电力工程质量安全管理措施

张爱兰

摘要：当前我国的城市化进程速度越来越快，人们在电力工程方面的需求也越来越多，因此整个行业的发展瞬息万变，行业之间的竞争也异常激烈。对此，企业要想真正地在电力市场中占据位置，就应当树立自己的品牌，提高电力工程的质量，以此突显出自己的竞争优势。在实际电力工程开展的过程中，可以通过提高整体电力的质量水平，在其中融入创新的管理理念，加强安全管理，以此推进电力企业更好的发展。

关键词：电力工程;质量安全;管理;措施

1电力工程的质量管理

1.1精细化质量管理监督体制

目前，我国电力工程在实际施工中存在监督不规范的问题，可以建立质量监督管理体制，对施工行为进行约束，提升管理的有效性。采取精细化管理体制，进一步推动我国电力工程项目质量管理和监督的有效落实，以此构建更完善的精细化管理模式。在构建的过程中，完善和细化管理监督制度。通过建立健全质量体系，使施工和管理变得更规范，具备标准的操作流程，进一步提升我国电力工程项目的实施效果。

1.2提升管理人员的综合素养

在电力工程实际施工过程中，人员是影响施工效果的重要因素，一线施工人员和管理人员，都需要不断优化自身的综合素养以及专业水平，进一步确保施工管理工作的有效性。应进一步强化对各类人才的培养力度，定期组织施工技术人员和管理人员参与培训，提升工作人员的管理水平，使管理者学到更多关于施工技术与管理方面的知识，提升自身的管理水平和决策能力。电力企业还可以加强对综合型优质人才的引用，全面强化管理团队的综合水平。

1.3加大对建设材料与生产设备的管理力度

在原材料的管控上，企业管理者要提高重视，在不影响原材料质量的前提下合理控制资金支出。原材料的采购阶段，应该根据项目的建设需求严格把控产品型号和规格。材料进场前要抽样检测，同时根据材料的性能要求做好存储方案，以免存放过程中性能发生破损，给企业带来不必要的损失。施工企业要根据需求科学分配施工器械，在满足生产进度的前提下，严格控制各个阶段的质量标准。

1.4规范现场的作业行为

现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个项目的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。

1.5提高项目验收标准

参与质量验收的工作人员要制定科学的执行标准，将质量分阶段管控，严格控制，按照规范要求有序推进。在原材料正式进入施工场地前，质量监管员要充分发挥其職能，确保材料性能验收无误，并做好数据留存，便于后期查找。对于每个阶段的质量验收工作都要严格把控，同时加强内部的成品管控，以免给企业带来不必要的损失。

2电力工程施工安全管理措施

2.1建立健全安全管理制度

在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。电力安全生产无小事，要注重每个工作细节，落实相关责任人群的管控。建立健全安全管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

2.2优化安全管理工作

（1）建立施工安全管理制度并全面落实，领导人员、管理人员和施工人员，集体树立完善的施工安全意识。（2）为了确保施工人员全方位、有效落实安全管理制度，将各个施工阶段的安全管理责任落实到每一个部门、每个岗位和每个人员，进行基础的安全教育和安全宣传，确保施工高效有序地向前推进，更安全地完成各类生产任务，为确保电力工程质量和安全奠定坚实的基础。（3）为了进一步降低在施工过程中可能会出现的各类安全风险和安全隐患，避免出现安全事故，应从施工准备阶段开始严格落实各类技术交底工作。对于任何项目的施工团队而言，技术交底都是设计人员和技术人员两者之间进行有效沟通的良好手段，有利于进一步降低在施工过程中可能出现的安全隐患，尤其需要针对各类工程死角和细节工程加强交流与沟通，全方位确保电力工程安全施工。另外，在施工现场加装各类安全警示标识提示，避免出现人身伤亡事故。

3结语

电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。施工中的干扰项被清除，工程才能朝着既定的发展目标顺利推进。基础工作越扎实，电力行业的发展越顺利，整个行业的发展水平不断提升。

参考文献

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[2]葛平帅.经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析[J].造纸装备及材料，2020（2）：128.

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