战略性人力资源管理在企业管理中的作用与提升

2021-03-01□李歆杨子

人才资源开发 2021年11期

□李歆杨子

在市场经济不断变化发展的大环境下，企业有了更广阔的发展空间，同时也面临日益激烈的行业竞争。为了提升自身的核心竞争力，企业管理人员一定要充分认识到人力资源管理工作的重要作用。在日常经营管理中要从企业实际情况出发，开展战略性人力资源管理工作，并制定人才引进和留任措施，为企业注入更多新鲜血液，提高团队的综合实力，为企业的良好发展提供有力的人力支撑。

一、战略性人力资源管理的主要作用

1.为企业培养更多优秀的复合型人才。目前，市场竞争非常激烈，人才是竞争核心，企业一定要重视开展战略性人力资源管理工作，培养出更多优秀的复合型人才，同时结合员工的特征和需求安排合适的岗位职位，这样可以有效提高工作效率和经营质量，促进企业健康发展。另外，开展战略性人力资源管理工作，还可以有效确保员工利益，充分发挥出员工的价值，实现员工和企业的双赢。

2.提高企业员工的专业素养。企业在经营运转中内部员工起着非常关键的作用，员工如果具有高水平的专业知识和业务能力，能够有效提高工作效率，进而增强企业的经营能力。相反，如果员工缺乏相关的专业技能，会大大降低工作质量，使企业经济受到损失。要想有效防止此类情况的发生，企业一定要积极开展战略性人力资源管理工作，将员工价值充分发挥出来，而且要制订员工培训计划，丰富他们的专业知识，提高他们的业务能力，不断增强团队的整体素质，这样在日常工作中能够保质保量地按时完成各项任务指标，从而提高企业的核心竞争力，增加经济收益和社会效益。

3.增强企业的综合实力。企业在经营管理中员工非常重要，关系整体的运营效果，因此对企业未来的发展形势起着很大的影响。为了促进企业健康、长远发展，在经营管理中要重视人力资源管理工作，大力开展战略性的管理活动，并且要积极引入市场上新型的技术手段和机械设备等，同时还要大力引进专业技能强的人才，这样可以提升企业的竞争力，还能提高经营收益。

二、提升战略性人力资源管理质量的主要措施

1.坚持以人为本的发展理念。许多企业在发展中忽视了员工的重要性，尤其是在绩效考核方面未充分考虑到员工在经营管理中的重要作用。同时，在制定一些决策时未考虑员工的感受，没有听取他们的意见和建议，这样员工很难对企业产生归属感和信任感，也就无法将员工的最大作用发挥出来，长久下去，不利于企业健康发展。为了防止出现这类问题，企业要加强开展战略性人力资源管理工作，全面分析公司人力资源结构体系，了解员工的实际需求和对未来的发展规划，并积极合理地利用提高工资等形式来调整员工岗位。另外，企业在人力资源管理过程中要转变传统观念，不要忽视员工，仅把管理重点放到经营生产上，一味追求高额的经济收益，这样会增加员工的工作压力，而且员工很难正确了解企业的发展战略规划，在制订决策方案时，员工和企业之间容易产生分歧，会对企业发展造成严重的影响。所以，在管理过程中要给予员工一定的话语权，让他们能够感受到企业对员工的重视，这样可以增加员工的归属感，更好地服务于企业，进而提高工作效率，实现自我价值，与此同时也会增加企业经济收益，最终实现共赢。

2.重视人才招聘和培训工作。在开展战略性人力资源管理工作时，相关负责人员一定要重视人才招聘事项。在招聘过程中需要结合企业的战略规划目标以及各部门的战略内容制订人才招聘计划，通过删选、面试、录入、分配等流程为各岗位引入合适的人才。另外，还要加强员工培训工作。随着我国科技的不断创新，许多新型的管理模式或技术手段等层出不穷，员工需要紧跟时代步伐，积极学习相关内容，提高自身的职业素养和业务能力，从而有效提高工作质量，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。此外，还要重视对员工潜能的开发，通过挖掘他们的潜能和优点，不断增强员工的综合素质，进而提高团队整体的实力。

3.建立健全薪资福利管理体系。在开展战略性人力资源管理工作时，一定要建立健全相关的管理体系，这样才能充分发挥出人力资源的管理职能。在实际管理中，管理人员一定要增强员工的凝聚力，团结人才。同时，还要提高员工的专业技能，结合企业的发展情况和部门需求，不断优化管理系统。另外，要善于利于薪资福利来激发员工的工作热情，建立完善的薪资福利管理体系，制定科学合理的绩效奖励制度，对表现优异的员工给予一定的奖励，这样可以增强员工的自信心，也能激励其他员工努力提升自我，从而使员工的价值能够充分发挥出来。奖励的方式可以多样化，选择升职、加薪、荣誉证书、礼物等形式嘉奖员工。此外，在管理过程中可以定期组织外出活动，这样不仅可以增加各部门员工之间的沟通交流，还能缓解员工的工作压力，让他们感受到企业的人文关怀，能够让更多的员工对企业产生认同感，从而更为认真地投入工作中。同时，通过这种方式可以让员工之间有竞争意识，能够在工作中更加积极主动地参与工作，保质保量地完成任务指标。

4.合理优化人力资源配置。在开展战略性人力资源管理工作时，需要结合岗位职责内容和要求制定科学可行的管理制度，对人才管理方法进行改进和完善。在实际工作中，企业要了解员工的专业水平和业务能力，根据不同员工的实际特点合理分配岗位，这样能够有效开发出员工的潜能，使其在擅长的岗位上发挥出自身价值。另外，企业要针对员工的素质能力，组织有针对性的培训教育，不断提高员工的专业知识和业务技能，为企业培养出更多优秀的人才，从而增强企业的核心竞争力，能够在激烈的市场环境中稳定发展下去。