分析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

刘子涵

关键词：绩效管理;人力资源;应用方法

人力资源的管理在一个企业的发展进程之中是一项非常重要的内容，企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的，同时也是企业赖以生存和发展的根本，绩效管理作为近些年来新型的一种人才管理办法，对于企业进行人力资源的管理具有重要的意义。因此企业要发展要留住人才就要对绩效管理模式进行深入地分析，切实掌握绩效管理所需要具备的价值，以及目前在绩效管理实施中存在的一些问题，然后针对性地改进和优化，让人力资源管理工作能够为整个企业的经济利益的获得而发挥更好的效果。

一、保证领导的支持和全员参与

根据企业运行的实际情况，需要确保绩效管理全面推进，并且还要在其中添加信息化技术，得到各级领导和工作人员的支持，领导人员也是确保绩效管理落实的基础保障，因此企业需要在战略指标等方面，进行绩效计划制定，让领导和工作人员都参与到其中。绩效管理的每个环节和工作人员都有着息息相关的作用。另外在落实绩效管理方案时，不能仅站在理论的角度进行分析，还需要重视各种工具和方法的使用，找出绩效管理的关键部分，同时还要确定绩效管理的引入思路，领导人员需要承担起自身的责任，确保方案得以全面落实。得到企业领导和员工的认可，也是确保绩效方案引入的重要环节。因为绩效管理会对每个员工造成直接影响，所以需要在企业的领导之下，创造出更多的辉煌创举，这样才能保证企业得到稳定健康发展。

二、构建必要的组织保障

在建立绩效管理制度方案时，涉及到的环节相对较多，工作人员需要将绩效管理作为人力资源管理不可缺少的重要部分，在实践工作开展过程中寻找其中存在的问题，预防出现管理工作流于形式等现象，降低部门之间产生矛盾的概率。绩效管理属于战略转化的主要过程，同时也是战略管理的重要因素，因此需要在考虑发展战略的同时，保证持续稳定发展，还要明确员工的具体工作任务以及目标，使用良好的结果衡量方式，达到最终的经济效益。从严格的角度来讲，人力资源管理部门和其他部门同样具有重要的意義，并且也是为企业发展提供服务的主要部门之一，对于人力资源管理者而言，需要将绩效管理控制在自身的职能范围中，找出其中的责任人，在具体的操作和落实过程中承担协调作用。因此在引入绩效管理的过程中，企业需要建立独立的绩效管理部门，做好相应的绩效管理方案推进工作。绩效管理属于指导和权力机构，推行此部门的重要意义，在于确保企业正常运转过程中的多种资源得到合理应用，保证企业内部权力的正确性，所以绩效管理日常运行需要得到机构保障，通过专门的机构进行定期调整与维护，将日常的工作责任落实到个人。

三、建立战略指导绩效管理系统

本文针对全球经济特点进行了分析，只有实施战略指导绩效管理方案，才能为措施的执行提供良好环境，同时也能得出相互支持的绩效管理体系，从而满足最终的绩效计划要求。在构建绩效目标计划的过程中，需要通过绩效考评方法，以企业战略发展作为最终目标，从而实现岗位方面的量化与可行性分析，这样才能不断提升员工的创造性与积极性，保证企业总体目标得以实现。每个员工在绩效管理过程中都需要了解年度计划，以指导各阶段的计划运作，以绩效目标为参照，以确保企业的长期运营和发展。在建设绩效目标的过程中，需要做好协同工作，收集大量的数据信息，企业还需要拥有良好的核心价值观，下达完善的绩效指标和员工绩效建议。虽然很多工作岗位之间已经明确了每项工作目标的重要性，但是员工仍然需要对存在的问题进行确认与讨论，确保工作职责和工作计划之间存在重要的联系。建立绩效目标的过程中，需要将考核作为主要依据，绩效目标并非始终一成不变，而是需要在初始阶段进行明确，根据业务环境做出相应的调整，在确定绩效目标之后，还需要完成最终的财务结果分析，这种评价才具有良好的客观性，同时也满足企业发展需求。

四、建立和完善相配套的人力资源管理系统

在了解目前已有的绩效管理情况来看，绩效实施成功的关键在于是否拥有完善的人力资源管理系统，很多绩效管理没有达到真正实施目标的主要原因就是，人力资源管理系统存在问题，为了针对这种现象进行解决，需要建立符合现实需求的人力资源管理系统，为绩效管理体系落实创造良好环境。为了确保薪酬奖励效果，在员工报酬体系中，需要和绩效进行挂钩，并且还要对从事不同性质工作的人员占有比例进行分析，这样才能调整最终的薪资占比情况。员工若是出现了绩效突出现象，就需要给予更多的资金鼓励，同时还可以适当调整职务，这样才能满足日常的工作需求。培训与教育也是不可缺少的重要环节，因此需要在开始阶段对工作人员的能力进行了解，通过培训的方式逐渐提升工作人员的能力，在绩效方案出现改变的情况下，也需要让工作人员具有更好的组织与把握能力。从现实的角度来看，需要关注员工长远发展计划，明确未来发展途径，在规划和制定过程中，还需要做好系统反馈工作，保证员工的满意度和归属感，这也是保证绩效提升的有效动力之一。员工的职业规划需要在定期内完成，计划需要建立在两个目标之上，帮助员工的工作能力有所改进，激发员工的个人潜力，再由部门的形式进行上报，这样才能获取良好的职业生涯规划意见。

五、结束语

企业人力资源管理中实践绩效考核的最终目的在于实现人才资源的优化分配，以绩效考核激励和引导人才队伍发挥出最大的价值输出能力。因此，企业人力资源管理运用绩效考核的重心并不仅仅是考核、评价或处罚，而是要结合考核评价结果得到优化改进的客观依据，进而查缺补漏，引导员工不断优化工作模式、提升工作效率。因此，企业人力资源管理中实践绩效考核应当更加关注信息的反馈与交流，基于绩效考核优化激励与引导机制。

参考文献：

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