电力企业人力资源薪酬管理问题研究

杨健

摘要∶薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。本文将通过分析当前电力企业薪酬管理存在的问题，提出了相应的建议。

关键词∶电力企业;人力资源;薪酬管理;对策

1.薪酬管理的重要性

新时期经济全球一体化过程，加剧了企业之间的竞争，每一个企业都面临着巨大的挑战，同时也面临着前所未有的机遇，对人才的开发利用能够直接影响到企业的发展。薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，能够对企业和员工实现双向保障，具体重要性表现在以下三个方面∶

1.1 薪酬管理对员工的影响

薪酬是员工的收入来源，薪酬管理对员工的影响相当大，薪酬可以提高员工本身的生活水平，能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同，提升对工作的热情。现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比，更能够刺激员工，激励他们对工作认真负责。

1.2薪酬管理对企业的影响

首先，良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合，还能根本上引导组织内部资源流动，促进企业发展。其次，薪酬可以决定企业招聘员工的数量和质量，员工的优劣决定了工作效率，决定了企业的发展，为企业创造更高的效益。

1.3 薪酬管理对社会经济发展的影响

薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响，薪酬与员工和企业之间越来越相适应，平均分配主义的企业逐渐消失。中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距，能力不同，教育背景不同的员工进入相同企业，带来不同管理模式。企业之间通过调节薪酬来竞争，同时也促进了市场的宏观调节。

2.电力企业人力资源薪酬管理存在的问题分析

虽然电力企业人力资源薪酬管理对于员工、企业乃至整个电力市场的稳定发展都具有十分重要的作用，但在目前看来，其管理中依然存在着一些问题，影响了薪酬管理作用的最大化发挥。电力企业要加强对人力资源薪酬管理中存在的问题的重视，通过各种有效的措施不断解决存在的问题，促进电力企业人力资源薪酬管理工作的进一步发展。

2.1 对于薪酬管理工作不重视

由于电力企业的一些领导人员对薪酬管理工作的认识不足，而不重视人力资源薪酬管理工作，使得管理工作仍采用传统的管理模式，虽然有所改善，但仍得不到良好的效果。电力企业领导人员对薪酬管理工作的不重视，导致了薪酬管理工作水平得不到提升，工作进展也十分缓慢。

2.2 员工薪酬管理制度不完善

员工薪酬制度不完善，就会大大降低员工工作的积极性与学习的热情，影响企业的进一步发展。一些单位片面追求企业的效益，而不重视员工的薪资待遇，就会导致各项管理制度得不到有效的落实，严重打击员工工作的积极性，造成工作中各种问题的产生。

2.3 缺乏有效的激励措施

电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇没有较大差别，长久下来，专业型人才就会产生不满的心理，而普通员工工作也没有上进心，严重影响电力企业的进一步发展。

2.4 薪酬管理内部公平失衡

由于电力企业自身的特点，没有及时有效的调整薪酬结构，在与其他外部市场的对比下，很容易就会造成员工的不满心理，在工作的过程中也会不认真，不仅使得员工的自身发展受到影响，甚至出现跳槽的现象。

2.5 薪酬管理与企业目标不相符

电力企业不断发展的过程中，经常会出现薪酬管理与企业目标不相符现象的发生。员工的薪资待遇长期处于过高的水平而导致企业的收入亏损，或者企业的收入过高而员工的薪资待遇却停留在较低的水平。这两种现象的发生都不利于企业和员工的共同发展。

3.电力企业人力资源薪酬管理对策分析

3.1建立健全薪酬管理体系

理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法，如常用的计分法，采用量化手段，结果较为直观。

3.2构建合理的薪酬制度

大多数电力企业的薪资分配都是依靠行政级别来划分，同级别的岗位工资基本一样。这种分配制度并未考虑岗位不同，员工的具体工作不同，相同岗位不同员工的工作效率、质量也不同。这些无疑都会损害員工的积极性，影响员工的工作态度。应根据现代薪酬管理理念，将薪酬划为两个主要部分∶固定薪酬部分，主要是针对不同行政级别划分的基本工资部分，包含员工的基本工资和福利;浮动薪酬部分，主要针对员工的贡献来分配，可以根据员工的绩效、出勤及岗位的工作强度等方面来划分，主要包含绩效工资和奖金。浮动薪酬应体现多劳多得，并可以设立少数特殊贡献奖，公开奖励表现特别突出的员工，其奖金设计也要大幅超过基本工资的数额。

3.3完善电力企业职工福利制度

在薪酬管理过程中，很多电力企业都会忽视福利制度，良好的福利制度是企业生产能力和经济效益的重要体现，能够更好的吸引和留住高素质人才，相反的如果—个企业的福利制度较差，说明该企业经营能力不足，吸引人才的能力也会下降，因此，需要电力企业进一步完善福利制度，让员工实实在在看到企业的发展能力，保证职工与企业共同进步发展。

结语

薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。同时，借鉴国外经验，根据我国现实情况加以完善，将其合理应用于企业薪酬管理，提高薪酬管理效果和人力资源管理水平。

参考文献

[1]赵曦，张亚楠.ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析[J].中国管理信息化，2017（20）：58～59.

[2]刘超毅.ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析[J].中国新通信，2017，19（8）：42.

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