浅谈机电设备维修与管理

沈莲莹

（长春市机械工业学校，吉林 长春 130000）

现在日常用电及用电量需求是非常大的，电力作为一项日常需求，如果1天24小时停电，会是什么样的情况。比如在电气厂中，一旦某台机电设备出现问题，就可能会造成比较大的损失。进行好机电设备日常的维修与管理，它能够保障机电设备安全，提高机电设备的利用率，增加效益，减少成本，还有最重要的是避免安全事故的发生。怎么样去管理好机电设备维修，更好的检修是企业发展需要解决的问题。

1 机电设备维修与管理的重要性

有一定经验的师傅都知道，在机器也就是设备出现问题之前，都会有一些现象，一些小问题的征兆。就像灯泡在坏之前有时候会闪一闪，或者变暗。将这些征兆进行记录并解决，让问题还没有发生就解决掉。很多时候会有设备发生故障，由于没有解决，故障就越来越多，这样的话严重影响了整个管理系统的稳定，除了影响企业外，还影响了正常的生活，这样不利于企业的长期发展。利用状态维修的方法可以去在线监测那些机电设备，也可以让人空出更多的时间去排除故障，就和监控一样，实时进行监测，完成设备的维护，这个在一定程度上减少了维护的成本，不要经常去进行人工维修和检测，减少了维修的数量，并且能提高效率。还值得一提的是，进行状态维修，它有很强的针对性，消除了时间限制，有选择性的对故障进行维修，让安全性也大大提高了。

由于机电这个行业的发展，企业也在进步。在我们国家，网络发展的非常快，这是由于软件跟上了。现在基本上每个成年人都有一台手机，在通信网络上的设施设备的速度和精度也在不断提高。3G、4G、5G等，都在不断向前发展。软件得以提升，硬件也必须跟上。人工智能在中国不仅仅是一个概念，而是能真正实现的，所以越来越多的硬件设施需要在基础上有通信的一些支持。不仅仅是费用，还有维修的标准。与此同时，通过对试验数据的总结，掌握设备的使用情况，提高管理经验，为今后的工作计划、设备选型和设备维护提供有力的数据支持。

2 在机电设备维修管理中存在的问题

2.1 员工观念不到位

在维修中，供电企业维修动力设备的首要问题是维修的滞后性，对设备的使用寿命和效率有很大的影响。在很多时候，或者大部分人的习惯是，东西出现问题了，才去解决，不会提前去排除错误。但是不定期的维修会降低设备的使用寿命，也会给生产和生活带来不便，对人力物力造成不必要的损害。不过在机电维修中，定期维修也有不好的地方，在企业中，员工习惯于定期的维护，这需要大量的人力资源。而这种经常性的维护往往是没有方向性的，这无疑增加了维护的压力，人力、物力投入的集中化，还有比较高的成本可能只会带来相反的效果，所以员工的思想要改正，根据实际情况进行调整，不能一味的以过往的规则去束缚自己的做法。其次是员工的素质，因为一般企业机电维修人员文化并不是特别高，员工的队伍等相关的质量要求存在不足。

2.2 在维修工作中评价体系不规范

从理论上讲，每个企业都应该有一套标准的运行规则来对其机电设备进行状态维护，但许多企业不能很好地完成机电设备的状态维护。这是由于管理体制不规范所造成的一系列问题。在机电设备评估、状态评估和员工绩效评估方面，企业没有做好，导致机电设备缺乏良好的系统管理，由此执行不力。

2.3 机电维修质量管理的目标不明确

质量管理目标不明确，说白了就是没有将整个体系去详细规划。就比方说语文老师教文言文，他直接将文章翻译一遍，却没有把其中单个的意思去解释清楚，就会导致很多东西是比较含糊的。我们也都清楚，在很多机电维修管理上，很大程度会更加注重效率，却忽视了质量。想象一下，以三峡大坝为代表，一旦发生的坍塌，导致水流直接冲向下游，那么后果是无法想象的。此外，当问题发生时，部分机电设备并没有足够的维修资金，自筹费用无法落实，只能通过相关部门的拨款来解决。

3 进行机电设备维修的管理措施

3.1 进行正确的机电设备操作

在任何岗位上都有自己的职业素养，作为机电设备操作人员，就应具有较高的技术素质和良好的职业素质。员工在使用前应检查机械和电气设备，特别要注意冷却剂和机油有没有丢失，或者其他问题。如果有问题，应该正确及时的处理。在低温下，机械和电气设备不能过度工作，需要让机器预热。进入机器正常工作后，一定要监测温度，尽量避免机械磨损，这是进行故障预防工作的准备。还有就是要进行正确的润滑，使用正确的润滑油。

3.2 更新员工维修观念

在维护中存在的观念问题可以分为两个方面：一是改变固有的思维方式，二是使用变革的概念来解决技术和管理问题。首先应该去告知员工，专人专事，以免出现推卸责任的情况。设备维护和预防性测试都需要人工参与。鉴于变电站维修工作往往具有技术难度大、专业素质高的特点，有必要使用专职人员来完成这项工作。只有对人员素质有严格的要求，才能保证工作质量。

同时，随着我国机电基础设施建设的发展，无论是设施的建设还是相应的维护，都对人才选择提出了更高的标准。因此，应定期组织培训，以建立一支高水平的专业团队。相关领导人必须充分了解维修质量的重要性，机电维修质量和经济效益在同一时间可以贯穿整个管理体系。

3.3 完善相关体制制度

我们可以从控制维修费用和建立完善考核机制来进行分析。同时完善监管体系。我国监理体制中存在的问题可以借鉴国外的管理体制，科学的管理可以节约管理成本，提高管理质量和效率。例如，目前国外的可视化管理是非常有效和普遍的。建设项目的管理人员使用复杂的IT系统来表示需要以清晰的形式管理的内容。管理者首先要发现问题，并且解决问题。监督管理系统开发和使用，在一定的时间和资金投入，是实施管理工作的保障。首先，为了完善工程建设的管理制度，需要从机电维修项目审批环节开始，对不同的维修部位建立专门的管理制度。其次，选择合适的监督单位，详细检查该单位的工作经验。

3.4 合理运用新技术

在一个完整的维修系统中，需要我们对各种设备的所有工作数据和维修数据进行统计，这是一项非常繁琐的工作。如果利用大数据统计，并且将其应用到实际设备的维护中，就可以大大消除人为因素造成的误差，简化繁琐的工作流程，提高管理效率。首先，员工能够接受新的技术和新的管理方法，并有积极学习的热情，有创新的勇气。在主观上有努力工作的愿望，使各项维修工作有序进行，加快维修进度，使机电维修达到一个新的水平。其次，从树立安全意识的概念出发定期对设备设施进行维护，也能及时发现安全隐患，及时发现、及时解决，并加强安全生产管理。

4 结语

总之，我们国家的科技水平在某些领域极大的赶超了部分国家的水平，在机电行业，很多企业都引进了一些先进的机电设备。虽然说装备有了，但是我们国家并不能独立进行设备的研发和维修，在很多时候并没有真正能与发达国家相提并论。所以作为一名机电设备维修人员，要不断进行技术优化，提高维修技术水平，及时发现问题，并解决问题，希望能为提高我国的机电水平贡献一点力量。