建造师在项目管理中的作用

李智

摘要：建设项目管理是一个有效规划、组织、指导和控制不同的生产要素，以获得最大的收益。本文分析了实施中存在的常见问题，并提出了解决方法。建造师是项目的主要参与者，在项目管理中起着重要作用，因此必须分析建造师的责任和作用。

关键词：建造师;项目管理;作用

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程建设已成为经济发展的主要引擎。工程管理也是很多专业人士所需的基本经验。作为建设项目的直接组织者，项目经理及其关键人物成为项目成功的关键。建造师不仅是注册专业人士，依靠专业技能，专注于项目管理。而且是懂管理、懂技能、懂经济、懂法规、素质过硬的复合型人才。他们不仅需要理论水平，还需要丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册后，可代建筑商委任为建筑项目经理，进行其他建筑活动，以及国务院法律、行政法规或者行政机关规定的其他活动。

二、相关理论综述

2.1项目管理的发展

建设项目管理以建设项目管理为目标，以建设责任为中心，以合同为基础，为优化资源配置，有效规划、组织、管理流程，根据建设项目内容，指导和控制各种生产要素，以获得最优的经济效益和社会效益。建设项目管理的目标是项目的目标。建设项目的明确了建设项目管理的基本内容，即“三管两管、一协调”，即建设项目管理的基本内容。

2.2项目管理与建造师的关系

建筑工程署是建筑工程管理工作小组。在施工单位的指导下，在施工项目管理中发挥着重要作用。建造师要坚持优化和动态管理的原则，坚持三个“一”定位，即设计部门是建筑工程生产的一次性临时组织;建造师是唯一获授权的领导级人员，只能承担一项工程。项目完成后，该部将解散。部门的组织形式是根据项目的位置、规模、结构和技术复杂性来确定的。该项目与公司总部位于同一地区，实行矩阵管理.该部必须灵活、灵活和充满活力，工作人员的流动性必须符合项目管理的需要。如果项目远离公司总部并由公司管理，公司可以将更大的人力、财务管理权力下放给公司，物质和运营资源。项目部的设立将不利于成立股份公司实施建设项目，避免国有财产损失等。

符合资格的建造师是建筑工程管理中心，全面负责建筑工程的管理。建造师岗位的设置是搞好建设项目管理的关键。建造师必须具备良好的领导才能、实际经验和身体素质。可通过竞争性招聘、经理任命、内部协调、基层推荐等方式选择施工单位。建造师任命后，建造师与企业法定代表人的关系转为信托关系，经批准和授权的活动，并直接向企业经理报告。在工程承包的情况下，这不仅是一种从属关系，也是一种利益平等的经济合同关系。建筑工程应当在企业法定代表人授予的期限、职权范围内组织，不应超越他们的权限。

三、建造师在项目管理过程中的影响

建造师负责项目的所有实施工作，在项目实施中发挥重要作用。建造师对工程管理有一定的影响，主要是在以下方面：

負责项目。项目合同是项目管理的政策文件，明确了双方的责任和义务，具有法律效力，是处理施工过程中关系的重要参考。建造师作为本合同的授权代理人，应对本合同的变更、调整和违反负责。

执行主任。为了达到建筑工程的目标，需要建造师的监督。施工开始前，建造师应制定施工方案，包括施工方法和技术，确保整个工程有序进行。

项目管理。工程在内容和数量上都很大，建造师必须提高工作效率。这就要求建造师作为指挥员，在提高工程效益的总体目标基础上，更好地节约施工成本。在明确分工的基础上，每一个雇员都可以各司其职。项目的成功不仅取决于企业，还取决于所有者和分包商之间的相互合作。此外，政府和社会也创造了有利的环境。作为一名建造师，各方利益应视为一个整体，建立良好的关系。

