建筑工程施工现场管理的有效策略核心思路分析

朱辉斌

摘要：国民经济生产总值伴随社会主义经济的增长而增长，使得居民对高品质生活追求更加强烈、严苛，我国基础设施建设及城乡建设持续推进，为确保建筑工程质量，越来越多的企业将现场管理工作融入到建筑工程中，通过该方法可以严格监督工作人员遵守相关流程，有效预防建筑资源浪费，确保各环节有序开展。从实际开展情况上看，管理者意识薄弱、缺乏严谨管理制度等问题依旧清晰可见，本文将深入探析建筑工程应用现场管理的重要性，明确存在的问题，探寻优质管理策略，为建筑事业发展提供助力。

关键词：建筑工程;现场管理;有效策略

近年来，受多方因素影响，使得我国社会经济体制不断发生变革，新形势下，我国建筑工程迎来了新的发展机遇与挑战。施工现场管理作为建筑工程管理的重要环节，在节约成本、提高质量等方面发挥重要作用，逐渐成为建筑工程关注的焦点问题和重点改革对象。从当前施工现场管理现状上看，依旧存在缺陷，例如环境污染、施工人员缺乏专业素养，管理体系不够健全等问题，这些问题在一定程度上制约着建筑事业发展，通过科学有效的现场管理措施能够有效解决上述问题，促进建筑行业发展。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）有利于降低施工成本

当融入施工现场管理能够跟踪监督材料的使用情况，严格按照预期方案开展工作，有效减少施工时资源浪费现象发生。除此之外，还能确保建筑施工材料符合相关工程施工规范及标准，管理人员将各种材料进行分类记录，方便企业财务及技术人员核对材料信息，明确材料与价格匹配度，及时了解材料使用和消费情况，防止施工过程中发生材料丢失情况，为企业降低开销，尽可能提升企业经济利润，通过现场管理不仅能够实现减小开销，还能确保工作进度与预期保持一致，进而提升项目的经济效益和社会效益，提升业内口碑。

（二）有利于保护施工环境

国民经济显著提高使得人们对建筑工程周边环境及配套设施要求更加严格，若对施工现场进行科学有序的管理，站在居民角度思考问题，将居民生活需求落到实处，不断完善、健全配套设施、改善周边环境，将生态建设理念贯穿到施工现场。另外，通过现场管理能够培养各施工人员环境保护意识，明确环境保护职责和保护意识，结合环境提醒标志，购买过程中务必选用环保材料，不仅能够提升周边建筑环境质量，还能提升居民生活品质。

（三）有利于提升企业实力

现阶段我国建筑行业市场竞争激烈，各企业都在不断开创建新型施工模式和管理方案，如果能将科学有效的现场管理方案应用到实际工程建设中，能够快速提升工程企业核心竞争力，使得企业效益在新形势下稳定增长，施工质量也会明显增长，确保施工进度与预期方案相同，使建筑企业长远发展。

二、现阶段建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）管理制度存在缺陷

大多数建筑工程施工现场管理制度存在漏洞，致使出现不同种类、不同程度的管理缺陷，很多施工项目现场依旧沿用传统管理模式，传统管理制度存在缺陷，不能满足现代建筑环境需求，在一定程度上约束了建筑工程现场管理发展。一些施工现场缺少合作关系，员工容易被局限在分工问题上，造成管理场面混乱，日常管理更加困难。

（二）施工现场管理人员综合素养欠缺

通过强化现场管理能力能够提升施工现场安全度，提高施工人员综合素质。部分施工现场受到施工人员专业技能及管理思想等问题约束，使得总体施工质量难以上升，严重阻碍建筑工程发展，主要是由于管理模式不能与时俱进，缺乏严谨科学的现代管理思想，主要表现在员工责任感不强、改革意识单薄、专业技能参差不起，使得现场施工安全问题逐渐暴露。

（三）施工环境存在安全和质量问题

施工现场是否安全是项目管理中重点关注的对象，如果施工人员不能很好的管理现场材料，会给企业带来巨大的经济损失，并且留有安全隐患，部分企业为了节约投资成本，提高经济效益，在材料选择上以次充好，使得建筑质量严重下降、安全隐患日益凸显。

（四）施工现场技术或设备落后

时代发展的同时使得我国先进科学技术不断提升，越来越多的智能化、自动化设备被引入施工建设上，而实际项目实施过程中，工作人员专业技能不足，不能与岗位机器相匹配，使得施工质量迅速下降，传统施工技术已经不再满足现代化建筑工程项目，只有改善施工技术，才能使企业发展顺应时代潮流。

三、提升建筑工程施工现场管理有效策略

（一）文明施工，构建科学施工环境

优质的建筑工程现场管理能够提升企业核心竞争力，首先要求企业施工建设积极响应国家号召，顺应生态文明建设，坚持文明施工，保护生态环境。大多数项目实施过程中都会产生一定空气污染或噪声污染等。现代社会发展使得各建筑企业工作人员注意到环境保护的重要性，在施工过程密切关注废料处理问题，提高施工环境洁净度。与国外相比，我国建筑行业还有很大提升空间，主要由于我国建筑材料应用较为传统，若想降低空气污染，可以在施工现场对水泥、沙石等灰尘较多的材料进行科学管理，改善施工周边环境。

（二）健全现场管理体系

为保证建筑工程施工现场管理效用能够发挥到最大，可以在明确目标后，对工程项目进行细分，根据人员专业能力以及职业素养展开部署，将各环节责任落实到各部门、各负责人，要求各工作人员明确自身职责，在施工工作中严格约束自己。企业可以尝试与三方技术机构展开合作，建立数字信息化安全管理体系，完成建筑工程现场管理工作，利用互联网技术、计算机技术以及网络技术等实现与時俱进的管理方式，通过网络获取施工现场各环节情况，并进行汇总、编制，将信息化优势在建筑工程施工现场管理中凸显出来，使得现场管理更加全面、快速、精准。

（三）提升现场工作人员素养

无论采取怎样的改革措施都需要有人为干预，这就要求加强施工现场管理工作人员的日常管理工作，以提升专业技能及职业素养作为主要目的。施工企业可以对施工人员开展思想教育、技能教育等培训，帮辅员工树立安全施工意识，增强其专业素养，培养员工具有与时俱进的眼光和思想，提高综合素质，部分高危工作，务必按照有关规定，严格考核确定上岗名单，如果企业资源丰富，可以选择聘请国外工程建筑专家开展常识讲座，以更加长远、全面的眼光激发员工积极性、创新思维，除此之外，要提升施工人员专业工作及新型设备的使用，不断总结实践经验，全面提升自身专业素养。

（四）创新技术，加强施工现场监督工作

随着时代发展，越来越多的创新型技术应用到工程建设上，有利于提高工程质量，确保工期进度与预期方案相符。要求施工人员能够将新型施工技术或设备应用到工程施工中，加强施工技能，除此之外，要培养员工运用设备的能力，确保实施某项技术工作中精准把控要点，根据现场应用情况自主评估出施工风险，并制定出解决方案，及时化解问题，规避建筑风险，使建筑项目有序、安全完成建设。

结束语：

综上所述，未来建筑工程发展要贯彻文明施工、绿色环保的理念。建筑工程施工现场管理不是一朝一夕就能完成的，是一个漫长、日积月累的过程。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟、不断前进，必须凸显自身核心竞争力，首先要提升施工现场管理重视程度，让广大员工了解现场管理重要性，加强施工安全管理工作，为员工提供技能、思想提升的平台，为建筑企业发展提供可持续发展基础。

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