深化本质认识持续提升公司驾驭“三大责任”的能力和水平

文_国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强

把握省域电网企业的本质责任和使命，不断深化管理的科学性，关系到公司驾驭“三大责任”的能力和水平，关系到公司发展速度和质量。为此，需要探索本质、深化认识，不断优化公司的治理体系，提高公司的治理能力。

一、深化“变”与“不变”的认识

“不变”的是省域电网企业的责任和使命，即安全责任、社会责任和经营责任，是公司要永远践行的、不可改变的根本责任和目标，是一切工作的出发点和落脚点。“变”的是不断探索和追求公司管理的科学性，不断提升公司驾驭“三大责任”的能力和水平。任何事物都有其本质，当我们的认识越深化、越接近本质的时候，就会越能发现我们现有管理的问题和存在的不科学性，这种“发现”就是我们改革和创新的前提和基础。公司各部门和单位，一定要有这种意识和责任，探索提升其管理的科学性，坚定“不变”的目标，践行务本“求变、求真、求实”的管理精神，不断地完善自身的管理体系，提高自身的管理能力。

二、深化“两种能力”的认识

干事业，光目标明确了是远远不够的，还必须具备“两种能力”。一是对事物本质的“认识能力”，这关系到成就事业的方法和道路的正确性；二是对人性的“驾驭能力”，这关系到干部员工的激情和动力、力量和智慧。二者缺一不可，只有二者有机的结合，才能更好地推动事业的进步和成功。公司各级领导干部都要致力于提升这“两种能力”，把握实现“三大责任”的本质策略和方法，有效地激发员工的动力，凝聚员工的智慧，实现目标、道路、动力的内在统一。

三、深化“致胜之道”的认识

公司现在的管理体系建立了靠业绩致胜的竞争机制，工资依据业绩实现了差异化分配，荣誉称号依据业绩自动形成，竞争中各单位都在力争做“最好的自己”，给公司带来了深刻的变化。在这种竞争激励中，各单位若要实现本质致胜和长远致胜，必须要有治本的远见，持久地夯实致胜的基础和依靠：要强电网，创造性推进电网建设，提升电网在安全、经营、供电保障的支撑能力。要强队伍，致力于队伍的综合素质建设，提升员工的履职能力。要强管理，完善治理体系，提升治理能力。要牢记：治本，则绵绵生机；治标，则垂垂力乏。

四、深化“法行正，人心正”的认识

公司是一个大型的、复杂的社会组织，每个人都有相同的人性追求，又有不同的人生追求。面对发散的人生追求，为了保障组织健康而有生机地运转，必须立足组织的本质目标，将人的思想和行为约束、规范于制度和秩序之下，达到统一思想、共识目标、凝聚力量、协同一致，这就是法治管理的重要性和必要性。法治管理的程度越高，组织的稳定性和发展力就越好。法治管理越坚定，于人则思正、思进，法行不正，于人则思邪、思怠。所以，江西公司广大干部员工要牢固树立法治意识，坚定法制管理，严肃按公司的管理体系实施管理，不断激励并引导单位和员工思正、思进，于单位创造更佳的业绩，于个人追求更健康的人生。

五、深化“力量和智慧之源”的认识

“人民才是真正的英雄”，这是历史伟人毛泽东的论断。江西公司发展至今，真正的功臣是广大干部员工，因为只有通过他们才能凝聚巨大力量，激发无限智慧，保证公司不断发展和进步。公司各单位要坚定地依靠员工，抓履责、求发展。要完善各自的管理制度，探索更加科学的管理机制，充分地凝聚员工的力量和智慧，激发员工自我求实、求干、求新的创业精神和创新精神，将公司的本质责任和使命落地于基层、落地于各个层级。

六、深化“社会认知”的认识

电网企业的社会属性告诉我们，服务社会经济发展是我们的核心责任和使命，也是我们电网企业存在的价值所在。所以，我们要牢固树立“以人民为中心”的服务理念，通过提高供电服务品质，增进社会认知，彰显公司价值，塑造公司形象，改善公司发展生态。近几年来，公司的供电服务品质不断提升，已走到国网的前列，在江西的社会认知度有了较大提升，得到各级党委政府和社会的认可，公司的发展生态正在发生深层次变化，得到了社会更多理解和支持。提升供电服务品质，增进社会认知是公司改善发展生态的根本性途径，公司各单位，每个干部员工对此要有高度认识。

七、深化公司“管理体系”的认识

公司紧扣“三大责任”一体化地构建了现行的管理体系，体系所体现的管理思想，既是电网企业客观本质的要求，又是对公司广大干部员工集体智慧的归纳，既是对电网经营的客观规律把握，又是对人性追求的尊重和驾驭。体系构建了“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的争先进取机制，激发了员工动力、促进了企业管理、改进了工作作风、增强了工作自信、优化了发展生态、展示了公司形象。所以，公司各单位要深化对管理体系的内涵认识，提升把握能力，在管理实践中更好地发挥管理体系的统揽作用，提升践行管理体系的质量和水平。

八、深化“党建引领”的认识

国企姓党，国有企业是人民的企业，是国家的企业。所以，要有坚定的政治方向，要以人民为中心，把服务社会经济发展、不断提升电力保障能力和供电服务品质，作为电网企业的核心责任和使命，这是加强党的建设、突出党建引领的重大政治方向。要把党的各项决策部署落实在本质责任和使命上；要加强基层党组织建设，在危难险重时、问题和矛盾生发时，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，既要做到方向坚定、原则坚守，又要依靠员工群众、凝聚人心、汇聚力量、除危排困、化解矛盾，保障公司健康发展。要加强干部员工队伍素质建设，打造党性强、有责任、守纪律、敢担当的干部队伍和员工队伍。要加强党风廉政建设，严肃查处违纪违规违法问题，扶正祛邪，以好的党风、风清气正的生态，激发和保护广大干部员工的激情和动力。各级党组织要加强党的建设，深化“党建引领”的认识，在方向引领上、凝聚力量上、化解危难上、维护稳定上、大是大非上彰显责任和担当。