加快国有企业内部审计的转型

翁雷

关键词：国有企业;内部;审计转型

引言：国有企业内部审计转型对于国有企业最终法发展来讲是一个非常重要的课题，同时伴随着现代企业制度的建立，公司的治理结构还在进行不断的完善，国家在发展的过程中政府的职能也在不断的发生改变，这对企业的审计工作提供了更加广阔的空间。在新时代的背景下，加强国有企业的审计工作对国有企业的改革进步有着重要的作用，这样才可以提升整体的竞争力，为企业的发展添砖加瓦。

一、国有企业内部审计转型方向及主要内容

（一）审计职能方面

在进行国有企业内部审计的转型的过程中，要注意要从传统单纯的监督检查的职能，向监督检查和提供建议的方向来进行转变。审计工作可以对国有企业内部的经营情况与可能会面临的问题进行归纳总结，让企业在发展的过程中可以更好的去规避这些问题的发生，使企业的管理水平得到增强，并且在这个过程中还可以提升企业发展的经济效益[1]。

（二）审计内容方面

传统国有企业在进行审计工作的时候主要是侧重于企业中某一领域的信息或者是内部的控制，忽视二者之间的关系。所以说将导致我国企业在推进工作的时候没有办法将财政、经济、法纪三个方面的审计内容进行合理的分配与管理，从而形成了一种割裂的状态，使内审工作变得越来越徒有其表，在一些实质性问题的解决上，不能够发挥最大的效力。内审的转型从内容上来讲，由财务收支向业务控制和信息控制合重这两个方面来进行转变，这样有利于审计工作更好的开展，增强审计工作的工作效率，与社会的发展相同步[2]。

（三）审计方式方面

在进行国有企业内部审计的转型的过程中，审计的方式也进行了改变。传统的审计方式会更加的侧重审计成果，但是在审计的过程中却忽略了审计过程在其中的作用，在某种程度上来讲，审计过程制约着审计结果的发展，但是更多企业也在发展的时候只是看到了结果所带来的效果与问题，但是却忽略了审计过程的重要性。不注重审计的过程会造成信息沟通不畅，审计过程偷奸耍滑的现象，因此树立全新的审计理念改变审计方式就显得尤为重要，通过这样的形式，也可以更好的规避在审计过程中出现的问题，降低审计的风险，最大的发挥审计工作的效用[3]。

二、国有企业内部审计转型国有企业内部审计转型对策措施

国有企业内部审计的发展还处于完善阶段，在这个过程中也会面临很多的问题，这就要求国有企业要从审计工作的实际工作出发，才可以让国有企业在发展的过程中变得越来越好[4]。

（一）建立完善的工作管理系统

国有企业在进行发展的过程中，要根据自己的实际情况来进行考量，同时结合国家的法律法规来进行改革。制定一套适合自己发展的审计管理系统。国有企业相较于其他私有企业来讲，规模会比较的大，层级也会比较的多，为了使内部的审计工作变得更好，就应该去建立一些相关的规章制度來进行规范与改革。比如说：要明确工作的职责、完善审计业务的质量等相关问题。首先也是最重要的就是，需要建立相关的政策制度来辅助国有企业的发展。在我国有很多的国有企业都还没有建立起完整的审计制度，导致公司中审计工作的独立性并不强，这时就会表现出来发展中缺少技术指导这一问题[5]。同时由于受到企业内部的忽视，所以说国有企业在开展审计工作的时候就相较于其他工作来讲的话难度会变得更加的大。但是随着社会的不断发展与进步，我国在审计工作开展的过程中也取得了一定的成绩，但是相对来讲还是不太完善，这就需要进行多方的努力整合。其次，还需要对公司内部的审计业务范围进行拓展。打造更加完善的审计制度。对审计的模式进行改革，由传统审计向管理审计进行改变，同时还需要结合国有企业的特点来进行相关工作的开展。对于企业所覆盖的领域进行管理过程审计、经营审计、绩效审计来推动国有企业内部审计工作的规范化[6]。

