焦化公司安全管理工作中的创新举措

袁超

焦化公司属危化品行业，涉及高温高压、易燃易爆、有毒有害等安全风险，工况环境恶劣，安全风险奇高，焦化公司始终秉承“安全至上，生命至上”的安全发展理念，坚持夯基固本、严防强管的原则。建立健全了安全生产管理制度，狠抓员工安全培训，强化安全隐患排查整治，强化岗位风险辨识，强化对标管理，实现安全生产管理标准化、规范化，筑牢了安全防线，守住了安全底线。实现了焦化公司安全总体稳定，呈现出了生产安全良性发展的态势。

一、凝心聚力  “合和”强本保安全

安全是企业的生命，而人是安全中最基本的属性，“上下同欲者胜”，安全必须依靠全体干部员工的同心戮力。焦化公司聚焦安全强教育，紧盯员工的思想动态，解决员工工作和生活中的难题堵点，理顺员工的心气，让员工把思想和行动都统一到安全生产工作上来，补短板，强弱项，真抓落实，“合和”强本保安全，增强了员工的责任心和主动性，建立起了安全生产命运共同体。

二、破旧立新  建制立法树安全

“仁圣之本，在乎制度而已”。焦化公司原属冶金行业，现划归到危化品企业管理，安全管理陡然上升到一个新的台阶。焦化公司严格对标，按照危化品行业管理规范，对安全管理进行了调整，重新建立健全安全管理规章制度，设立安全生产管理机构，构建了责任明晰的安全管理体系。

---根据不同岗位的性质、特点和内容，不同工作的流程、环节和风险，制定简洁明晰、便于操作、务实管用的安全生产责任清单，建立起了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。

---调整安全、生产、环保管理机构。调整了安全、生产、环保管理机构，独立设置安全部门，理清管理边界，明确管理职责。

---配齐配强安全监管人员。选拔了23名敢管敢为的员工，做到了安全监管人员全覆盖，确保安全监管无死角。

---建立健全安全环保制度。重新修订完善《安全生产管理办法》《安全生产应急预案》等66个安全环保管理制度和作业标准69个，形成了完备的安全环保管理体系。

三、固本培元  苦练内功筑安全

“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”焦化公司工作重点就是在抓员工的安全教育上下足了功夫，为本质化安全工作打下了坚实的基础。

---针对员工长期放假后重新上岗的现状，开展了“安全管理制度学习季”活动，学习国家相关的法律法规和安全管理规章制度和岗位责任制，开展安全大讲堂谈心得体会，牢固树立了员工的规矩意识，有效提高了员工的安全意识。

---持续、深入、全面开展全員培训教育活动。为进一步提高员工综合素质，焦化公司组织了全员应知应会、班组长、岗位实操等培训，为安全生产本质化夯实了基础。

---开展“校企共建”，提升员工学历。针对员工学历较低的现状，焦化公司与国家级示范学校、师资力量雄厚的攀枝花市建筑工程学校达成合作，在不影响公司员工工作和生产前提下，就读该校三年制中专。目前，焦化公司遴选了62名员工参加学历提升教育。

四、加大投入  强肌健体固安全

安全硬件设施的投入是安全保障的根基，根据危化品企业的新政新规，焦化公司在安全硬件设施投入方面大笔资金，为生产现场本质化安全建设奠定了坚实基础。

---增设在线检测。对各类在线检测仪进行了更换和升级改造，共投入175万余元，保证了重点生产区域的安全管控;在有毒有害岗位配备了现场便携式检测仪25台。

---增设视频监控。危险化学品贮槽等点位增设视频监控10个，投资10余万元，实现了危化品管理全天候、无死角。

---修复和改造消防设施系统，增设便于操作的消防设施。完善了消防报警系统，改造地下的消防水管网400多米，增设综合槽区等重点区域消防水炮6个，为生产现场重要区域消防保障进行加码。

五、举旗亮剑  警钟长鸣铸安全

安全管理必须以铁面孔、铁心肠、铁纪律的“三铁”来管理安全，敢于对不安全行为举旗亮剑，才是对员工、对企业负责。

---加大考核处罚力度，树立安全生产意识。大力打击违规违纪人员，使违规违纪违不起、不敢违，树立了员工守规矩、知敬畏的安全意识。

---制度面前人人平等。2019年4月25日，分管环保的副经理在现场检查滑倒，导致腰椎骨裂。此次事故是由于本人危险因素辨识不清，安全意识不强，存在麻痹大意心理所致。“不会对副经理进行处理”的言论在公司四处蔓延。就在员工猜测和质疑中，在第一时间公布了对副经理受伤的处理意见，“给予5000元的罚款和1个月的待岗学习处理，待岗期间的工资按攀枝花最低工资的80%发放”。流言终被严厉的处理决定攻破，“王子犯法，与庶民同罪”，彰显了焦化公司在安全管理上的坚定决心和绝不手软的态度。

