建筑企业海外项目廉洁风险防控措施探究

田漪雯

关键词：建筑企业;海外项目;廉洁风险防控

1引言

海外项目廉洁风险防控需要做好科学化管理，注重采取有效的管理模式，落实科学化管理方法，提升风险控制力，做好必要的风险防控措施分析，做好全面系统的管理优化。

2加强建筑企业海外项目廉洁风险防控的重要性

海外项目廉洁风险防控模式的探索和实施，对预防腐败和落实管理机制具有重要意义。在国企管理上，能做好预防腐败的控制分析，注重提升公共权利监督能力，互动较高的内部控制引导力;在工作层面上，可以解决相关运营问题，提升建筑企业组织管理能力，保障各种风险全面控制;在风险防范上，能获得较高的企业发展控制力，保障廉洁风险得以分析，很多企业生产经营控制力提升。海外项目廉洁风险防控需要加强监督，定期开展各种风险评估工作，保障建筑企业可靠开展有关工作，突出工作作风要求，彰显施工企业的健康、活力性工作特点。

3建筑企业海外项目廉洁风险存在的原因分析

3.1思想认识不到位

思想管理不到位，廉洁意识难以构建，社会治安管理水平不足，很多物资采购匮乏，海外项目人员的管理水平不足，导致风险防控效果不佳，思想教育引导能力不足，难以打造积极健康的企业文化环境。

3.2法律法规制度不完善

法律法规制度不完善，在招投标管理上，导致项目招标管理水平不足，制度控制能力不足;导致物资商品管理优势难以改善，制度控制效果不佳。在项目管理上，导致很多项目管理缺乏依据，人员思想和行为难以长期引导，工作缺乏制度管理控制力，很多问题不能规避。

3.3监督管理不到位

海外项目廉洁风险防控中，监督管理不到位，导致岗位职能价值不足，监督制约效果不足，很多责任划分意识不足。如果缺乏足够监督人员，各个阶段的连接风险防控效果不足，海外项目管理水平难以突出，轮岗控制能力难以提升。

3.4执行力建设不到位

执行力不到位，导致各个阶段的海外项目廉洁风险防控落实效果不佳，很多执行建设工作难以顺利开展。在部门管理方面上，缺乏科学化检查依据，很多监督机制不能实施，管理目标不能有效实现。

4加强建筑企业海外项目廉洁风险防控的有效措施

4.1项目廉洁风险源管理

风险源管理需要做好必要的管理体系标准分析，注重做好管理责任控制，依据各种各阶段的风险控制模式，做好科学性管理优化，做好风险源的识别管理。建筑企业应注重提升经营责任管控，做好必要的思想道德管理;提升环境风险管理能力，做好必要的风险树立;提升项目连接风险控制力，做好必要的项目风险分析;加强管理责任风险、经营责任风险、制度机制风险、思想道德风险和外部环境风险梳理，保障风险问题得以全面识别控制。对于风险管理来说，各个管理层需要做好职责和权能统一，构架好管理组织模式，提高信息共享和协调管理能力，保障在项目精力的管理分析中，做好必要的统一性管理分析。依靠明确管理分析指标，考察管理人员的职能发挥情况，做好相应的岗位管理，突出岗位风险的排查管理能力。经营责任风险的管理，需要做好科学化管理，注重协调管理隐患实现项目投资风险的全面分析，注重解决有关的投资风险控制问题。做好制度风险的重点排除，主要是消除制度漏洞，做好必要的制度操作性、系统性分析，消除连接隐患。制度的实施不是一成不变的，在不同的监督风险实施管理条件下，需要做好全面分析，运用不同手段消除风险的实施问题，做好制度管理。风险管理需要突出思想道德职业教育风险控制力，突出人员思想道德教育落实能力。人员的思想道德行为表现，与廉洁风险存在较大的关联，连接风险的控制能力提升，使各种问题管理能力得以全面改善。

4.2加强海廉洁风险教育和机制体系建设

项目廉洁管理风险教育，需要做好思想管控，通过进行长期教育宣传，在建筑企业上下形成较高的认知管控环境。通过落实 “三级监督”责任机制，突出保障监督效果，建立各种廉洁风险的管理防控模式，形成有效监督。要做好必要化的岗位风险控制，一要注重做好监督管理，提升责任人管理控制力，使保障相关工作隐患得以改善;二要注重强化人员思想教育，提升其综合素质，做好廉洁风险理念的全面树立;三要定期开展廉洁检查，消除滋生腐败的不良环境。在风险点的管控中，注重解决有关问题，做好检查监督，注重审计控制。廉洁从业风险管理执行力的探索和实施，需要同步做好惩防体系建设，依靠各种明确的教育机制，配合管理模式，形成较高的廉洁管理威慑力。

4.3廉洁风险管理

在工作中，要做好不同阶段的分析，构建三阶段风险管理模式：第一阶段自查，主要是围绕岗位职责和权限进行梳理，找出可能存在的廉洁风险点;第二阶段风险评估阶段，对廉洁风险点、风险源进行客观地、准确地查找和评价，按“五查工作法”（即自己找、上级点、群众帮、互相查、组织审）要求，开展座谈讨论和专题会议，对每个岗位、部门风险点查找内容和防范措施进行认真评估;第三阶段确定风险等级阶段，对排查出来的廉洁风险点根据社会关注程度、权力行使程度、影响危害程度高低来确定风险等级，标识分红、橙、黄三种颜色，最高的预警级别为红色，橙色次之，最低为黄色。不同等级管理模式下，对应实施积极控制力，做好必要的风险等级效率控制，做好风险防范分析，发挥公示监督模式的透明化管理作用，强化群众监督能力。

5结语

海外项目廉洁风险防控管理模式的探索和实施，需要做好科学化论证管理，注重突出管理水平，做好积极性管理分析。一是实现科学化论证，提升对人员的全面管理监督能力，依靠完善制度，做好思想教育;二是实行权责统一，打造积极监督管理环境。

参考文献：

[1]刘军勇.试论国有建筑施工企业廉洁风险防控[J].人民论坛，2016（11）：60-62

[2]董楠.充分发挥国有企业党组织政治核心作用[N].经济日报，2016，12，08.