互联网+背景下中小企业管理模式研究

张洁 上海蔚来汽车有限公司

中小企业的发展对于中国经济的整体发展有重要影响。在互联网+背景下中小企业要实现管理模式的现代化、管理理念的现代化，以及管理活动的科学化。管理者要科学的利用互联网以及信息资源来开展市场调研和前景规划活动，跟随着企业发展的重心来调整管理模式，这样才能提高改革创新的整体水平。将传统行业与互联网高度结合，才能为中小企业的发展输入源源不断的新鲜血液，并且进行中小企业长远规划和管理模式长远建设。因而针对中小企业管理模式的研究活动就显得尤为重要。

一、注重压缩指挥层级和链条，提高中小企业管理效率

大企业病通常都会出现在规模较大、经营范围较广、人员组成较为复杂，同时数量较多的大中型企业身上，而中小企业则不会轻易出现大企业病。根本原因在于企业规模、人数、以及管理体制方面的限制。但是近年来，部分中小企业也出现了岗位配置不合理、中层领导干部和文职人员数量较多、管理层级较多的问题。这对于管理模式的研究工作产生了负面影响。需要企业的管理者立足于实际情况来开展层级缩减和岗位调动活动，开展动态化管理和便捷化指挥，减少管理层级，开展扁平化管理，缩小职能部门的规模，精简机构，调整子公司和附属厂的数量。对于职能部门的改革要做到根据市场情况来调整，根据经济活动的重心而转移。在开展电子商务经济活动时可以适当地增设法务部、信息处理部。但是对于相应的部门管理要做到扁平化、一体化管理，保证企业管理者可以对于员工的情况做到尽收眼底。既可以形成很好的监督作用，又能提高整体的中小企业管理效率。

二、加强员工培训活动，开展人性化管理模式探究工作

中小企业的管理模式需要创新，但是创新的基本点应当是企业员工的核心需要，开展人性化管理、科学化管理归根到底都是对企业成员进行管理。在互联网+时代背景下，开展更加高效的人性化管理模式探究工作这就需要针对员工来开展更多的企业培训活动，对于职能部门设置、岗位调动、工作环境的培训内容要持续推进，对于企业文化培训则要做到积极落实，不定期对中小企业内部的员工进行系统性的培训，提供更多外出学习参观考察的机会，使得更多的员工可以开拓视野，掌握更多的知识和技能，并且形成较高的责任意识，积极主动地参与到中小企业管理模式研究的过程中去。管理者和人资部门要利用丰富的网络资源、互联网信息进行在线培训活动，以及远程培训活动，进行因地制宜般的调整。此时企业员工会积极的建言献策，提出更多管理策略和细则。中小企业的管理者要建立学习型管理模式，加强部门培训、个人培训、企业培训之间的联系，从而为中小企业管理模式研究以及管理体系的变革提供良好的环境，以及源源不断的支持。

三、合理利用互联网资源，优化中小企业资源配置

在互联网+的时代背景下，中小企业应当注重互联网资源的整合和利用工作，从而提高企业资源配置的水平，打开管理模式创新的突破口，依托互联网来实现信息的高效交流，同时依托互联网加强同行业企业同规模企业之间的联系。这样可以更快地把握市场信息，作出积极反馈。在互联网的大环境下，中小企业的合作关系更加紧密，产业链配置更加合理，上下游之间的沟通和联系更加便捷。各个行业的经济活动范围和界限越发模糊，这会产生较为新型的无边界组织模式。中小企业根据这样的现状和资源配置的基本情况来进行管理模式的创新将会对复杂多变的市场环境和经济活动作出积极反馈，从而提高中小企业的核心竞争力。企业管理者可以根据互联网资源的整合情况来单独的设置职能部门，如信息搜集与处理部门、企业内部信息管理部门，从而提高市场信息行业信息以及企业资源的整合效率。这会对企业管理模式的创新工作形成重要的补充作用。

四、加强企业文化建设，提高中小企业内部凝聚力

在进行中小企业管理模式研究和中小企业管理制度建设之前，企业的管理者要注重企业文化建设，才能进一步增强中小企业的内部的凝聚力，为本公司的发展提供重要的精神动力和核心支撑。互联网为企业的文化建设提供了丰富的资源来源，在线团建活动、远程沟通交流活动、远程办公活动都可以高效进行。在进行企业文化建设的过程中管理者要立足于互联网这一文化孵化器，从健康向上的互联网文化中提取关键词，进行有针对性的文化建设。通过大数据筛选确定公司员工最喜爱的团建方式和文化建设内容，并且进行有针对性的文化建设和制度建设。这顺应了中小企业员工的核心需求，为其提供了良好的文化氛围和工作环境，进而为管理模式的创新和完善奠定坚实的基础。

结束语：总而言之，中小企业管理模式探究工作取得了诸多成果。中小企业管理者开始探讨扁平化管理以及职能部门式管理等诸多管理模式的优异，并且融合了多种管理模式，进而得出了中小企业管理模式和管理策略。在接下来的实践研究过程中将会立足于中小企业的业务范畴、人员组成来进行更进一步的管理模式优化活动，开展项目式管理、模块化管理、任务式管理、职能式管理等多种探索与实践活动。在中小企业管理模式研究之路上越走越远。这需要进一步提高企业自身的信息化管理水平，建立现代企业制度，实现所有权经营权分离，充分吸纳优秀的管理人才，利用互联网丰富的文化资源来加强企业的文化建设，从而为中小企业的长远发展和战略规划奠定坚实的基础。