四、项目管理中的主要问题

建设项目管理的主要问题有：（1）施工单位（业主）和设计单位不得对施工项目进行管理。监督单位只把施工单位作为监督对象，虽然与建筑项目有关，但不能算是建筑项目管理者。（二）建设项目管理以建设项目为主。建设项目管理周期也是建设项目的周期阶段，包括工程招标、工程承包、施工准备、施工和验收。建筑项目的多样性、连续性和广度使建筑项目的管理具有特殊性。进行营销活动，首先是商业活动，然后是交付成品。买卖双方投资于生产管理，把生产和贸易活动分开是很困难的，所以，建筑项目的管理就是特殊商品的管理，特殊生产活动和特殊市场的特殊业务。它的复杂性与其他生产管理层无法相比。建设项目管理内容冗长有序，建设项目管理分阶段实施。每个项目都是按照施工方案进行的。施工项目的管理是按照施工方案进行的。根据性生活动态管理，优化资源组合，提高建设效益和建设效益。建设项目管理需要加强组织协调。由于建筑工程是在一个地方进行，工人大量流动，因此需要对流动性和组织采取特殊的方法。最困难的工作是协调本组织的工作，并应采取措施加强组织协调，确保施工工作顺利进行。重点将放在建设单位的选择、调度机构的建立、人员配置和动态管理系统的建立上。此外，建设项目管理在管理任务、管理内容、管理范围等方面存在差异。

五、建造师在项目管理中的作用及主要措施

5.1建造师在项目管理中的作用概况

（1）与业主沟通。改进与所有者的通信，确保信息传输的可靠性和完整性。在项目管理过程中，建造师必须直接向业主报告有关工作，包括提交有关报告和文件。应当指出的是，设计文件应当由有关人员签字并发表意见，而委托方提供给该部的文件应当应分别妥善保管。客户应定期向客户提交月度和周度计划，并及时反馈。业主如提出投诉，须向主管管理层报告，并采取适当的补救措施;

（2）与监管者沟通良好。建造师必须检查施工质量和进度.必要时可召开主题交流会，确保项目有序实施。施工人员应熟悉监理机构，及时解决施工过程中出现的问题;

（3）与设计机构沟通。建造师必须与设计单位沟通，统一登记保存图纸等文件，要善于修改设计，并与设计单位负责人协商.项目单位收到和寄送的文件，应当分别保管。

（4）与政府监管机构沟通。与国家监管机构的沟通必须符合国家法律法规，避免质量安全问题和事故发生，保证施工工作的正常进行。建造师作为公司工程的法定代表人，完全有责任与政府联络。建造师是项目管理的负责人和组织者，在分包商和业主的情况下，有关问题应符合时代发展规律，及时与政府沟通，避免法律纠纷。

5.2建造师在项目管理中的重要手段

第一，在项目建设过程中，建筑师是项目的总经理，对保证项目目标的实现负有主要的、不可替代的责任，并且影响着业主的满意度。这一基本职责是衡量项目管理人员管理他们的成功程度和成功程度的主要指标。第二，制定了项目的阶段性目标和总体项目控制方案。项目总体目标确定后，建造师的职责之一是划分总体目标，划分主要工作要素和工作范围，确定实现目标的阶段，如形象化的进度基准等。第三，组建高效的项目管理团队，是建造师做好项目管理的基本条件，是项目组织成功的关键。第四，及时作出决定。需要建造师个人解决的问题包括方案执行、人员任免、奖惩措施、重要的技术措施，设备采购方案、资源分配、工作时间表、合同设计变更、索赔等。第五是履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。建造师可以利用合同的法律约束，使项目当事人与作为合同当事人的项目目标和合同条款相协调，向上级机关提出可靠的报告，解决项目实施中的问题。

六、总结

建造师是公司法人在项目管理中的授权代表，代表公司，业主和分包商联系并解决项目管理中的所有重要问题;在内部，项目管理人员和组织者对项目的管理和监督负有总体责任。总的来说，建筑项目管理是建筑公司活力和竞争力的体现，要下定决心管理建设项目，振兴企业，这也是我国建设改革的出发点、起点和抓手。

参考文献

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1892500520339