良性医院财务管理在医院发展中的积极作用探寻

高攀 河南省南阳市第六人民医院

就一所医院的综合发展而言，财务管理至关重要，财务管理可对整个单位的发展起到主导作用。随着市场经济的快速发展，医院的运营规模、模式也在不断发生改变，在新经济发展的背景下，医院不仅面临着新的发展契机，同时也需要面临不断地挑战[1]。以往的财务管理方法在当下医院管理过程中存在的问题日益凸显，为确保医院正常运行，应寻求新的管理模式。良性管理是将管理制度与科学技术结合的一种管理模式，应用于医院财务管理工作中可提升医院财务人员工作效率，保证医院财务数据信息准确性，可为医院的发展提供准确数据[2]。为此，本文主要对良性医院财务管理应用价值进行探讨分析，如下：

一、资料与方法

（一）一般资料

实施前，研究时间为2018.1-2018.12，选取15名我院财务人员，实施后，研究时间为2020.1-2020.12，选取我院财务人员15名，将实施前后进行对比研究。实施前，男、女7、8，年龄均值为（43.21±2.16）岁，平均工作年限为（3.46±0.85）年，学历：大专学历5名、本科学历8名，硕士及以上学历2名；实施后，男、女8、7，年龄均值为（43.23±2.18）岁，平均工作年限为（3.48±0.86）年，学历：大专学历4名、本科学历9名，硕士及以上学历2名，上述一般资料对比分析无显著差异，统计学意义不存在（P＞0.05）。

（二）方法

良性医院财务管理实施前：财务人员完成基础的财务监督与核算工作。

实施后：（1）改变传统观念：在财务人员工作前，应了解财政部颁布的相关文件，尤其针对医院财务管理的内容应进行详细阅读、并充分掌握，可明确当下财务存在的许多问题。近年来，医院财务部门的财务工作主要停留于核算层面，而当下医院的发展仅靠核算功能已无法满足发展需求，还需进行财务管理，不断提高管理水平，使医院内部剩余资金使用更加合理，还会应尽量提高收益，对流动资金进行规划整合，提前进行预算，避免出现资金链断裂等不良现象。在进行财务管理时，应改变以往传统观念，进行财务管理时应与各个科室进行商讨，了解各科室下一阶段的科研活动经费、设备购置费用、各科室人员工资等，需对全部内容进行预算。增加或提高预算财务人员待遇，未设置预算岗位的医院，应扩大编制，招聘预算财务岗位；原设置预算会计岗位的医院，应增加预算财务人员工资待遇，提高领导对预算财务人员的重视程度，可提高医院财务管理效率，使医院成本投入始终在可控范围内，还需对医院财务人员进行关于良性医院财务管理内容的讲解，使财务人员均能够认识到良性财务管理的重要性，提高财务人员之间的配合度，保障良性财务管理得以顺利实施。（2）建立规章制度：良性医院财务管理的实施，离不开规章制度的支持，通过设立规章制度可对财务管理工作起到监督作用，成立监督小组，该小组的工作内容主要针对于财务管理进行各项审核与监督，避免出现财产风险，还应明确财务工作人员的职责与工作内容，还需建立有效的奖惩制度，按规定完成财务工作的人员，可给予一定奖励；针对增加医院运行风险、影响经济效益的财务人员，应给予惩罚措施，通过奖惩制度充分调动财务人员工作的积极性，还可以发挥监管作用。（3）培训：针对各大医院而言，财务管理人员综合素质水平参差不齐，而财务管理人员的水平决定了医院财务工作的发展，医院应通过提供外出进修、院内培训等多种手段进行财务人员培训，使财务人员不断学习新的知识、技能，使其自身理论知识体系得以完善，并将学习到的知识在实际工作中得以应用。召开座谈会、会议等，可在会议中对以往财务工作存在的问题进行讨论，使医院财务管理体系不断完善，还可不断完善财务监管制度。（4）引进信息技术：当下医院财务管理离不开信息技术的支持，在财务管理中同样应采用数字化办公，通过数字化办公课提升财务管理效率，信息化财务管理系统建立过程中，大数据的支持十分重要，要求财务管理人员与时俱进，学习现代化财务软件，及时更新数据，加强对财务管理工作中软件、硬件的资金投入，使财务软件使用处于较为先进的水平，保证信息、数据及时更新，财务人员还需掌握对财务信息和数据分析的能力，准确掌握医院近一阶段内的收支情况、资金流转情况以及科研经费支出是否均衡，将获得的数据以报告形式进行呈现，发放至相关部门，为医院领导对医院后续发展制定战略提供重要的财务信息。

（三）观察指标

对比分析对实施前后财务人员的考核成绩。考核成绩包括理论考核能力、思维判断能力、实践能力，各项目满分均为50分，得分越高越好。

（四）统计学分析

二、结果

对比实施前后考核成绩，在统计学软件中对理论考核能力、思维判断能力、实践能力等数据进行计算分析，数据之间存在较大的差异，有统计学意义（P＜0.05），见表1。

表1 考核成绩实施前后对比（，分）

表1 考核成绩实施前后对比（，分）

三、讨论

在经济发展的大背景下，医院经济体也在不断改革，医院更加注重自身发展，力求改变以往的传统观念，将节本增效作为发展的主要目标。对于一所医院而言，财务管理在整个管理过程中发挥着极为重要的作用，目前医院财务管理存在的问题较多，会使医院的发展受到制约，以往财务管理过程中常出现收支不合理、资金统筹不够完整等不良现象，会增加资金浪费的概率，使医院的运行成本得以提高，该种情况下会使医院的整体收益降低，因此，选择一种恰当的财务管理方法极为重要[3-4]。医院由多个科室组成，且各个科室之间存在信息闭塞的问题，各科室只重视自身医疗活动质量的提升，对于财务管理内容相对缺失，导致医院财务部门无法对各科室的收支情况进行统筹分析，存在活动资金分配不合理现象。随着医院不断接收患者，需要财务统计的数据、信息也逐渐增大，不断加大财务人员工作量[5-6]。无论是财务人员还是决策人均在一定程度上缺乏财务管理意识，认为财务管理工作只是对医院日常运行的经济活动进行核算，完成医务人员工资的发放，传统的观念已经无法满足现代医院财务管理的需求，也影响了医院的健康发展。

良性医院财务管理在医院财务中应用，不仅能够使医院的整体收益得以提高，还可以使医院财务人员的工作水平整体得以提升。在进行财务管理时，可对医院的收支进行统筹管理，良性医院财务管理在应用过程中可使以往陈旧的财务管理观念得以转变，使用信息化管理模式，通过数字化办公可降低财务人员的工作量，实现信息资料交互，打破原有信息闭塞的壁垒，使财务信息资源得以整合[7]。另外，良性医院财务管理在具体应用过程中可对财务工作制定具体的规章制度，使财务管理工作按照规章制度有序地进行，通过制定有效的强惩措施，使财务人员提高工作的积极性[8-9]。针对医院财务人员还需提供进修、培训的机会，使财务人员可始终掌握先进的财务知识，并将其应用到工作中，针对工作中存在的问题医院还会专门召开会议使其得以解决，通过该种管理方法，可保证医院财务管理朝良性方向发展，提升医院的管理效果[10]。

综上所述，在医院发展中应用良性医院财务管理可获得显著的管理效果，使财务人员的理论考核能力、思维判断能力、实践能力得以提升，该种管理方法值得推广。