数字经济时代国企财务转型刍议

刘攀龙

摘要：国有企业财务管理如何抢搭数字化时代快车？本文通过对财务转型背景、方向进行分析，提出了7数“智”化转型建议。

关键词：国有企业;财务转型

财务转型背景

一、复杂环境下国有企业必须主动作为

2020年7月21日，习近平总书记主持召开企业家座谈会时强调：“在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须集中力量办好自己的事，充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”

作为推动中国经济高质量发展的主力军，国有企业必须主动适应经济新常态，挖掘发展新动力，探索组织管理新路径，重塑企业核心竞争力。

二、财务转型是深化国企改革的必经之路

在新形势下，只有拥有世界级的财务能力，企业才能够应对全球化经营带来的风险，为了帮助企业管理者应对复杂的外部环境，财务部门必须以全局性的视角为企业的战略变化提供服务支持，从核算型向管理型、战略型转变。从资源的筹措到资源的配置，再到配置过程中的管控，以及最后资源使用的评价，财务部门必须拥有相匹配的分析能力和决策水平。

三、数字经济时代为财务转型提供了技术支撑

在数字经济时代，利用大数据、云计算、移动互联网、物联网、区块链和人工智能等技术，财务部门能够突破时间和空间的障碍，进一步细化管理颗粒度，加强内外互联互通，消除信息孤岛。通过大数据分析进行事前预测、规避经营风险，为管理者提供决策支持，进行更加有效的预算管控、资产配置和经营布局，将企业管理创新落到实处。

财务转型方向

一、人机协同，降低成本，提升质效

规范化、标准化财务作业，充分利用智能化工具高效处理财务作业，降低成本，保证质量，将财务人员以从繁杂的财务基础核算中解放出来，把精力放在更有价值和更具创造性的工作上。

二、业务赋能，业财相融，整合内部资源

财务部门应提升数据挖掘能力，采集和存储有关业务的详细数据，从数据中发现规律，发掘数据价值;重视非财务数据信息，充分运用企业内部和外部的各类信息，厘清生产要素之间及其折射在业务、管理、会计中的信息关系，为管理者以及业务部门提供及时的、与决策相关的报告。

三、决策支撑，加强集团管控，有效控制风险

以技术有手段，财务部门对各子公司的数据能进行有效、及时、准确的掌控，同时财务部门从“幕后”不断走向“台前”，通过数据处理可以对企业风险形成一定的预判能力，能够进行事前的预算管控和事中的规范管理，从而提升企业风险应对能力。

财务转型建议

一、以财务共享为抓手，引导财务管理朝着管理会计方向转变，推动组织转型和人员转型

在企业内部建立财务共享中心。一是优化组织架构，打造由战略财务、業务财务和共享财务组成的财务管理体系;二是重构流程体系，实现业财高效融合;三是将会计核算人员培养为财务共享服务人员、财务与风险管理人员、符合业财融合要求的“业务合作伙伴”。

二、以信息技术为支撑，加强信息平台的建设力度，推进智能化财务建设

信息系统是财务管理转型升级的重要支撑。一是组建跨职能专业化团队。将财务和IT、人力、战略、法务等人员进行整合，搭建跨职能团队，协同为财务提供信息和业务支持。二是应用信息化技术最新成果促进智能财务发展，建立信息平台和数据中心，构筑战略决策、业务驱动、数据经营、科技赋能四项能力，推动智慧财务转型落地。

值得注意的是，财务转型不是简单理想式的口号，而是思想的解放、架构的调整和流程的再造，是一项专业而复杂的系统工程。国有企业财务部门可以借助包括远行云科技公司在内的专业外部力量，来实现数“智”化转型。 编辑/晨光