发展与提升。最后，需要注意对员工的情感关注，企业管理者应该注意对员工情感状态的关注，和员工能够达成同样的道德观与价值观，能够有效地帮助企业对未来员工的经营管理。

（四）建立公开透明的薪酬制度。在未来的发展中建立起公开透明的薪酬制度是我国企业发展的主要方向。公开透明的薪酬制度，一方面能够让员工对于自己的薪酬有一定的掌握;另一方面能够降低员工之间出现恶意竞争的可能，从而促进良性竞争[3]。