威海市疾控中心人才工作发展与干部队伍建设情况

吴坤 潘红霞

关键词：威海市;疾控中心：人才培养;工作发展;干部队伍建设;情况分析

随着时代的不断发展，当前在疾控中心更加注重科学技术的发展和创新，同时也注重了人才的培养，这样才能更好地发展相关工作。在加强干部队伍建设的同时，也要具体地分析当前的实际情况，运用科学的方法来加强干部队伍建设，这也是为了工作发展的重点内容，所以要进行充分的研究。当前威海市已经进行了相关的改革和创新，现将中心人才工作发展与干部队伍建设情况汇报如下：

一、基本情况及主要做法

（一）基本情况：为加强疾控人才梯队建设，中心统筹安排用编进人计划，以卫生专业技术岗位为重点，实施事业单位工作人员公开招聘，截至目前中心实有工作人员89人，专业技术人员78人，副高及以上职称26人，40岁及以下人员45人，研究生学历28人，大学学历47人，领军人才1人，首席专家1人。

（二）主要做法：为提高疾控人才队伍保障力度，中心着力加强疾控人才规划与建设。一是制定了《威海市疾病预防控制中心首席专家遴选和管理办法（试行）》，建立重点投入和激励机制，选拔培养了领军人才、首席专家等专业技术骨干人才，并与市财政积极协调，每月享受津贴0.2万元，充分激发了疾控人才队伍的活力。二是在科研立项、培训学习、进修规培等方面，对中青年技术骨干进行动态培养和合理规划，同时结合不忘初心、牢记使命主题教育及党史学习教育，把优秀的专业技术人才培养成党员，把党员培养成后备干部，人才工作与干部选拔有机结合，树立德才兼备的用人导向。截至目前，中心中层干部共计23人，其中党员19人，副高及以上职称14人，硕士9人，具有医学专业教育背景并具备5年以上从业经历18人。三是坚持以人为本，建立多方位人才激励机制。2020年新冠肺炎疫情发生以来，中心提拔任用优秀干部14人，获得省级新冠肺炎疫情防控工作先进个人5人，获得市级抗击新冠肺炎疫情先进个人7人，获得市级抗击新冠肺炎疫情优秀共产党员2人。

二、存在不足

（一）缺乏专业型人才。疾控工作具有较强的专业性，要求工作人员必须具备相关技能。当前中心紧缺专业型人才，普遍存在专业知识不扎实，缺乏实际工作经验，工作效率不高等问题，对中心的发展带来了较大的影响。

（二）人才培养出现断层现象。当前中心现有的工作人员，存在着严重断层的问题，即使制定相应的人才培养计划，但在未来几年时间内中心还是无法构建出合理的人才阶梯，缺少骨干力量，不利于各项疾控工作的顺利开展。

（三）缺乏完善的人才政策。相较于市级其他医疗机构，作为公益性事业单位的疾控中心，存在薪酬待遇和人才引进成本不高等问题，已经连续两年招聘计划受到岗位核减，没有招聘到专业技术岗位急需的人才，导致一些专业技术岗位出现空缺及专业技术人员严重不足的现象产生。

三、下一步打算

（一）招贤纳才，壮大队伍力量。一是针对疾控中心的人才引进工作，建议有计划有要求地向社会、向学校公开招聘专业疾控人才，特别是年轻化、专业性强、高学历、经验足的人才。二是充分利用省市有关政策，积极引进高层次人才，提高疾控队伍整体素质，建议采取“特殊通道”，通过遴选、选调、直接面试等方式，从基层医疗卫生机构或者从事公共卫生事业的人员中选拔优秀人才予以补充。三是在事业单位公开招聘时，疾控中心制定部分专业应急岗位可允许限制性别，招考男性工作人员更适合于应急突发事件处置和疫情防控一线工作，通过这些方式和方法，期望可以在一定程度上解决人才问题。

（二）加大培养，提升专业水平。根据疾控工作发展的要求，制定中心人才队伍培养规划和制度，促进疾控人才队伍政治素质和业务素质同步提高。一是着眼于适应疾控工作新形势需要和提高疾控管理水平方面，培养一支具有创新精神、精通管理的专业人才队伍。二是通过举办业务讲座、参加上级业务培训及地市间交流学习等各种形式，对不同层次的人员分级进行具有针对性的培训，重点培养公共卫生管理人才和一线专业技术人才，建立健全专业技术人员继续教育培训长效机制。人才培养不是一朝一夕的，要长期坚持不懈地努力，这样才能储备更多的人才。

（三）创新机制，激发队伍活力。注重创新机制，对现有人才队伍进行“挖潜”，营造努力“人尽其才”的环境，合理地对人才队伍进行开发和利用。一是推行內部人才互动机制，对科室和岗位有机调配，通过优化组合，形成新型人才队伍格局，充分拓展人才的使用效能。二是建立有效的奖励机制。通过评先选优、表彰奖励等方式对干部职工进行正面激励，特别是针对投身防控一线、表现突出的专业技术人员，同等条件优先晋升、聘用高一级职务资格，并与干部选拔任用挂钩，从而营造浓厚的干事氛围。

当前国内国际疫情防控形势依然严峻，疾病防控任务不断增加，防控要求不断细化，对疾控机构专业技术人员的综合素质提出了更高的要求，同时也面临着新的挑战。在今后的工作中，中心紧跟疫情防控需求，始终坚持以人为本，从疾控工作的实际需要出发，吸引急需人才、盘活现有人才、挖掘潜在人才、培养高层次人才，充分发挥人才队伍在疾控工作中的效能，努力开创全市疾控事业发展新局面。

结束语：

要想更好地加强疾控中心的管理，就应当注重干部队伍建设，同时也要注重人才的工作发展状况，这样才能更好地促进疾控中心发展。威海市的疾控中心，当前在这方面已经取得了一定的成绩，要想更好地发展，应当加强和创新管理模式，这样才能使疾控中心更好地发展。

参考文献：

[1] 黄越. 基于经济发展视角下的疾控中心人才队伍建设[J]. 中外企业家， 2019，10：1-3.

[2] 杨忠勋. 基于经济快速发展的视角谈市级疾控中心人才队伍建设[J]. 经济师，2019， 10：233-234.