探寻建筑工程技术管理的问题及对策

赵吉勋

摘要：我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。本文针对建筑工程施工技术管理特点进行分析，探究在当前施工技术管理中存在的问题，从而提出相应的解决对策，为整个建筑行业的发展提供理论参考。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;有效措施

引言

建筑工程施工是整个建筑工程项目的重点内容，其施工质量、进度及技术水平会直接影响建筑物整体的安全性与稳定性，故而加强对建筑工程施工技术的控制十分有必要。因此，本文对建筑工程施工技术控制进行研究，希望能为我国建筑工程施工技术水平的提升提供借鉴，进而推动我国建筑领域的可持续发展。

1建筑工程技术的特点

1.1技术更新速度

时代一直处于一个活动的过程，科技随着人们自身的研究和创造进行发展，未来人口的数量将会下降之后呈现一个稳定的状态，我国各行各业都会随着时代的变动而进行相应的调整，建筑工程保证社会稳定发展的基础工程，因而也會进行先进技术的引进，建筑技术在检测仪器、施工设备、人员操作等方面会进行相应的换代和升级，人的职业道德将会受到法律上的约束和自身的规范，

设备系统会进行相应的优化，操作流程会更加便捷。

1.2环保化、绿色化

我国的科学发展观会在建筑行业当中合理的应用，在相关能源上的使用会更贴合可持续化发展的理念。节能减排、绿色环保将时新世纪的重点关注项目，相关的创新理念应用到建筑行业的发展环节当中，国家下发的红头文件在政府执行力方面需要严格。建筑工程在设计的过程当中需要结合具体的施工区域进行针对性的设计，设计人员需要符合环保绿色理念，在施工的过程当中，最小化的减少废料的形成和排放，最大化的减少环境方面的污染。

1.3自动化、智能化

智能化、自动化时目前组织发展过程当中所必不可少的理念，建筑行业所能够长久的稳定运营下去不仅有政府的扶持还有相关的理念支撑。智能、自动来源于人类在其软件和硬件上的发明和创造，建筑行业自动化、智能化技术的应用包含材料生产环节、施工环节当中，利用计算机技术、通讯信息技术、安全系统、管理系统等使建筑的施工质量进行提升的同时保障了施工人员的安全。

2建筑施工过程中存在的不足之处

2.1建筑施工管理制度存在的不足

现阶段，建筑施工过程中存在很多问题，其中管理制度的问题是非常明显的——不完善的管理制度将导致各种安全事故的发生。随着城市化水平的不断提升，城市中的建筑绝大多数是几十层的高层建筑，甚至有上百层的建筑。建筑物的楼层越高，其施工难度就会越大，施工过程也会非常复杂，可能出现的危险因素也较多。众所周知，建筑施工过程中存在一些高层户外作业。比如，玻璃的安装和防护窗的安装等都是非常危险的，施工过程中可能存在施工人员坠落的情况。另外，对于高层建筑施工而言，其施工设备的安全性也是至关重要的，一旦施工设备在施工过程中出现问题，就会给施工单位造成无法估量的损失。比如，高空作业的升降设备一定要定期进行安全维护和及时保养，一旦发现问题，施工单位一定要在第一时间解决，尽量避免因施工设备的问题而造成安全事故。

2.2技术管理理念与模式落后化现象存在

在科技发展的大环境下，建筑的工程技术管理环节，也已经发生了翻天覆地的变化，逐步实现向信息化、自动化的方向发展的目标。而相反方向，部分建筑单位技术管理理念与模式，依然停留在过去式，依赖于人力和权威进行各方面管理工作的情形较为普遍化，此种情况下，相应决策偏方向发展，正常性施工秩序受到干扰的一系列事件，出现的概率也得以大增，最终工程项目成本方面的支出也十分巨大。

3提升建筑工程施工技术管理水平的方法

3.1完善施工技术，落实管理体制

各个单位和相关部门，既要结合实际情况与项目需求加强和完善相应的管理体制，又要结合体制建设及落实过程加大监管力度，从而有效提升建筑企业施工质量的管理水平。相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。在施工过程中，施工企业应对工作人员进行全面管理，并要结合全生命周期的理念进行落实。施工企业还应从宏观角度做好相应的战略设计工作，从微观角度做好相应的细节处理工作，使得人员管理能够落地，有效提升管理力度，从而杜绝任何施工中存在的错误环节或错误步骤，真正提升业务效率。

3.2提高施工监管重视度

①建设单位需要高度重视建筑工程施工技术管理工作，确保企业员工能够充分认识施工技术管理和企业自身发展之间的密切联系，从而积极配合完成相应的管理工作，降低建筑工程项目施工技术管理过程中的阻力。②建设单位需要进一步提高对施工技术管理人员的培训力度，不仅能够营造一种管理的氛围，而且能够大幅度提高技术管理人员的专业能力水平，强化其自身的管理责任感，最大限度地发挥管理作用，确保相应的监督管理工作的有效开展。③建设单位还要明确建筑工程项目施工技术管理工作的责任，并将其落实到相关责任人身上，建立相应的问责机制，从而完成好管理任务。比如：在对施工材料进行检查的过程中，一旦发现施工材料存在问题，建设单位就应立即采取措施，不能让其进场;在施工人员进行施工的过程中，相关管理人员需要对实际的施工情况进行全面监督，避免发生不合规的施工操作。④建设单位需要健全完善企业内部的员工监管体制机制，让相关技术管理人员和施工人员能够相互监督、互相制约，从而提高监管范围和水平。

3.3不断提升建筑施工人员的综合素质

大部分建筑项目的施工人员的综合素质都相对较差，这是因为建筑企业在施工人员的选择上要求较低——为了节约开支，一般会招聘学历较低的农民工，而且几乎不做任何考核，甚至很多施工人员在上岗前都没有接收相应的培训和指导。由于缺乏专业学习，施工人员的综合素质需要不断提升，特别是在安全意识方面。所以，建筑施工企业要想不断发展，一定要意识到提高施工人员综合素质和项目管理人员素质的重要性。毕竟在施工的各个阶段，施工人员都是非常重要的部分，只有不断提升工作人员的综合素质和专业技术水平，才能最大限度地提升建筑施工进程。比如，建筑施工单位可以对施工人员进行不定期的专业培训和安全知识讲座等，引导工作人员意识到专业知识和安全知识的重要性。

结束语

综上所述，对建筑工程项目施工技术进行管理具有非常重要的现实意义，但就目前情况来看，这一过程中仍然存在很多问题。这就要求建筑企业采取行之有效的措施进一步提高管理水平，将精细化的管理手段贯穿到整个施工过程中，最大限度地保障施工工作顺利有序地展开，从而推动建筑行业朝着高效、高质的方向发展。

参考文献

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