企业是推动社会文明进步的载体

何首乌

从第九届、第十届、第十一届、第十二届全国政协委员到第十三届全国人大代表，从全国五一劳动奖章到全国劳动模范，从浙江省政协副主席到全国工商联副主席，从“优秀中国特色社会主义事业建设者”到“改革开放40年百名杰出民营企业家”，这些荣誉和职务标志着“60后”民营企业家徐冠巨一步一个新台阶的创举和成就，印证了他对于使命和责任的出色担当。

徐冠巨最初的创业，是源于他为了还上因治病而欠下的2.6万元债务。

1980年，经过了两次高考失败，在他准备再搏一次的时候，同时参加了后来名闻全国的万向节厂招工考试。以12：1的竞争强度被顺利录取。于是他放弃了第三次高考，成为万向节厂的一名会计。以他的勤奋和认真，如果没有意外，“徐会计”将和著名的万向节厂共同成长。但是，5年后的一天，他被诊断出患上了一种很难治疗的血液病──溶血性贫血。医生告知“休养得好大概可以活10年”。

祸不单行的是，爸爸徐传化的生意由于市场原因遭受重创。仅仅过了一年，为了给徐冠巨治病，家里就背上了2.6万元债务。

徐传化和徐冠巨商量，只有办个企业闯一把，才有可能还上这笔巨额债务，才能继续治病。

徐传化从十几个亲戚朋友手里凑了2000元，但这点钱根本办不了一个像样的公司。这时徐家父子听说做液体皂不需要太多资金，只需要采购原料的钱，还有一口反应锅就可以了。

于是，1986年年底，传化集团的前身──徐家简陋的家庭作坊正式开业。一口自家水缸和从村里借来的一口大铁锅成了创业的全部设备。没有反应锅就用水缸和铁锅，没有锅炉就用几块砖头搭起炉灶，没有搅拌机就直接用棍子搅拌。

1986年12月，徐家的第一桶液体皂出炉了，当时一桶液体皂的成本是8元，售价14元，每桶可以获得6元的利润，走家串户一天能卖10到20桶。

刚开始徐家是夜里生产、白天销售，做一缸卖一缸。很快液体皂的走俏就让他们的货供不应求了，到了第二年，通过和萧山600多个供销社网点达成合作，液体皂的销售额达到了33万元，利润3万多元，还清了所有欠债并支付医药费后，还剩余一万多元。

至此，徐家开始走出绝境。

但是，有一件事让徐家父子一想起来就感到郁闷。就是“星期日工程师”的那一包白色粉末。

当时作坊里的技术活儿主要依赖从外面请来的“星期日工程师”。每次在液体皂的工序快完成时，“星期日工程师”就会拿出一包白色粉末倒入配料中，液体皂就会变得黏稠，如果没有这包粉末，液体皂就会又清又稀，卖不出去。但这是“商业机密”，“星期日工程师”一直拒绝告诉徐冠巨粉末是什么东西。

徐传化不想受制于人，他千方百计地寻找答案，结果经过讨价还价花了2000元从一个明白人那里得知：那包粉末就是一勺盐！

这普普通通的一勺盐成为了徐冠巨从此刻苦学习、研发创新的永动力。“财务经理”又肩负起了家庭作坊“研发经理”的重任，此后许多液体皂的配方都由他调制。

后来，他接连研制出了两种洗涤助剂——105和209，专门解决纺织印染厂的污渍去除问题。徐家的家庭作坊可以和企业做大宗生意了！

1990年，“化工工程师”徐冠巨经过1000多次实验，发明了 “901特效去油灵”。1991年，“901” 通过省级鉴定；1992年，“901” 获得了北京国际发明与专利展览会金奖，并在随后几年内连续获得11个国家级和省级发明奖。一位化工权威感叹地说：“没想到这东西被一个高中生搞成了。”

成功的“化工工程师”并没有止步于他的洗剂用品领域。20多年前，传化集团一个3亿元的投资引发了一场供应链革命：当地货车配货时间从72小时缩短为6小时，使周边3万家制造企业与商贸企业的物流成本降低40%，每年降低物流成本约30亿元，提供5000多人就业，撬动了园区40亿元的年产值，上缴利税1.5亿元。

这就是由传化集团首创的“传化公路港”模式，它不但提升了传统公路物流运营效率短板，而且创造性地开启了中国公路港物流新时代。

今天的传化集团通过发展工业互联网平台，打造了线上线下融合的、服务生产端的智能物流平台。平台应用5G、物联网、大数据、人工智能等技术，通过平台化的资源集聚、智能调度、全链协同，服务生产资料和生活资料高效流通，为工业企业提供协同、高效、低成本的一揽子物流供应链服务，推进制造业转型升级，服务“双循环”。目前，智能物流平台已覆盖全国27个省份100多个城市，服务企业100多万家。

“一勺盐”激发出的创新欲望，让徐冠巨又把目投入到农业领域。在2000年传化集团的战略抉择中，决定用高科技扶植现代农业，打造国家农业孵化器。当年，传化集团一次就投了4个多亿，开始了现代农业的探索之路。

他的战略是，通过成熟的化工经营模式嫁接到农业上，并通过现代农业的发展推进化工产业绿色化。“许多人不知道，世界上知名的化工企业其实都在做绿色农业产业。”

随后，徐冠巨以农业生物技术为核心拓展生物产业，创建全国领先的高端农业生物技术集聚区，打造区域经济的创新中心、孵化中心、服务中心和增长极。

而他“起家”的化工板块已扩展到功能化学品、有机硅新材料、作物保护等领域，技术水平和市场地位均居世界前列，业务覆盖120多个国家和地区。打造绿色、安全、高效、节能的智能化工厂，不断提升自动化和信息化水平，如今已成为行业中智能制造的样板。

30多年来，徐冠巨带领传化实现了从家庭小作坊向现代企业集团迈进，从传统制造向先进制造转变，从单纯制造向服务型、平台型企业转型。传化集团已经成长为涵盖传化化学、新安化工、传化物流、传化产城四个业务板块的现代产业集团，下属传化智联、新安股份两家上市公司，产品和服务覆盖全球130多个国家和地区。

徐冠巨有着高度的社會责任意识，他的社会责任包括自己的眼下──对员工负责，更包括对国家和未来的使命意识，积极参政建言。

他说，“企业的责任首先要落实到对员工负责上。让他们在企业有安全感、归宿感、成就感。能否让员工体面劳动、有尊严地生活，是评判企业社会价值的最重要标准。”传化集团1993年建立共青团组织，1994年设立工会，1995年建立党组织。传化集团党建工作中的一个重要主题是“构建和谐劳动关系”，作为非公有制企业中实践以人为本、科学发展观的模范样本，受到中央的关注和表扬。

徐冠巨从1997年开始担任全国工商联执委、常委、副主席，从1994年开始担任浙江省政协常委、政协副主席，从2017年开始担任中国民间商会副会长，从1998年开始连续担任三届全国政协委员，直至2018年开始被推选为全国人大代表。为民企代言，为转型升级呐喊，近百项提案和建议，清楚地表明徐冠巨积极参政建言所做出的突出努力和贡献。今年“两会”上，他提出建议，数字技术是决定未来的胜负手，将在高标准市场体系建设中发挥不可或缺的作用，要利用十四五期间建设高标准市场体系的契机，大力推进生产制造端数字化改革，打造一批服务产业端的工业互联网平台，加快建立数字化供应链体系，引导传统物流网络基础设施的数字化升级改造、促进互联互通，提升市场基础设施的现代化水平。