新形势下卷烟生产车间人才培养方案探索

宦俊宇 印雯 郑磊磊

摘要：加强人才培养和员工队伍建设，确保人才在岗位上充分发挥作用，是卷烟生产车间进一步发展的重要保障。近年来，卷烟生产行业在新形势推动下发生了重大变化，对人才的需求也在不断增加。因此卷烟生产车间要进行人才培养方案的探索，研究如何有效地招聘和培训人才。只有通过培养出高技能和高素质的人才队伍，才能使卷烟厂飞速平稳的发展。本文讨论了新形势下卷烟生产车间人才培养的意义，并提出了新形势下卷烟生产车间人才培养的方案。

关键词：新形势;卷烟生产车间;人才培养

现如今，在竞争日益激烈的市场环境中，卷烟生产车间人才需要具有广泛的知识基础，以及快速适应的能力和创新能力，从而符合时代的要求，为卷烟生产车间的持续发展提供保障。人才的培养是整个生产车间工作的重中之重，车间要不断改进工作方法，对人才培养方案进行不断创新，培养出更多综合素质高、专业性强、一专多能的卷烟生产人才，从而确保卷烟生产车间适应新的市场形势。

一、新形势下卷烟生产车间人才培养的意义

新形势下的人才培养关键是要先了解被培养人才的优势和基本素质，引导和培养人才学习相关的理论知识，丰富人才在生产车间的实践经验，通过一系列的考核和锻炼，成为高素质的员工。随着社会经济的发展以及科技的不断进步，人才已成为最具活力的第一资源，特别是对于卷烟生产行业来说，行业的形势瞬息万变。卷烟生产车间要根据新的市场形势，加强对人才的培训，才能突破发展瓶颈，增强卷烟生产企业在行业市场的竞争力[1]。

因此，卷烟生产车间必须建立优秀的人才培养机制，注重强基固本、创新思维、规划未来，不断完善卷烟生产人才培养模式，尽快建设一支专业的烟草人才技术队伍。通过人尽其才来满足新形势下行业内市场的发展需要，有效管理，避免商业风险，实现更大的经济效益。

二、新形势下卷烟生产车间人才培养的方案

（一）创设良好人才成长环境

卷烟生产车间要把培养人才的工作放在第一位，创设良好的人才成长环境，增强车间内部的凝聚力，加快卷烟人才队伍建设。一是加强对卷烟生产人才培养的重视;二是投入足够的资源用于卷烟生产人才的培养和發展，特别是提高新员工的素质和能力;三是加强与员工的交流，充分了解员工的实际情况，并让员工提出自己的建议;四是不断完善人才选拔机制;五是在卷烟车间营造良好的工作氛围，留住人才。同时要丰富卷烟车间人才的业务活动，尊重人才，并为其提供良好的生活、工作和学习条件。

（二）健全卷烟人才培训制度

卷烟车间建立合理的人才培训制度，充分发挥内部培训网络、高校和职业培训机构的作用，有针对性地组织卷烟生产人才进行教育培训，提高员工的思想素质和职业素养。卷烟人才的培训过程应遵循分类指导、分层管理的原则，通过不同的方式确定人才的年度培训期。

另外，卷烟生产厂应加强对卷烟人才培训档案的管理，参与培训人员的表现和考试成绩应该与年度考核直接关联。卷烟车间要坚持培训开发、自由组合、动态管理、综合利用的原则，创建一支素质高、专业技能强的卷烟生产人才队伍，确保企业和员工自身都能持续发展[2]。

（三）丰富卷烟人才学习内容

对卷烟人才进行培训时，需要逐步加强和丰富学习的内容。首先，必须确保培训的完整性。卷烟生产人才要学习党和国家的有关政策规定，传统文化和现代技术亦需要学习，切实丰富进步的企业文化，营造经济与文化融合的和谐环境。其次，培训内容要与时俱进。卷烟生产人才还要了解国内外行业的发展动态，了解新问题、新情况，认真研究各种先进技术，促进科研成果的实现。

卷烟生产车间需要在内部管理方面做出更多努力，并组织卷烟生产人才进行定期培训，使其熟悉行业相关的法律法规。要根据卷烟生产企业人才需求的实际情况，确保其员工的专业对口，这样才能提高培训的效率。为了加强对所有卷烟人才的培训，应制定恰当的培训计划，并考虑到各专业、各岗位的差异[3]。

（四）建立操作人员轮岗机制

在进行卷烟生产车间人才培养时，要建立操作人员轮岗机制，培养人才要在不同的岗位进行试岗，了解不同岗位的工作内容，进而培养复合型人才。轮岗机制的实施，还能增加员工之间的友好程度，同时还能建立起和谐的工作环境，有助于员工对更深入了解本职岗位的意义。只有熟悉不同岗位的职务性质，才能更好地定位自己，从而找到最适合自己的岗位。建立轮岗机制还能有效地解决生产车间岗位人才短缺的问题，为车间储备足够的后备力量，减少岗位流失人才的问题发生。

（五）完善绩效考核评价体系

卷烟生产企业的收入分配制度正在快速的改革，为了优化薪酬制度的作用，需要有一个完整的、有科学依据的绩效考核评价体系。只有当绩效考核评价系统做到真正的公平、公正、公开，才能实现卷烟生产人才的价值，并在改进系统和暴露其缺点方面发挥重要作用[5]。卷烟生产人才的绩效考核评价体系应该是全面的，要每季度进行一次总结，将自我评估和组织评估相结合，对态度、技能和绩效进行全面评估。还需要由主管领导进行初步评估、组织评估、两者的确认、考核面谈、评估总结和创建人才发展档案，以确保评估卷烟生产人才的真实可靠。要将绩效考核评价体系落实到个人，使有能力的员工能够认识到自身专业能力的优势，找出目前的不足，并确定自己未来努力的方向。

结束语：

综上所述，卷烟生产车间要按照新形势下“人力资源是第一资源”的理念，不断深化对人才培养的态度，尽快建立完善的人才培养机制，建立公平公正的人才选拔制度，确保卷烟生产人才得到更全面的开发，为自身发展奠定良好基础。卷烟生产企业的领导和管理人员要特别重视改善人才培养环境，研究合理的人才培养方案，采取各种有效的措施，不断提高烟草人才培养的效果，提升企业在市场的核心竞争力。

参考文献：

[1] 郑俊芳. 新形势下基层烟草企业青年人才培养浅析[J]. 商品与质量，2021（26）：303.

[2] 张德云. 浅析新形势下烟草企业的人力资源管理策略[J]. 现代经济信息，2021（9）：35-36.

[3] 刘冰. 新发展理念下烟草企业人才队伍活力激发路径研究[J]. 现代企业文化，2021（17）：153-154.

[4] 张松. 新形势下烟草企业青年职工思想政治工作探讨[J]. 现代企业文化，2021（23）：95-96.

[5] 张轶. 卷烟工业企业高技能人才培养激励机制研究[J]. 经济师，2019（4）：263，265.

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