新时期电力企业人力资源管理优化探索

孙宁

摘要：当前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如自身竞争机制不够完善、薪酬机制不合理、管理体系不健全。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

关键词：新时期;电力企业;人力资源

引言：

由于电力企业是我国不可或缺的社会型服务企业，不仅具有特殊性质，其内部人力资源管理也应当与时代发展相契合，不断开拓自身业务、创新管理理念，以此才能满足当今知识经济信息时代背景下人们的日常生活需要[1]。

一、电力企业人力资源管理工作中存在的问题

1.人力资源管理效率不高。受到传统国有企业思想的束缚，电力企业的人力资源管理所采用的往往是重视人员的招聘、使用和退出的常规化模式，只是将员工作为一种生产的主体，并没有将其同企业的良好发展实现有效的对接。表面上看，企业人员充沛、各司其职，工作井井有条。但实际上却是安于现状式的发展，缺乏足够的创新精神，在面临困难与挑战时，往往无法采用积极有效的措施来加以应对。企业的人事管理制度缺乏有效的激励内容，导致企业和员工缺乏长远发展的战略规划，无法有效激励员工积极地参与到企业的管理和发展之中。

2.缺乏必要的人力資源培训。从当前电力企业的发展现状来看，企业仅仅着眼丁如何让员工干好本职工作，并没有将人力资源作为一种资源来进行投资？多数企业在人员使用方面只考虑如何提升员工的产出，而并没有考虑这些产出的效率和质量以及成本，导致企业的多数员工承担着超负荷的工作量，身体和心理压力大，最终造成企业人力资源的流失，给企业的长期发展造成不良影响。调查发现，电力企业每年真正组织开展的专业内容培训少之又少，员工只有在进入企业的时候会经历一些简单的知识或方法培训，只要保证能完成本职工作或者不造成重大的问题就可以，造成企业人力资源成本的直线上升。

3.优秀人才资源供不应求。当前的电力企业是在传统国家电网管理模式下逐步转变过来的，在人员招聘方面往往缺乏严格和科学的方法。一旦有招聘职位空缺，往往采用亲属举荐的方式直接招录，这也就导致招聘的流程和环节简单;而从社会上招聘来的新员工多数也是N，JN毕业的大学生，在知识和经验方面呈现出空白，难以适应企业高效运行的需要。这种人员人口与企业发展所需要的创新型、综合型人才的需求之间存在加大的差距，无法满足企业长期发展的需要。

二、电力企业人力资源合理化管理的重要性

1.人力资源合理化管理是电力企业的发展需求

电力企业虽然有政府及政策的大力支持与扶持，但竞争的激烈程度并不比其他企业的竞争激烈程度低，人力资源也同样是电力企业市场竞争下的原动力和保障，是电力企业保证生存和发展的根本。电力企业的健康发展，取决于企业内部员工的高素质，人力资源合理化管理对管理职能发挥和专业技术人才能力发挥的促进。电力企业人力资源的合理化管理能推动企业战略目标实施与实现，促进企业的发展。

2.人力资源合理化管理是提高电力企业绩效的措施

人力资源合理化管理是以电力企业的战略目标为指导方针，面向企业所有员工开展的人力资源管理活动，与员工在电力工作上的互动交流、指导促进等，使员工在实现电力企业整体目标的同时，也能更好的实现员工自身的价值和理念，满足员工自身的职业追求，激发其工作的动力和积极性，提升员工工作中的创新能力和挑战能力，促进电力企业员工、部门，乃至整个电力企业绩效的不断提升。

三、提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

为了提高中小企业经济管理市场竞争力，针对目前我国中小企业经济管理中存在的问题，提高中小企业经济管理市场竞争力的策略，可以从改革经济管理方式、完善经济管理模式以及优化人力资源结构三个方面采取措施，下文将逐一进行分析。

1.改革经济管理方式

提高中小企业经济管理的市场竞争力，转变企业经济管理方式是关键。信息化是中小企业生存的根本，在信息技术的快速发展的新形势下，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化，在中小企业内部发展信息化是提高中小企业经济管理水平的有效途径之一。

2.完善经济管理模式

中小企业的经济管理模式关系到企业的发展壮大，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，必须要建立完善的经济管理组织机构和体系。中小企业的经营管理者要深入贯穿和实行经济运行科学的管理模式及理念，一方面加强企业内部各级管理人员以及员工之间沟通，定期开展对企业经济管理模式执行力和效果科学的评估，另一方面可以通过邀请专业人才，结合企业自身的特点，制定适合企业发展的经济管理模式，只有不断的改进中小企业现有的经济管理模式，建立科学合理的经济管理模式，才能不断提高中小企业的核心竞争力。

3.优化人力资源管理

在中小企业的经济管理中，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，中小企业要树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能。加强企业人力资源管理内部环境的建设和优化，对中小企业而言，应定期对企业员工进行培训，提高企业员工的专业知识和专业技能，尤其要提高企业经济管理人员的素质。

四、总结

综上所述，“人”是促进企业发展壮大和社会经济进步的共同要素。如果电力企业员工的工作积极性得不到提高、凝聚力不能增强，那么企业将停滞不前甚至走向衰亡。相反的，只有当电力企业能够把握时代发展潮方向，并采用适当的人力资源管理促使每一位员工都能贡献出自己最大的力量，企业才能不断发展，最终建设出美好的局面。

参考文献

[1]徐海强.互联网时代的人力资源管理新思维[J].人力资源管理，2018（05）：8.

[2]王华伟.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].经贸实践，2017（20）：196.

[3]陶佳奕.互联网时代企业人力资源管理新模式的思考[J].全国流通经济，2017（26）：30-31.

1630500511309