（二）创新审计工作方法

在新时代发展法今天，要求对我国的国有企业对内审工作进行不断的创新，这就要求企业在推进工作的过程中可以进行创新发展。首先在发展的过程中要明确内审工作主要是帮助我国国有企业在发展的中做到防微杜渐，防止在经营中可能会出现的问题。并且在发展的过程中，还需要建立正确的审计观念，这样才可以帮助企业进行管理使企业的绩效变得更好。与此同时，审计工作在开展的过程中要积极的在其中发现问题解决问题，能够推进公司的发展进步，并且要定期的向公司中的其他部门获取对审计工作的反馈，这样才可能促进审计工作更好更快的发展，提升企业的服务质量。其次，身处大数据时代，多媒体软件已经被应用在社会上的各个领域，这就要求审计工作的开展要与信息化进行结合，提升国有企业在审计工作的工作质量与工作效率。大数据分析平台的建立，使我国的国有企业的审计工作要进行不断的创新与发展，利用大数据发展为审计工作带来的效益来推进工作，使企业在经营中的风险指数可以降到最低。最后还要实现审计工作的公开透明化，对内审的信息进行公开展示，提升企业中各个部门对内审工作的认识与重视。

（三）加强审计人才的培养

一个团队，一个部门如果想要发展的更好，离不开高素质的人才做铺垫，高素质人才也是一支审计队伍改革发展的重要因素。就当前我国国有企业发展的现状来讲，内审人员的技能相对来讲还是比较的单一，不能够更好的满足工作的需求。因此在企业发展的过程中，提升审计人员的综合素质就显得尤为重要。在这个过程中，要对相关人员进行技能专业方面的培训，不断的更新知识，培养复合型的人才，优化内部的审计队伍的结构。建立一支学习能力更强的审计工作团队，可以让相关人员在进行工作的时候不断的学习创新、与时俱进。加强审计人才的培养，不仅需要积极的发现公司内部审计人员的潜力，利用审计人员的专业优势来开展工作。改变单一的审计队伍，形成一支复合型专业人才的队伍，让队伍中的人员不仅可以做到精通审计相关的工作，还可以对企业相关的法律、互联网可以有所了解，这样更加方便工作的推进。而且还有利于整合资源，加强队伍的建设。国有企业中的审计工作与传统私有企业的审计工作有着本质上的不同，国有企业是和监察合署办公，所以说在职责分工上有着明显的不同，在开展审计工作的时候就，可以做到资源共享优势互补。

结束语：综上所述可以理解到，我国的国有企业内审工作转型不是一件简单易操作的事情，只有在推进工作的时候国有企业对内审工作的定位变得更加的准确，才内实现内审工作的合理化管控，使内审工作可以更好的适应新时代发展的要求。

参考文献：

[1]陈艳，韦杜旭. 运用审计手段推动传媒经济安全运行——湖南日报报业集团内部审计实践与优化路径[J]. 中国报业，2021（11）：18-22.

[2]. 以内部审计高质量发展助推“十四五”规划和2035年远景目标实现——“内审人谈两会”主要观点综述[J]. 中国内部审计，2021（05）：4-8.

[3]李凤雏. 深入贯彻落实党的十九届四中全会精神 实现新时代内部审计高质量发展[J]. 中国内部审计，2020（10）：4-24.

[74]马巾英，王嘉曈. 财务转型背景下企业内部控制的优化研究[J]. 湖南人文科技学院学报，2020，37（04）：80-83.

[5]王海兵，赵李丽，张元婧，代万捷. 加强党对内部审计工作领导的路径研究[J]. 会计之友，2020（20）：9-14.

[6]纪慧丽. 终极产权对制造业内部控制与真实盈余管理关系的影响研究[D].上海工程技术大学，2020.