关于建筑工程施工管理的要点分析

申景龙

摘要：工程施工管理的重点主要是抓住质量、安全、进度、成本四方面，要确保建筑工程符合国家质量标准，并能够尽可能提升施工安全水平，尽可能缩短工期、降低施工成本，让建筑工程的经济效益、社会效益、环境效益得到保障。这其中需要管理者抓住施工組织设计、信息化管理两个抓手。本文对这些展开论述，希望对我国建筑工程施工管理具有一定的借鉴作用。

关键词：工程施工;施工管理;管理要点;施工组织;信息化

前言：在我国住建部推出的建筑工程五方主体责任当中，建筑质量责任、建筑施工安全最为主要，次之是进度和成本控制。施工企业必须要建立全员、全过程、全方位科学施工管理体系，能够抓住人员、材料、设备、技术、工艺、环境管理要点，确保提高建筑工程综合效益。

一、做好施工组织设计，提高施工管理水平

施工组织设计、施工图纸是施工管理的最主要参考文件，对于后续施工质量、施工安全、施工进度、施工造价都有明确影响。所以做好施工组织设计等同于从源头上提升施工管理水平，对于建设品牌工程有着积极意义。

1.人员管理

人员是施工管理当中最主要对象，这是源于一切工作都需要人来操作和推进。人员安全意识、质量意识、成本意识不足，就会造成施工质量下降、施工事故频出、成本激增。我国大部分建筑工程施工主体都源自于农民工，有数据证明农民工在施工队伍总人数当中占比达到了85%。农民工普遍缺乏安全意识、质量意识，在施工过程中容易出现私改施工技术、改变施工工艺的情况，会直接影响施工企业质量、安全、进度、成本管理计划。故而在人员管理方面需要抓住岗前培训、工作过程严格监督两个抓手来提高所有岗位工作效率、工作质量，保证提升整体工程施工效率[1]。在岗前培训当中主要是明确各自工作流程、工作标准，所有人只有通过考核之后才能上岗。上岗后以合同、规范、标准等来动态衡量每一个人工作，能够做到奖优罚劣，确保每一部分子工程都能够保质保量完成。这其中需要合理安排施工人员，目的是降低人力成本。

2.材料管理

材料是决定施工成本、施工进度、施工质量、施工安全的主要因素。例如材料差会返工，会造成造价提升，同时也会影响施工进度。劳保材料质量不足，则会给施工人员带来安全隐患。故而材料管理必须是施工组织设计当中的主要因素，必须严防死守。在材料管理当中也必须要考虑到采购环节，需要按照设计图纸去采购相应的材料。为了降低材料成本可多询价、多比质，找到性价比最优的材料供应商。材料运送到工地之后，必须要按照规范进行材料检测、检验，要及时剔除不符合标准的材料，从源头上掌控工程质量[2]。研究显示，工程造价当中材料成本占比达到了65%左右，这也意味着控制材料浪费是降低工程成本的关键一环。在管理当中需要材料员、质量管理员、项目经理、工程监理等对浪费材料行为进行监督，这是降低材料成本的关键环节。同时要求库房要积极履行表格化管理，所有入库、出库材料必须登记，及时更新数据，要保证账实相符。

3.设备管理

设备是工程质量、工程造价、工程施工安全当中不可忽视的因素。正因为如此施工组织设计中会考虑到所有设备，其目的是充分控制设备成本、提高设备运行安全水平。这其中需要财务部建立详细的设备表格，对租用、购买进行分析。对于未来会经常使用的设备可采购;对于使用频率低且成本高的设备可采用租赁形式。若是企业资金不足还可以考虑融资性租赁。需要落实设备管理责任，由专人对所有设备定期检查、校正。其中用电设备需要保证线路安全无裸露之处。在施工当中用电设备要做到人走电断，要降低设备磨损程度，提升设备运转安全水平。

4.技术管理

施工管理中技术管理比较重要，其是工程质量的根本保证，也是在调整施工成本时需要重视的因素。所以要求技术部门将技术规范、技术标准、技术参数等收集到位，需要将有关资料复印发送到各施工班组，并要展开必要的技术交底，务必要保证各班组能够明确自身任务、要求、标准。要求同一工程当中的前后班组正确对接，避免隐蔽工程（管线、三通）存在缺陷。在各班组施工过程中，要求技术部门展开巡查，以施工图纸为参考上对私改技术标准、规定的必须进行警告、处罚，还需要责令其返工。对于一些比较特殊的工程部分，例如模板工程、地基工程等需要组织施工程序，保证施工质量和安全。

