试论管理经济学在企业管理中的作用与应用

石文洁

摘要：随着我国经济发展速度的加快，企业数量也在随之增加，企业在发展的过程中太过注重于销量，从而忽视了企业管理的问题，企业领导人没有意识到管理经济学在企业管理中的作用。本文主要分析管理经济学在企业管理中的应用策略。

关键词：企业;运作管理;管理经济学;指导作用

管理经济学在企业中的应用不仅可以提升企业的效益，还能帮助企业提升在行业中的地位，维持企业的可持续发展，在高校中的管理经济学科中主要研究的是企业行为，详细解读企业在市场发展中可能面临的问题。企业想要走可持续发展的道路，就需要不断创新管理模式，将管理经济学应用到企业的管理中。

一、我国企业现状

我国经济发展理念由高效率转变成高质量，并且经济全球化不断加深，使市场经济的发展有了明显变化，并且各行业之间的竞争也随之加大。在这种背景下，想要企业能够在激烈的竞争环境中生存下来，就必须进行改革，领导人的决策和规划是企业生存的关键因素，但是现阶段还有很多企业在管理方面存在很多的缺陷。首先企业的领导人不能根据市场变化做出正确的决策，在之前的政策中，给企业带来了很多的利润，面对这些政策的加持，让企业失去了对具体情况的了解，这就会导致企业的相关领导人不能及时的掌握企业现阶段出现的问题以及管理层面的缺陷，例如信息传达的不及时、决策信息不全面等，这些问题的存在会让企业有决策权力的管理人员做出错误的决定。在我国的企业管理中还存在着管理模式杂乱无序的情况，随着市场经济的不断深化改革，这也代表着各个企业将面临着巨大的市场竞争。一些企业在管理中存在的诸多问题，让企业在竞争中失去了优势，首先是相关的管理人员没有办法按照企业制定的管理制度进行管理规划，导致企业的管理中越级的现象不断出现，这样就会使得公司员工无法依照正规程序正常开展工作。而假如公司的管理人员越级情况特别严重，那么还会使得整个公司的管理陷入紊乱，而这些现象同时也会助长整个公司的不良风气。由于员工社会关系复杂，是各个公司都面临的问题，在公司的发展壮大过程中有机遇同时也会有风险，当面临有风险的提议的时候，公司的董事会和管理层之间难免就会产生意见分歧，或者因为公司内部存在着不同的利益关系而导致无法公正决定，从而使得整个公司在面对某些重要决定的时候就无法正常顺畅地进行，使得整个公司的管理工作固步自封，并最终影响到整个公司的经营效益。中国的公司包括国有企业与民营，部分民营企业的管理者出现思维滞后的现状，使得公司的决策不能与时俱进，从而没有行业竞争性。在国有企业中由于管理人员复杂也会出现很多矛盾，员工在工作的时候没有较高的工作积极性，而员工的工作态度与状况能够直接影响到企业的效益，如果管理不恰当、不科学的话，直接能影响员工的工作效率，员工缺少工作积极性也会影响到员工对企业的认同感。良好的企业氛围可以帮助企业提升生产效率和员工责任，如果企业氛围出现低迷的情况会让企业效率没法达到预期的效果。[1]

二、管理经济学在企业管理中出现的问题

在生产对象层面上，相关学者研究的是用最少的资源生产出最大的物品，从而保障企业利益的最大化。因此怎样利用有限的资源生产最多的物品，同时生产的这些物品还能被消费者所接收，是相关学者研究的主要目的。其次在生产方法上，各个企业之间的生产结构与水平不同，会让企业选择不同的生产方式，而生产方式的不同也会影响到资源的使用率，所以企业想要把自身的利益提升到最大，就需要根据自身的情况来制定科学管理技术。市场情况随时都在改变，因此需要根据具体情况来分析生产计划，避免出现供不应求、供大于求的现象，生产计划的制定应该按照市场需要为中心，在企业生产中，产品的分配直接影响到了产品消费者的选择，若是分配方式不合理，给企业带来亏损的同时还会无法满足消费者的需求。[2]

