探讨如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

王彬

摘要：随着我国城镇化进程的不断推进，人们对住房的需求越来越高，进而推动了中国房屋建筑工程规模与数量的增长。在此趋势下，房屋建筑的质量与工程管理已成为建筑行业快速发展的关注重点。房屋建筑的工程管理是行业快速、有序、健康发展的基石、施工质量直接影响施工生产安全及使用者的人身安全，本文主要从建筑工程管理与施工质量现状出发，探討提高工程管理与施工质量的必要性及具体措施。

关键词：房屋建筑工程;工程管理;施工质量

一、房屋建筑工程管理与施工质量现状

随着房屋建筑工程规模的增大，施工质量和工程管理效果开始出现问题，其中常见的问题有：管理制度不合理、工程重进度轻质量、施工质量体系不完善、材料设备问题等，这些都是导致房屋建筑工程管理效果不合理，影响施工质量的根本原因，其具体的有：

（一）管理施工问题出入

在新时代下，我国的房屋建筑风格迎来了新走向，最近很受欢迎的就是传统与现代相融合建筑。随着建筑风格的变化，不断引进施工技术，但却出现了匹配管理制度未能得到及时更新的问题，从而造成了新型施工技术难以充分发挥效果。从现阶段房屋建筑工程管理制度现状来看，管理制度设置不合理，其主要原因是新旧思路和管理“相撞”，必然会在管理、施工两方面上出现很大的出入，从而造成建筑工程管理思路和制度出现很大问题。除此之外，管理问题出入也是因工程管理制度不合理，未能跟上时代发展的步伐和房屋建筑行业的改革，从而导致管理和施工质量一直停滞不前。

（二）急于求成的建筑工程

房屋建筑工程是一项很有条理和秩序的工作，从施工到最后的验收、交工都有时间、制度规定的，逾期则会承担违约责任。现如今居民和建筑行业更看重房屋的质量，加之，“重质量轻进度”一直是工程施工理念，所以现在很多房屋建筑工程讲究“质量”，但仍有一部分施工单位忽视了理念，一味追求工程进度，降低了工程质量要求，其现象有三，第一在施工过程中也会出现不可抗力的因素，影响施工进度，从而导致工程交工逾期。第二，部分施工单位为了不影响交工，避免违约，会加班加点赶进度。从而导致在某些环节上出现施工技术不符合建筑要求的现象。第三，还有一部分施工单位，为了获得更大的经济效益，从而在施工过程中出现减少工序、偷工减料现象发生，从而使整个工程质量存在安全隐患，间接的伤害房屋使用者的财产安全和生命健康。

（三）缺乏完整信息化体系

施工体系亦是工程施工的“指南针”，工程按照体系进行施工，既能保证在规定时间内完成施工，又保障了施工质量。而房屋建筑从设计房屋图纸到起草应急方案，再到施工材料购置等等工程繁多且复杂，房屋建筑施工的过程需要监管和技术指导，这些工作都是建立在完整施工质量体系上的。在完整的施工质量管理体系下，各部门分工合作。加之，在大数据时代背景下，建筑行业已实现信息化，要求施工单位建造信息化管理体系。但从现阶段施工质量体系来看，施工信息化体系不完善，监管制度未能落实到根本，施工的各部门、工段负责人、技术人员仍习惯用传统管理体系，加之各部门衔接协作不到位，从而出现了一些质量问题，导致工程进度停滞，工程质量不过关。

（四）施工材料不符标准

在房屋建筑工程上，房屋整体质量与建筑材料有着密不可分的关系，建筑材料是影响施工质量的主要因素，良好的建筑材料能够提升房屋工程速度，提高房屋建筑工程的程度。新时代提倡节约环保理念，对房租建筑材料的选择和使用提出节省、便利原则，合理利用施工材料，避免资源浪费，降低成本。如若使用不合理，那么就会严重影响施工和房屋整体质量，增大施工成本。加之，施工材料的选择、材料的质量也是房屋建筑施工的首个工作。但从现阶段施工材料选择和使用现状来看，存在许多不合理现象，如建筑材料的选购未按照新时代理念、设计图纸，为了追求利益出现偷工减料现象等等，这些问题都会直接影响房屋建筑质量和施工进展，严重的可能会引起施工事故。

（五）施工机械设备质量问题

机械设备是房屋建筑施工的前提和顺利进行的保障，机械设备与工程管理和施工质量控制是紧密相连的关系。从现阶段房屋建筑施工中应用施工机械设备的现状来看，机械设备存在很多的使用问题，其中最常见的问题有机械设备不符合生产需要、机械设备维修护理不及时、机械设备出现问题上报不及时、机械设备使用期限到期不更换等，这些问题很容易影响施工进度，影响建筑工程质量，不利于房屋建筑工程管理的提升。

二、提高管理与质量的必要性

房屋是给居民提供方便的住所，是居民的依靠。房屋建筑行业最看重的就是工程的质量，这也是很多企业、建筑单位需要考虑问题。房屋建筑的质量将会影响居民的生命安全和财产安全，其工程巨大责任重大。在技术的影响下房屋建筑技术发生了变革，融进了很多新技术、新科技。新技术的融入也为房屋建筑工程带来了一定的影响，在此期间房屋建筑单位要牢牢抓住每一个施工环节，做好施工管理，提高施工质量，严格把关建筑施工质量，减少使用劣质建筑材料，打下牢固房屋地基，提高经济效益。

三、提高房屋建筑工程管理与施工质量策略

（一）制定信息化施工管理制度

管理制度是工程顺利进行的保障，如若出现管理制度不合理现象，那么将会降低管理施工质量，首先，房屋建筑单位在施工开始之前，要制订合理的施工管理制度，推翻不合理、不科学的旧管理制度，制订出具有实际意义且多元化的施工管理制度，同时平衡好工程施工时长与施工水平。