5.工艺管理

工艺管理比较负责，涉及到了具体工程部分机械、材料、人员、技术等安排，还需要兼顾质量、安全。工艺管理实际上就是施工方案管理，其是施工组织设计的核心。需要项目经理精通材料学、设备管理、施工技术管理等知识并具有丰富的实践经验。这也意味施工企业能够选择高水平项目经理成为工艺管理的前提。若是项目经理缺乏质量、安全、成本意识，很容易导致工艺管理混乱低效。

6.环境管理

施工组织设计中必须要重视环境问题，例如温度、湿度、地下管线、土壤结构等。如混凝土工程不得在低于5℃环境下施工;在高温高热环境下需要为现场施工人员提供饮水点、避暑设施;需要规避大雨天气;要实现明确地下管线分布，避免土方施工挖断管线导致不必要的麻烦;要分析土壤结构为土方工程、地基工程提供参考。还需要对施工现场进行科学划分，避免各部分施工互相干扰破坏成品。

二、实现信息化管理，保证全过程控制

1.全过程控制，提高工程综合效益

质量、安全、进度、成本是工程管理四个主要方面，在现代管理机制下都需要尽量将管理延伸到招投标环节，另外，管理工作还需要延续到竣工结算。所以整个战线较长，若是采用传统管理方式，会隐藏安全、质量隐患给工程带来风险。若是实现信息化管理，便可以有效消除这些风险。另外，信息化管理也能够让各部门互通有无共享信息，避免重复施工造成浪费，也可以保证财务部门沉入到施工前后，能够很好地控制施工成本[3]。

2.提高招投标管理能力，积极捍卫自身利益

3.实现严格分包管理，保证工程质量

在我国目前很多工程中存在分包工程。分包工程虽然在一定程度上能够降低总承包单位建设压力，但其具有的风险也是非常明显的。例如分包单位偷工减料、以次充好，都会导致分包工程质量下降，甚至于在后续使用中给业主带来威胁。利用信息化管理方式来保存合同，并能够动态利用信息技术去检查分包单位施工质量，能够有效降低传统分包管理中的风险。

三、加强监理监控水平，做到全方位控制

监理监控是以监理单位为主，项目经理、建设单位、设计单位在其中也必须发挥积极作用。这也意味着施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等管理是所有主体的事情。尤其是在住建部推出了建筑工程五方主体责任规定之后，更需要彼此联合起来，積极消除信息孤岛。这需要五方单位能够在质量、安全、进度、成本上有统一认识[4]。

在现场施工监控当中，工程监理必须要遵守规定，不迟到不早退，能够在重要环节采取旁站、检测等形式发挥监督作用。

建设单位作为委托单位，需要在监理机构选择时能够选择资质高、口碑好的单位，并积极指定综合素养好的监理进入工程，这是提升施工管理质量的前提。

项目经理作为整个项目主要负责人也必须要有质量、安全、成本、进度意识，能够整合资源设计出最佳的施工组织设计方案，为工程施工管理效率提供基本保证。

总而言之，工程监理监控主要是实现“三控制、两管理、一协调”。三控制便是质量、成本、进度控制;两管理便是合同管理、安全管理;一协调便是通过信息化管理模式实现全方位协调，保证所有环节的有序对接。

总结：建筑工程施工管理要点有两层，一层是质量、安全、进度、成本的管理，一层是人员、材料、设备、技术、工艺、环境的管理。第一层是基于施工管理人员四个方向，而第二层则给予管理者具体抓手。在施工管理过程中必须要凭借信息技术实现全过程、全方位管理，要将所有风险因素考虑在内，避免管理盲区。如此才能真正地构建出经济效益好、社会效益高、环保效益佳的品牌工程。

参考文献

[1]韩兵凯. 施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J]. 居舍， 2020（05）：100-100.

[2]杨志杰. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 四川水泥， 2020（7）：2.

[3]姬光玉. 提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2019（1）：3.

[4]董方雨. 建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施[J]. 住宅与房地产， 2020， No.568（09）：144-144.

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