三、管理经济学在企业管理的作用分析

首先具有指导企业管理的作用，在企业管理中管理经济学的相关理论可以对企业管理进行科学的指导，管理经济学的研究领域有很多，例如企业的产品生产、生产计划和配置等，因此在管理经济学的加持下，可以对企业生产的相关问题进行解决，确保企业在经营中能够达到预期收益。企业可以借助管理经济学的相关理论知识来对管理策略进行改革，可以帮助企业控制成本的同时，生产出竞争力优异的产品，帮助企业获得消费者的认可，从而提升企业的整体水准。因此在企业管理中对管理经济学的生产技术、方案和企业管理等相关内容进行深度剖析，提升了企业的能力，使企业能从激烈的市场竞争中脱颖而出。为了实现企业的可持续发展，企业应该主动对管理制度进行改革，创建适合企业的管理模式。管理经济学可以帮助企业对资源进行合理的利用，结合當下市场发展的规律，选择适合企业生存的发展策略和管理制度，提升企业整体的业务水准。管理经济学也可以帮助企业研究生产对象和生产计划，避免企业所生产的产品过多，出现堆积的现象，因此企业的相关管理人员应该对市场信息及时汇总，并反思各工作人员出现的问题，采取针对性的措施解决，避免企业在生产的过程中出现资源浪费的情况，这种方式也能帮助企业控制成本，实现可持续发展。

管理经济学的意义是能够促进公司的发展壮大。在公司的发展壮大过程中，企业相关管理者都必须有挖掘管理经济学意义的觉悟，为公司打造高效的管理人员队伍，从而使得公司的经营决策工作具备了科学性和有效率，促进了公司的可持续发展。企业管理的终极目的是达到企业利润的最大化，所以公司在建立管理体系的时候，就必须对产品的生产物流管理进行全面检查、对相关生产成本进行全面核算，从而做到通过企业的管理对生产成本加以管理，实现企业开源节流的目的。因此各个公司都必须制定相应的管理战略目标，企业相关领导人要对管理经济学进行充分挖掘，创新出适合当下发展的管理策略和理念，企业的管理制度必须突出企业的文化建设和树立企业市场品牌，打造出高素质管理团队，对产品的价格进行科学管控，让企业在市场竞争中发挥优势。

管理经济学的相关内容可以帮助企业提升运营效率。企业的运营效率能够直接影响到企业的经济效益，提升企业的运营效率，就必须合理的运用到管理经济学，及时改革企业落后的运营效率。经济管理学的主要研究对象是生产计划和对象，通过对生产对象和生产效率有效的管控，来提升企业的资源利用效率，避免资源浪费的情况，为企业减少生产成本支出。企业的管理还包括对资源合理的利用，通过高效的管理来提升综合效率，为企业带来预期的受益目标。现代化企业的管理阶段为有效提升企业内部资源的管理工作水平，应该对企业的生产模式、生产结构进行合理的改革创新，通过合理的资源配置调动员工的主观能动性，挖掘员工的工作潜力，营造出积极向上的工作氛围，做到对企业效益的提升。[3]

四、管理经济学在企业管理中常用到的理论分析

管理经济学在企业管理中会运用到生命周期管理，这个理论的研究主题是产品的生命周期，生命周期管理内容繁琐，包括对产品定义、生产技术和生产规格的研究，生产周期能保证产品结构的灵活性。生命周期主要是将一个产品以及与产品相关的生命周期和其价值所引发的环境符合社会经济影响并达到最低化，因此生命周期管理对产品的研发和投放有指导作用，可以帮助企业长久发展。管理经济学可以对企业的相关战略进行充分的管理，因此对企业的管理人员有着高要求。企业的管理人员应该具有较高的综合素养和能力，从多方面践行国家的制度和政策，掌握市场运转结构的整体性。如果管理人员对国家政策领悟不通透的话，就没办法掌握国家的宏观经济发展，无法指定符合的战略，不利于企业未来的发展。在企业管理汇总运用到的理论知识还包括投入产出同经济效益之间的关系，企业在运行的过程中会投入大量的成本，只有将劳动力、劳动对象充分的整合到一起，才能生产出有效的物质数量，因此企业投入与产出之间的关系密切，在管理经济学中称为技术经济性关联。[4]

五、管理经济学在企业管理中心的应用对策及应用前景

应用对策：

企业需要掌握市场发展规律，增加企业的弹性需求。经济市场不是一成不变的，企业想要在其中获取巨大的利益，就必须根据企业的实际情况降低企业的生产成本，在行业竞争中具有价格优势。质量好、价格低的产品会深受群众的喜爱，因此可以更快的占据市场份额，将市场的主动权掌握在企业手中。不管什么行业，只要价格降低，市场对产品的需求量就会提升，当产品的价格上涨时，产品的销售量也会随之减少。如果仅仅是降低生产价格的话，是远远不能满足企业的经济效益，因此企业在生产产品的时候需要解读变动成本，从而使产品的平均成本具有较高的竞争力。企业的弹性需求与收益之间的关系密不可分，将弹性需求利用到企业中，可以增加企业的产品质量。产品价格并不是企业发展的决定因素，机遇与风险并存，如果价格优势在企业中运用得当的话，可帮助企业抢占市场份额，应用不得当会影响企业的收益，甚至面临破产的风险，因此在管理经济学中可以利用成本函数来提高企业的利润。

