探析新形势下现代化园林公司财务预算管理

崔俭科

关键词：现代化;园林公司;财务预算管理

一、引言

随着科学技术的进一步发展，大众的生活质量开始逐渐的提升。民众对园林的需求也开始逐年的提升，给予了园林公司更多的发展空间。园林公司在发展的历程中，竞争力开始逐渐提高。财务管理是企业经营管理的重要工作内容，也是不可或缺的一部分[1]。只有合理的整合思想，加强预算及其成本管理，那么才可以在长期的统筹规划中，获得经济效益和社会效益的“双丰收”。此时，就需要园林公司在财务预算管理的历程中，从实际的问题为出发点，探究财务存在的风向，提高成本核算和分析、决策、控制的能力，降低财务风险，促进园林公司的健康发展。

二、现代化园林公司财务预算管理中存在的问题

（一）内部管理问题

在当前的发展看路径中看，园林公司需要充分的认识到财务管理的重要性，在战略的视角下，优化内部管理机制，增强全面预算的能力，加大成本的控制能力。企业业务部门和财务部门开展工作的历程中，很容易出现内部管理相关的问题。园林公司和一般的建筑企业存在着很大的不一样，建筑企业更加倾向的是安全技术，园林公司大多在成本管理预算方面出现贫乏的状态。长久下去，不仅成本管理的规范度不足，并且很多企业没有及时的完善项目管理体系。与此同时，后期的虽然会关注会计核算，但是预算部分和过程建设依然缺少关注性[2]。

（二）园林公司内部管理中存在问题

目前园林市场竞争激烈，之所以会出现这样的问题，主要的成因就是由于利润空间较大所造成的。在当前的发展立场中，园林公司的发展，大部分都是更加倾向技术上的建设，对于成本管理预算的规范意识不足。企业在实施项目管理制度建设的时候，基本上都是重视事后的预算，对于前期或者是中期的预算基本上都很难严格的关注和重视。此外，还有不少的企业对于园林公司的财务预算管理，认知不足，不仅导致内部财务建设处于浅薄的状态，并且还会导致成本控制问题很难真正的落实到实践当中[3]。

（三）缺少对预算管理的正确认识

园艺企业的竣工阶段存在耗时较长，不仅增加了施工的成本，并且还降低了监管的效率。园林预算管理需要结合实际，贯穿于整合企业管理当中，但是，很多企业的领导层并没有正确的认识到预算管理的重要性。部分园林公司的会计，仅仅关注财务上的数据，保持统计的规范性，很多时候，忽视了利润之间的关联性，甚至还会导致数据的真实性降低。之后，园林公司的相关人员，财务预算管理的理念相对落后，认为这些问题和财务部门有关系，和其他的部门存在的关系不大，这样长久不利于预算管理的可持续发展。

三、新形势下现代化园林公司财务预算管理路径

（一）完善园林公司预算管理

在新的发展形势下，现代园林公司需要结合自身的发展现状，合理的整合思维逻辑，明确财务管理目标，建立完善的财务管理制度，促进战略目标和经营目标的进一步发展和建设。因此，在完善园林公司财务预算管理的历程中，需要从以下的几个方面进行落实和建设。首先，需要以公司的战略目标为基础，合理的加大预算编制建设，在战略目标中层层分解，优化组织结构，提高预算的细化程度，将战略目标与预算编制的逻辑思维关系呈现出来，最大限度确定企业的发展方向。园林企业想要增强全体预算管理的意识，就需要在全员参与的基础上，增强预算管理的可行性[4]。其次，需要结合企业的发展目标，定制对应的预算管理组织建设体系，不仅需要满足园林公司的特殊性发展需求，还需要结合自身的特点，分析周期性或者是资金密集性等其他的问题。不仅可以加大财务预算管理体系的优化设计，还需要根据苗木预算管理的长期性，进行合理的统筹规划，将现金流与目标成本预算管理有机的结合起来，增强资金的有效性。最后，园林公司相关人员，需要不间断的完善预算考核体系，在落实的过程中，需要保持全方位性和多角度性，对预算结构实施合理的评估。也就是说，需要在财务、业务流程、顾客、职工等内容的基础上， 建立长期的成关系，为以后的财务预算管理提供良好的基础条件。

