风电生产运营管理的探索与思考

刘婷婷

摘要：风电资源是可再生资源，风电的开发和利用正成为日益重要的发展方向。在我国，环境问题日益明显，对生态环境构成了严重威胁。为了彻底改变这种状况，政府要加强生态建设，对风力发电企业的经营提供一定程度的指导。然而，在实践中，企业管理存在着许多问题，严重阻碍了企业的发展进步。因此，本文将分析风电企业的生产经营管理中存在的问题，并提出了解决措施。

关键词：风电企业;管理模式;问题;对策

1.风电企业生产运营管理模式的潜在问题

1.1管理者的安全意识有待提高

风力发电具有传统的“重生产、轻管理”的概念，风电系统建设的质量和产量被认为是最重要的，对安全生产管理没有进行重视，存在侥幸心理。特别是在安全生产管理体系建设和管理过程中，普遍缺乏有效的人身安全保障机制，缺乏稳定的安全生产文化管理体系，这也是我国许多地区风能发电运行不良、安全受到威胁的根源之一。

1.2生產作业管理制度落后

目前，一些风电生产企业仍在利用火电管理模式。一些维修过程缺乏必要的监督管理机制。在风电设备的日常运行中受自然因素的影响很大，导致设备频繁发生故障。然而，这些生产操作的管理系统尚未形成有效的预防措施，生产管理体制的落后严重影响着企业的整体工作效率。

1.4安全管理不足

安全管理不足影响企业的安全、经济和社会利益。安全管理主要从人员、设备和材料安全管理开始。首先，在人员安全管理方面，由于风电技术的应用时间还比较短，工作人员的技能有限，一旦发生事故，就无法检查潜在的安全风险，从而对工作人员造成伤害。其次，设备安全管理。大部分用于风能生产的设备都是需要熟练操作的新型大型设备。然而，在目前情况下，设备事故的主要原因是人员设备使用水平低。如果设备不能正常工作，随着时间的推移缺乏对设备的控制以及对部件状态变化或变形的关注，可能导致短路或爆炸，造成巨大的损失。最后，在材料安全管理方面，风能生产中使用的主要材料是风能，其属于可再生能源和清洁能源。目前，我国一些地区荒漠化严重，风中会携带沙子和石头，如果未经过滤，容易影响设备，导致风能生产过程不能令人满意。

2.改进风电企业生产运营管理模式的途径

2.1生产管理体系的完善

在风电公司的实际运营中，公司设备的总发电量直接取决于公司在生产管理方面建立的系统，发电量也直接决定了企业可以从工作中获得多少利润。当前，风电企业在形成生产管理体制时，需要完善公司监管体系，用高效合理的监管体系对相关人员的工作进行限制和规范。在公司工作区域，需要安排相关专业人员对设备进行定期检查和维护，避免工作设备频繁故障，防止影响生产效率。为使风电公司整体工作准备更加科学、合理、完整，公司需要及时完善和修改与生产相关的管理制度。

2.2培育技术人员职业素养

自然因素和无法控制的因素的干扰是风力发电中不可避免的重要因素，对于一些偶发性因素需要人工进行处理，因此，培训技术人员对于提高公司的工作效率是很重要的。加强部门对技术人才培养的重视，举办一系列培训讲座或培训班，提高技术人员的安全意识和技能水平。在技术准备过程中，对企业风电相关技术进行了实践和理论分析，动员技术人员学习激励，致力于技术研发，尽可能消除安全隐患。通过提高风力发电公司的经济效益，实现可持续经济发展的目标。

2.3加强安全管理

加强安全管理的重要性在于保护工作人员的安全，降低设备维护成本，确保生产的能源质量。首先，在人员安全方面，风电机组可定期举办安全教育班，提高工作人员的自主安全管理意识，使员工能够了解和保护周围安全环境的变化。另一方面，专家必须仔细检查现场，以减少潜在的安全风险，调查周围环境，确定施工的气候条件，并减少人身安全事故的可能性。其次，要定期对设备进行安全检查，及时更换故障部件，可降低设备维护成本，提高设备的管理效率。最后，员工在管理过程中必须十分小心，因为收集到的风能可能存在砂石等杂质。在滤砂过程中，应使用专用的检测仪器减少杂质，提高纯度，防止杂质损坏设备，增加检修成本。另外还需要加强风力发电工程安全管理和责任制度，不仅有效提高了风力发电的经济效益，同时也提高了企业的声誉和社会效益。

2.4建立信息平台

通过建立信息平台，可以有效加强企业之间的联系，以及企业之间的经验交流。在信息平台上，不同的企业可以将自己吸取的经验教训进行分享，不同企业之间可以相互学习，避免不必要的错误，间接促进产业发展，提高企业竞争力。风力作为新能源，发展时间还相对较短，还有许多问题有待解决。企业可以将运行过程中出现的问题发布到信息平台上，为相关专家提供更有用的研究数据，加快风电优缺点分析，加快风电事业的发展。另外，企业能够通过信息平台做出科学决策，及时将电站信息传输到公司信息网络，建立信息数据库，加快能源发展趋势分析。

2.5应急计划的制定

风力发电总体发展工作环境并不乐观，有时意外事件可能同时发生。为应对突发事件，企业应制定安全突发事件快速响应计划。首先，必须充分提高应急反应的速度。意外事件总是迅速而猛烈地发生，如果短时间内不能解决问题，设备将受到严重损坏，公司将蒙受重大经济损失。企业不能随时预测可能发生的意外事件，但可以预测未来可能发生的事故，并提前采取预防措施，将风险扼杀在摇篮里。

结论

现阶段，在风力发电生产经营模式管理方面还存在若干问题亟待解决。企业应建立运营管理机制，并加强信息技术应用，完善生产管理制度，加强维修人员专业素质培训，积极解决工作人员素质低下的问题，促进风电企业稳定发展。

参考文献

[1]王美海.关于风电企业生产运营管理模式的探究[J].科技风，2017（19）：156.

[2]吕明明.关于风电企业生产运营管理模式的探究[J].信息化建设，2017（02）：182.

[3]武俊峰，李强.风电场运营管理共性问题探讨[J].中国高新科技，2018（06）：74-76.

1581501186268