电力基建项目管理的创新与应用分析

张元峰

关键词：电力基建工程;项目;管理

改革开放以来，我国经济快速发展，电力需求不断增加，为保证供电可靠性，对电力工程项目建设质量提出了更高的要求。传统的电力工程项目管理模式仍有一定的改进空间，为此，必须坚持做好电力工程项目管理模式的创新工作，同时这也已经成为电力企业发展和改革的必然趋势。

一、电力基建项目特点

电力基建项目主要特点为具有较强的专业性、项目目标明确，同时项目的建设周期较长、费用大，主要体现在以下几个方面：

电力工程项目具有较强的专业性，需要安排专业人员进行管理，为提高项目管理成效，确保电力基建项目的整体质量，对项目管理人员专业能力也提出较高的要求，新形势下，电力基建项目管理人员不仅需要具备充分的管理经验，同时还需要掌握相关技术知识，这样才能够有效管理项目质量。

项目周期可划分为多个不同的阶段，项目管理人员需要结合项目划分情况制定科学合理的管理目标及相关方案，制定预控措施，保障项目顺利进行[1]。

电力基建项目普遍具有较长的施工周期，施工阶段伴随青赔、物资供应等一定的不确定因素，因此管理人员需要协调施工、监理及物资供应商、属地人员等各方关系，保证电力基建项目的稳定推进。

二、我国电网基建项目管理现状

（一）电力基建工程项目管理手段仍有改进空间

电力基建工程普遍存在项目部人员配置不足或超承载力运行，安全、质量管控粗放，前期设计深度不足影响项目实施等问题，制约项目规范开展。传统管理手段有时无法很好地满足现在越来越高的要求。现有管理体系经过不断验证、改进，较为成熟，随着周边形势变化，仍可继续完善、改进。

（二）电力基建工程项目管理人员配置及专业储备待提升

作为项目管理人员，所做决定对电力基建项目有决定性影响，因电力基建工程涉及输变电多个专业，如线路、电气一次、电气二次、通信等，管理人员难以做到精通各个专业，在项目管理过程中造成被动局面，无法很好把控项目的质量管理工程，因此在实际工作阶段，存在诸多问题。另外虽然部分管理人员经验丰富，但是仍采用传统管理模式开展工作，习惯按部就班，未及时更新自身管理理念，创新意识不足，导致管理项目整体管理水平受限。

三、强化电力基础设施项目管理举措

（一）加强项目进度管理.

1、设计质量

设计质量是影响项目时间推进的重要因素之一。为了最大限度地减少设计质量对进度的影响，设计人员在前期需要做好进行设计准备工作，考虑停电施工、青赔难度、设备采购、属地实际情况等各种因素，最大限度的加深设计深度。当受各种因素影响，需设计变更时，通过使其最大限度地工作，以最短的时间成本改变设计[2]。

2、物资供应

为减少项目物资供应对施工进度的影响，需根据上级下达的项目计划，制定物资计划，明确工程所需物资申报批次、技术要求、到货时间等，确保物资在预期时间内到达施工现场。物资管理是一个较为复杂的课题，物资供应也可能受各方面影响，如原材料价格的波动、疫情影响、厂家产能、物流配送等等，需项目管理人员及物资部门人员及厂商通力配合完成。

3、施工管理

在电网基建项目实施期间，管理人员必须掌握项目动态，并有效解决不断发生的各类问题。如果进度与计划不符，及时记录分析偏差，查明偏差原因，合理调整施工进度，实现项目进度的总体目标。

（二）加强项目管理人员的能力提升

项目管理人员能力的提升，对提高项目管理成效具有显著意义，从管理的不断优化中争取更高的效益。在项目开展的空窗期，不断扩展项目管理人员的理论知识面，组织各类有针对性的培训，涵盖专业基础、沟通协调、执行力等等，不断完善项目管理人员自身知识储备。

（三）加强项目质量管理控制

严格检查入场工程的原材料和机械设备，对未达到要求的重点部位、隐蔽工程和薄弱环节实行全方位的现场监督。 加强施工现场安全监督检查，实行日常巡查、监督检查和抽查三结合的方式。发现有重大事故危险或者危及人身、机械设备安全的，应当立即停止施工，直至工程竣工后继续施工。真正树立质量第一的观念，全面提高施工人员的质量意识，杜绝偷工减料施工。

（四）加大组织机制创新力度

为了能够满足电力基建项目管理模式创新的要求，传统的管理组织机制难以满足工作要求，因此需要对项目的管理机制进行创新，积极探索各类管理模式，主要指不断优化与完善项目管理机构的内部结构。主要措施包括：企业需要根据实际情况合理安排项目计划，完成计划的制定后通过各类通信手段，加强计划的刚性执行及闭环管控，加强各部门之间的交流协作，帮助工作人员及時了解项目进展情况，能够更好地应对一些突发情况，保证项目的稳定进行。

结语

项目的管理模式对整个基建的施工质量，时间安排和成本产生了重大影响。由于基建项目覆盖面广，内容繁杂，管理模式不同，因而相关人员应了解各种不同的管理模式。在项目建设中，分析各项目的实际情况，因地制宜，比较各种管理方法的优势和劣势，寻找当前基础工程所需的项目管理模式，确保项目质量，改善项目管理水平。

参考文献：

[1] 陈彬.电力基建项目管理的创新与应用研究[J].中国战略新兴产业，2020（2）：219，221.

[2] 罗金满. 分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J]. 科技创新与应用，2018（27）：183-184.

[3] 熊俊宇.浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用[J].科技与企业. 2014（15）

[4] 曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J]. 通讯世界. 2017（05）

[5] 谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J]. 通讯世界. 2014（16）

[6] 尹光华.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].华东电力. 2001（12）