（二）提高园林公司预算控制信息化程度

随着信息化的不断发展，信息化技术为各个领域注入了新鲜的“活力”。此时，园林公司也需要结合现实的需要，合理的使用信息化技术，升级预算信息管理的权限。在系统的优化下，加大信息的获取或者是传递性，在收集这些内容之后，即可层层上报，减少繁琐的程度，提高预算管理的效率[5]。之后，园林公司还需要结合自身的实际发展现状，合理的优化建设，让领导可以在最短的时间内及时的接收到最新的数据，分析企业的动态运行情况。一旦发现偏移的问题，就需要及时的纠正，并且提高预算的效率，为以后的财务预算信息化建设做好基础准备。

（三）强化人員管理

园林公司与一般的建筑企业进行比较，存在一定的特殊性，苗木植株是园林公司的施工对象，并且还存在自身独有的生长规律。园林绿化工程不仅施工量较大，并且工期相对紧张，参与的人员较多，内容较为复杂。只有对人工费合理的控制，才可以有效的降低成本。首先，园林公司需要加大内部人工管理与控制的力度。也就是说，园林绿化的历程中，会涉及到很多的影响因素，在这些影响因素中，有的是施工计划的转变，有的是人员素养的不足等，这些都会对人工费用带来一定的影响。此时，在各个工序施工之前，需要合理的优化工作流程，针对一些比较常见的问题，合理的细化，最大限度降低人力资源浪费的问题出现。人员的技术水平不仅会出现不利的影响，还会降低劳动效率，影响最后的施工进程。其次，园林公司需要加大劳务承包队伍的管理和控制。从现代化的视角看，园林公司想要保证财务预算管理的可持续建设，就需要在“量价分离”的基础上，合理的控制人工费用[6]。在签署合同的时候，就需要结合工作总量进行结算，此种方式不仅可以提高大众的积极性，还可以合理的控制预算成本。最后，还可以使用招标的方式，优化园林施工人员的整体素养，减少额外的费用出现，将种植苗木的养护方式，文明施工的处理方式等费用合理的融入到其中，并且减少其他等闲的出现。

总结：随着社会的进步，城市化的推进中，城市景观建设属于不可或缺的一部分，不仅可以帮助城市树立品牌形象，还可以增强大众的生活品质。园林公司在发展的历程中，也需要在保证园林艺术效果的同时，最大限度的控制财务预算成本，认识到成本管理的重要性。转变财务管理工作理念，定期考核预算的执行情况，避免因预算超支而出现财务风险。全面提升园林企业经营的稳定性，大大加强预算效率。

参考文献：

[1]封连芬. 关于城市园林绿化工程财务管理存在的问题及对策——基于企业园林绿化工程建设实践的总结[J]. 经济学， 2020， 3（4）：114-115.

[2]高鹤轩. 生态规划理念在现代化城市园林景观设计中的应用研究[J]. 经济研究导刊， 2019， 000（003）：135-136.

[3]林丽丽， 陈颐， 李慧，等. 论传统民居建筑群体的保护与发展——以莆田市涵江区涵西街道红砖厝建筑为例[J].  2021（2016-4）：69-74.

[4]孙武. "绣花"功夫绘画卷——东莞市园林绿化工程有限公司垃圾分类项目纪实[J]. 城乡建设， 2020， No.583（04）：66-70.

[5]沈博嵩， 李淳， 毛颜康. 智慧园林数字化导向下的风景园林应用新模式初探——以樱花景观交互APP为例[J]. 教育现代化， 2020，7（18）：26-28.

[6]冯春议. 施工企业财务管理工作中全面预算管理模式的应用[J]. 冶金管理， 2019， No.383（21）：126-127.