六、刀刃向内  自我革命强安全

“祸患常积于忽微”。焦化公司深知安全生产中最重要的是细节的管理，通过利用各种安全专项活动的开展，刀刃向内找差距，自我革命抓落实，加大隐患排查整治力度，建立责任清单，堵塞安全管理漏洞，安全管理得到大幅提升。

---开展冬春“百安”活动、“安全生产月”、“查思想、查制度、查隐患、查风险源、查执行、查培训”等活动，全面实现了活动目标，提高了安全技防、人防、物防能力。

---开展日常、季度和节假日综合大检查千余次，查出的隐患全部按照隐患整改的“五落实”的原则完成了整改。

---开展反“三违”专项治理活动。在日常工作中，部分员工始终有“艺高人胆大”、“干活凭经验”、“为图方便”、的麻痹思想，养成习惯性违章。从人的思想上予以纠正，辅以经济处罚为手段，有效扼制了“三违”行为发生。

---开展综合罐区粗苯槽泄漏等现场突发性应急救援演练。有效提高了处置危险化学品安全、消防、环保突发事件的应急救援能力，达到了应急练兵的目的。

七、党政工团  齐抓共管促安全

围绕企业中心工作上，党群聚焦安全生产，从干部作风、监督执纪问责等方面为切入点，精准整治安全生产中的突出问题，形成了党政工团齐抓共管的安全管理格局。

---狠抓干部作风建设。在生产前期，焦炉刚刚投入运行，各生产系统运行极不正常，焦炉冒烟冒火非常严重，烟雾缭绕，火光冲天。员工们对恶劣的工作环境怨声载道，干部对此见惯不惊。焦化公司班子通过到现场反复观察查验和员工面对面交流，原来干部员工的工作作风和工作态度上是问题的症结所在。班子成员马不停蹄，连续约谈了各部门班子成员，让他们检视反思问题。指出了各部门普遍存在的问题：一是工作作风漂浮，缺乏担当精神，对工作不严不实，制度执行差，工作落实不力;二是深入基层不够，向员工请教的不多，都停留在安排工作上。三是干部员工队伍的凝聚力差，团队合作意识不够，各自为阵;四是艰苦奋斗的精神不够，缺乏攻坚克难的“精气神”。要通过从思想上找原因，从认识上找差距，从行动上找不足，深入剖析思想根源;要转变工作作风，狠抓工作落实，坚持问题为导向，深入基层，主动向员工请教，制定切实可行的工作方案，理顺生产系统;要加强队伍建设，提振干部员工的“精气神”，发扬艰苦奋斗的精神和扎实的工作作风，克服当前面临的困难和棘手的问题。通过从上到下的作风整顿，干部员工队伍呈现出了积极向上的新气象，作风整顿后的一个月的时间里，生產系统调试进展非常顺利，干部员工上下齐心，一起想办法，添措施，彻底解决了焦炉冒烟冒火问题，保证了生产系统平稳运行。

---以“大学习、大讨论、大调研”活动为契机，围绕“如何做好公司复产阶段安全环保攻坚工作”主题开展大讨论，形成了“安全是企业的生存之基”的共识，员工在思想和态度上有了较大转变，达到了凝心聚力的目的，形成了干事创业良好氛围。

---开展安全生产领域监督执纪问责工作。一是在思想上加强监督防范。组织学习各类安全事故案例，开展大讨论，在思想上做到警钟长鸣。二是推动责任落实，严肃执纪问责。整治安全生产领域的形式主义和官僚主义，对履责不力，严肃问责，倒逼责任落实。三是强化责任落实，在行动上增强履职压力。

---大力开展群安工作。为了把安全生产网络延伸到班组，在每个班组配备了1名群安员，充分发挥工会组织在安全生产中的作用，实现了安全横向到边、纵向到底的安全生产组织网络，延伸了安全管理的深度和广度。

---培育安全文化理念。大力开展安全知识宣传，利用宣传栏、QQ群、微信群，大力宣传安全法律法规、安全制度、岗位操作规程等安全知识;开展安全知识竞赛和安全知识答题活动，有效促进了员工对安全知识的学习和掌握，营造了学习安全文化的浓厚氛围。

安全是企业稳定和发展的基石，是员工最大的福祉。安全生产只有起点，没有终点。焦化公司将不忘安全生产的初心，牢记发展使命，常抓不懈管好安全。坚持以问题为导向，查找安全管理存在的不足和差距，采取切实有效的举措，通过抓关键、补短板、强弱项，构建安全生产管理长效机制，不踩安全红线，守住安全底线，筑牢安全防线，实现平安焦化，为焦化公司安全生产向高质量方向发展提供坚强保障。