其次，施工人员、负责人、领导、管理人员要牢记新管理制度，不断强化自己岗位的工作职能，从根本上保障房屋建筑工程施工顺利进行，提高施工质量。监督各部门的分工协作工作，从而保证施工顺利进行。除此之外，房屋建筑单位的管理手段要与时俱进，跟上时代发展的步伐，借助信息技术做好管理工作，制定科学化管理制度。如可以使用数字化系统和工程软件，来设计图纸，对照施工全程，降低施工管理工作压力，也可以用门卫管理系统对施工人员进出施工现场进行管理，监督排查会发生的安全隐患，还可在施工现场安装监控设备，监督设备和施工操作，对于操作不合理、设备使用不当的现象及时进行纠正，从根本上提升施工管理效率。总而言之，在新时代下，施工单位要巧用信息技术，重新制定施工管理制度是势在必行。

（二）优化完善材料选用机制

优化完善材料选用机制要先从采购原材料开始，采购人员最好与建筑行业、社会上一些知名的大品牌、大企业合作，从而保障材料的质量。但不能因为是大企业合作就对材料质量掉以轻心，还要进行二次质检验证，科学监测和跟踪，发现产品质量问题，立即上报，在选购过程中要遵守新时代“节省环保”理念，打造绿色工程。而材料管理机制并不是说只要具备一个管理材料选购和使用的机制，就能说是一个合理的管理机制。真正合理的管理机制不仅要求材料，还要求工作人员。参与工程材料管理的工作人员，需要依据工程材料清单对入场材料的数量、质量进行反复的清点与核对，从而确保万无一失。

在大数据时代下，施工单位还可以建立电子清单核对系统，简化清单核对步骤，打造智能化核对系统，减轻管理人员工作压力。在清单核对完成后则要联系材料保管人员，材料保管人员则要结合施工进度、施工方案、施工步骤来有效地存放材料，这里需要注意的是对一些容易被腐蚀、生锈

（三）加强施工现场巡检力度

房租建筑施工的中心就在施工现场，所以施工单位要严格巡检施工现场，加强巡检机制。巡检机制要从施工质量、施工安全、材料使用检查三点出发，首先巡逻检查小组要参与到整个施工过程，在施工过程中发现设备、施工人员操作问题等，及时发现施工人员操作问题、施工材料质量问题、施工设备应用问题并指正。其次是巡查施工现场安全，巡检人员要加强施工现场安全管理、检查施工现场隐藏的安全隐患，不断给施工人员宣传安全防范意识，提高工作人员安全防范意识和自我保护意识，增进施工安全。

如检查设备运行、设施完备、施工现场是否有安全标语、安全通道等，为施工人员准备好安全装备，监督人员是否使用安全装备，像高处作业的人员安全带是否绑好、绑结实，用电人员是否带上绝缘手套等。最后巡检人员在现场要严格检查材料使用情况，如遇到材料浪费现象，巡查人员可以采用奖惩制度，及时要求施工人员进行处理，提高节约意识，杜绝建筑材料浪费，保证施工材料的合理应用。

（四）保质保量推进施工进度

在房屋建筑开工前要严格制定施工要求和进度，随后的施工要严格执行规定的施工进度和要求，做到按部就班地施工。在施工过程中最难掌控的就是施工进度，施工进度太快则会影响施工质量，而施工进度太慢则无法按时完工。有的施工单位为了按时完工，加班加点赶进度。从而导致在某些环节上出现施工技术不符合建筑要求的现象，而施工进度讲究科学与合理，无论进度快或慢，需要施工单位脚踏实地，去寻找问题所在，并根据问题联合相关部门一起讨论出合理的解决方案，一步一个脚印地完成施工，如果影响进度问题过于严重，那么需要将施工方案推倒重来，严格监管施工中每一道工序的施工进度和施工质量，保证施工任务顺利完成。

（五）加强设备检测工作

机械设备在整个施工工程中占据十分重要的位置，其质量将影响施工进度、竣工效果、房屋使用者的安全，所以房租建筑单位要制定科学合理的机械质量检测制度，施工前要对机械设备进行检查，及时发现机械设备问题所在，并上报机械管理部门去维修或更换。施工中前一个环节完工后，必须对机械设备、工程质量进行验收，写好验收报告，等到验收合格后方可下一环节开工。但考虑到房屋施工工程大，所用到的设备多，每一个都检查一遍会耽误施工进度，所以检验人员可以采取抽样检验方案，遇到不达标的设备及时整改。除此之外，还需要完善机械设备调用制度，依据其他项目施工进度、施工人员施工进度来合理调用设备，降低设备使用安全风险，提高施工效率。竣工后，设备管理人员应做好设备清理、检验工作，及时更换使用到期设备，定期对设备进行维修工作，避免出现更大的质量问题，从而始终保证设备处于最佳运行状态。

结束语：

综上所述，房屋建筑工程管理及施工质量直接影响建造者及使用者的人身安全，同时对整个建筑行业健康发展也有着深远影响，虽然随着我国新技术、新工艺的不断应用以及人们不断提升的品质需求，当前工程管理和施工质量还存在诸多问题。但只要施工单位从人材机入手，以质量管控为主线，做好质量管理的事前、事中控制;在过程管理中严格落实各项验收制度，不断提高质量管控水平及风险管理水平，总结质量管控的关键点，把好质量关，努力提升全过程工程管理水平，相信在长期的过程积累中、不断改进提升中，我国的房建质量及管理水平将会有一个质的飞跃。

参考文献：

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[2]杨莉. 如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（005）：299-299.

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