通过管理经济学科学分析成本，并降低成本扩大生产量。企业的规模扩大就会增加生产产量和生产规模，从而形成规模经济优势，随着我国发展速度过快，企业的数量也随之增加，规模经济也占取主要地位，相关企业为了保证企业的发展，就必须将生产规模报酬不断减少，这种方式会帮助企业平均生产成本。根据平均成本函数的计算方式来看，规模经济应该要得当，以此来大幅度的提升企业的效益，企业也可以通过改变劳动的方式，做到平均成本，这样的话成本便会降低。

企业需要做好产品的价格定位。想要企业在行业竞争中脱颖而出，就需要开展市场调查研究，根据市场发展情况对产品的价格进行合理定位。在市场竞争中一定会出现产品价格浮动的情况，因此需要企业具有敏锐地观察力，及时了解到价格波动，进而应对市场的变化。当下企业之间的竞争非常激烈，为了保障企业生产产品的销量，需要在产品进入市场之前对价格上调，为之后的价格调整做好空间准备。企业在产品上市以后，可以根据同类产品的价格变化而变化，让企业的产品在价格上获得消费者的认可，因此产品的市场价格定位是企业产品价格调控的方式，能够为企业带来巨大的受益。[5]

应用前景：

企業在管理的时候一定会面临着市场化问题，这也是企业发展的必经之路。在企业的发展过程中，会经历产业结构的调整和技术的改善，在变化的过程中就要求公司要充分考虑到市场化的内涵与要求，结构的调整要适应市场经济变化的要求，从而增强公司的实力。管理经济学的相关内容同时也涵盖了市场化的研究与发展方面，而随着对管理市场经济的研究深入，这也使得有关研究者们注意到了公司管理与市场经济发展的最新侧重点，这两方面的研究都能够更大幅度的提高市场化效率，使公司充分的适应社会主义市场经济发展需要、提高公司生产的效率。但是因为当前我国还处于社会主义经济体系中，而且目前我国的公司运营研究也还仅满足于在社会主义公有制市场经济发展的前提下，也就是目前中国企业特有的经济发展机制，但是由于当前中国市场经济的不断完善，在中国市场经济发展中，市场的稳定程度正在逐渐提高，使得许多中国企业都遇到了改革创新的机会与挑战。而由于管理经济学能够协助中国企业提高决策能力与抵抗经营风险能力，所以管理经济学的运用也能够有助于改变市场不稳定的发展局面，提高企业在行业中的综合竞争力。在企业的发展中，还必须充分地考虑到企业的特殊经营背景与综合作用能力，由于中国国家宏观经济政策的不断调控，市场经济的特殊特点已经日益明显，这就会使得中国中小企业的竞争更加激烈。任何公司都会关心企业的发展现状与成长环境，而管理经济学就正好能够协助公司分析、处理公司的运营问题，为企业的决策和发展带来科学的指导，管理经济学能帮助企业规范资金的运用活动，利用管理经济学的相关内容改善企业存在的弊端，促进企业的发展。[6]

总结：

在企业的发展中，管理经济学对企业有着至关重要的意义，因此企业的领导人员应该意识到管理经济学的重要性，并且能够将管理经济学充分的应用到企业管理中，帮助企业带来正确的决策，促进企业可持续发展。[7]

参考文献：

[1]孙亚琮.管理经济学视角下提升企业流程管理效率分析[J].中国国际财经（中英文），2017（17）：154-155.

[2]秦秀兰.管理经济学在企业管理中的作用与应用[J].企业改革与管理，2017，（15）：39.

[3]赵延辉，李辉.管理经济学在企业管理中的应用研究[J].商场现代化，2014，（3）：129.

[4]苗菲，贾颖，刘之松.统计预测方法在企业经营管理决策中的应用[J].合作经济与科技，2016（ 04） ： 95-97.

[5]华明忠. 论管理经济学在企业管理中的作用与应用[J]. 商讯，2019（04）：118.

[6]詹圳. 企业管理中管理经济学的应用分析[J]. 现代营销（经营版），2019（12）：156-157.

[7]国晖. 企业管理中管理经济学的应用[J]. 农家参谋，2020（09）：214.